难于置信的噩耗！

鸣杰与讯报同事合照

上星期六早上7点多还在睡梦中，手机响起，起身一看吓得一跳，睡意全消，这项噩耗怎么可以相信，是不是信息误传？不是，那是确实的，我们的好友，讯报的前总编辑，也是现任的印尼星洲老总的刘鸣杰不幸逝世，他才48岁，正当盛年，就离世而去，太令人惋惜了！

在三年多前，原在印尼星洲服务的锦燕介绍我认识了鸣杰，我便把他推介到讯报来担任副总，由于他的工作能力强，约半年后公司便升他为总编。他工作负责，把报纸内容打理得很好，为人也和气，和同事之间的关系非常融洽。

在服务满两年后，他提出辞职，公司极力挽留他，他说为了孩子他要返马。不久后他便出任印尼星洲老总，虽然他已经在他报工作，但我和他还是保持很密切的联系。每次到雅加达，我住的公寓跟他是同座，所以在周末我们一定在一起吃饭，聊聊在工作上的情况，谈谈印尼的局势等。

我当时还说，待他在星洲约满后再回来讯报。他说，他会慎重的考虑！

每次他有公务来棉兰时，都不忘与这里的旧同事相聚。在他逝世的消息传来后，有些同事就是不相信，待他们打鸣杰的手机，对方接听人证实后，他们才相信。可见他和旧同事之间存有的深厚感情。

记得他初到雅加达，在所租的公寓有人介绍一名点钟佣人每周一次来帮他洗衣抹地，但价格太贵。我通过朋友介绍他另外一位，只收半费。这名佣人就住在公寓后面的木屋，家穷但有一位念中学的小女儿成绩非常好，鸣杰买了一台手提电脑送给她，鼓励她用功读书，一定要上大学。

鸣杰告诉我，他们要改变命运就是要让子女进大学才有前途，要不然世世代代就住在肮脏的木屋区。

这位女佣在上周六还来帮他洗衣及做清洁工作，不知道他已离去。我在周一交代朋友通知她，她听了伤心她大哭一场，一直说：“他是好人，怎么会呢！”。可见鸣杰对人之好，愿他往生极乐，一路走好！(文/吴仲达/2013-09-24/ 刊于印尼《讯报》)

“印尼本田之父”洪国厦 12岁丧父负起养家重担

洪国厦

已故洪国厦（Hadi  Budiman ）一名白手兴家的例子，12岁父亲病逝，他挑起养家的重担。后来她创设的印莫拉集团（Imora ）成为日本本田汽车的伙伴，引进和在本地组装本田汽车，被视为“印尼本田之父”，除了汽车是核心业务，也投资纺织业、造纸业，投资房地产，拥有高尔夫球场及乡村俱乐部等事业。

洪国厦是福建霞溪坊脚人，1927年5月12日出生在万丹的瑟朗（Serang）巴古哈吉村（Pakuhaj）。父母在当地开设了一间小杂货店谋生，售卖柴米油盐，他在当地小学念书。12岁的时候父亲病逝，他成为家里的骨干，作为长子，家里有8弟妹要供养。

