林文光创立金锋集团 世界最大消费耐用品厂商之一

林文光开朗自信

在《环球亚洲》杂志的2013年印尼150名富豪的名单中，来自泗水的林文光
（Alim Markus)排名第85，财富在2012年是3.21亿美元，2013年增至4.38亿
美元。他的财富增加是因为他属下的金锋集团（Maspion Group） 业绩猛进所致。

入选印尼100大集团的金锋集团在2007年的收入是2.77亿美元，2008年稍跌为2.55亿美元；2009年及2011年激增至5.10亿美元。金锋集团是生产消费产品，在跨国公司和大集团控制印尼市场的情况下，金锋集团屹立及壮大，该集团可以感到骄傲的是它是代表着印尼的成就。

在电视机前，很多读者都会看到一个以“Cintailah produk-produk Indonesia”口号的广告，广告中的主角便是林文光本身，他自己上电视代言自己的产品。

金锋集团标志

他说：“我对自己的产品有绝对自信，所以我敢自己上广告露脸，每天我的广告几乎在全国的电视台‘轰炸’十几次，总统、省长、国会议员都看得到，我的产品在市场上的占有率逐渐提高了。”开朗自信、脸上总是挂满笑容的林文光也成为印尼家喻户晓的任务。

新加坡国立大学商学院刊物称：“林文光是印尼金锋集团的董事长，他是印尼顶级讲究效率，一位不断学习和提高经验的企业家，这样才能让他的事业跟上世界的脚步。”

林文光说，他成功的秘诀是有一个结构化和系统化的组织模式，这是在扩大任何事业之前非常重要和必要的。

16岁辍学20岁创业

林文光1951年9月出生于印尼泗水，祖籍福建福清。他的父亲林学善于1956年在泗水开设了一间“爪哇五金厂”，林学善和妻子和8名员工，生产当时家家户户都用到的煤油灯，每天能够生产300多个煤油灯。

从生产煤油灯发展到生产渔民用的风灯。在稍后开始生产水桶，脸盆，托盘等塑料材料和其他家具。

林文光在16岁念初中的时候被迫辍学，帮助父亲生产煤油灯。

林文光先父林善学

林文光回忆时说：“15岁时我就知道赚钱的不易。因父亲的事业尚小，生活上有许多需要克服的困境。我们居住在泗水加巴山街2巷2号一间4×4平方米的小房子里，我和父母、四个弟妹挤在一起。所以我必须要努力工作。”

他说：“别人一天工作八小时，我工作十四个小时，从清晨五点公鸡喔喔叫开始至晚间七时。”

有了这一段经历，让林文光学习了许多经商的知识，1971年他成立金锋公司，在父亲事业的基础上，发展家庭用品从铁氟龙锅，塑料保温瓶，冰箱，燃气灶，水泵，风扇等等消费产品。

经过40多年的经营，金锋是一个高度多元化的集团，集团的业务分为七大部门：消费者工业产品、家庭消费产品、贸易、建筑材料、金融服务、产业(工业园）及多方面工业，此外也拥有一间酒店。

金锋集团单在泗水就拥有五个工业区，占地750公顷，其中在丹戎霹雳拥有一个300公顷的工业园，100公顷是集团自用，其余吸引了诸如杜邦、三星等一批著名跨国公司入驻工业园区或与之联营。工业园距港口仅10公里，地势绝佳。该集团在雅加达也设有工业园。

金锋集团业务也遍布新加坡、香港、中国内地、日本、加拿大等地。

产品种类多达万种

目前该公司的产品种类大约有10,000种，使金锋集团及其附属公司成为全球最大的消费耐用品生产商之一。公司拥有强大的专业技术，市场营销和制造广泛系列优质家庭用品，厨房用具，塑料器皿，玻璃器皿，以及家电。住宅和家庭可用的PVC和PE管。

该集团共拥有62家工厂，员工近30,000名。

该集团在国内和国际拥有一个既定的和广泛的分销网络，通过在印尼各大城市和主要发达国家的分销商，代理商，零售商把产品分销。该集团也拥有一支强劲的战略联盟，与外国合作伙伴韩国三星，日本丸红集团，杜邦公司和日本石冢制造耐用消费产品，这方面加强了公司在国内市场，并在全球市场业务的领先地位。

林文光获总统颁发国家第五级有功勋章

金锋集团已成为一个世界公认的OEM（原设备制造）厂商，产品供应给美国以及世界其他主要国家一些知名的零售商店和批发商。

今年5月1日苏西洛总统到泗水徐图利祖（Sidoarjo）县的金锋集团第一工厂参观访问，总统听取集团总裁林文光的报告后，到工厂区视察后，总统对全场万名工人说：“你们的产品优良，表示你们工作认真、表示领导关心你们的福利。希望你们更努力工作，为工厂生产出更多的产品，为国家争光。”
总统过后转过头对金锋集团总裁林文光说：“我希望你的工厂能生产更多的产品、为印尼赚取更多的外汇，我也希望金锋集团再接再厉，发扬光大、事业蒸蒸日上！”

今年8月13日，林文光刚刚荣获印尼总统苏西洛颁发的印尼国家第五级有功勋章，以表扬他对印尼国家与民族所作出的卓越贡献。



林文光喜爱读书追求学识

也许是早年辍学的缺憾，林文光非常喜欢阅读，他说：“成功或失败的企业家故事、东周列国历史、近代史、上海滩……各种书我都看，我喜欢读书，我相信有智慧的人才能创造财富。”除了精通印尼语，还掌握了英、日等语言。
自学英日韩德法语.

为了增加自己的学识，他曾到台湾参加泛太平洋专业管理课程。同时也前后新加坡国立大学商学院及清华大学进修管理学，更于2011年3月获得泗水八一七大学经济学名誉博士学位。

学会学习非常重要

他说：“学会学习是非常重要的，我常常对公司的营业员说，你们在卖东西的时候要观察来买东西的人是怎么采购的，他们怎么讨价还价，以后有一天你成了采购的人就可以用上这些招数，这也是一种学习。“
林文光认为，在风云变幻的商场需要不断的学习，“因为商场上一加一可能等于二，也可能等于十，还可能等于零。”

中国国家主席习近平担任福建省省长时，参观金
锋集团与日本合资的南方铝业（中国）公司。

他在新加坡进修商业课程时，一位教授曾随口问他，什么事情会让他快乐。他回答说：“事情尽快做好和高效率便是一些能让我快乐的东西。”教授回答说：“ 那么，你是一个好的领导者。 ”

新加坡国大商业刊物访问他谈到企业战略的问题，他说：“对于企业的战略，要成功地达成，每个人包括领导，必须密切关注它。”为了配合战略，林文光认为，必须与合作伙伴建立牢固的关系。这包括供应商，零售商，管理团队和每一个工作人员。

这是因为每个人都在促进业务增长发挥了重要作用。他比拟做生意就如夫妻之间的爱情，他强调适当的管理和利用资源的重要性。“当夫妇彼此珍惜，爱会不断的增长。”

三片嫩叶的理念

他解释他的经营理念可以该公司的标志李表达出来，这为富有远见的企业家告诉我们， “在我们的公司标志里有三片嫩叶，它代表着无限的增长。”

第一片叶子代表在我们业务的智慧不断增长。第二片叶子代表企业与我们的合作伙伴关系增长。
第三片叶子代表我们所创造为社会和国家有更美好的未来。”

林文光不久前在接受媒体的访问时说，金锋集团的产品目前出口到国际市场，但全球经济增长放缓，意味着我们正专注于印尼市场，因为它庞大增长的潜力。消费产品是未来一个最重要的环节，因为印尼的中产阶级正在迅速增长，因此，我们将继续把重点放在这个地方。

企业家应建立品牌
记者问他印尼要改善商业环境，关键何在?
林文光说：“印尼缺乏良好的基础设施，如果我们想扩大业务潜力，它必须要有更多的收费公路，机场和海港。今天，国家的所有港口完全拥塞，这是使到每一个部门的企业放缓下来。”
他也认为印尼的劳工法令也必须改善，目前的法令不足及不确定性。

他强调印尼企业家必须发展附加值的品牌，提高效率，引进更好的品质控制措包装产品等，此外要有良好的售后服务，才能经得起外来的竞争。

他说，金锋集团已经建立了良好的品牌知名度和良好的产品质量。

热心参与社会活动

林文光除了致力于商业发展，他也不忘参与社会的活动，他是世界福州十邑同乡总会名誉会长、世界福清同乡联谊会常务副主席、香港福建社团联合会永久名誉主席、香港福清同乡会名誉会长、印尼工商会馆中国委员会副主席、东爪哇印尼中国经济社会和文化合作协会主席、东爪哇福清同乡会主席、东爪哇企业家慈善基金会董事会主席、东爪哇西河社林氏宗亲基金会主席、东爪哇华文教育统筹小组顾问等。林文光重视华文教育，印尼东爪哇华文教育统筹机构从成立到平日运作，6年来一直得到他的慷慨捐助。他捐巨资兴建新加坡国民学校，那一幢雄伟美观的林学善大楼于2003年秋落成，以纪念其先父林学善先生。

金峰集团产品展览区一角

2004年9月，林文光资助中国贵州省田如光等60名品学兼优的贫困大学生，赴印尼就读印尼总统大学四年本科。（文/吴仲达/本文与2013-10-21 刊于印尼《讯报》)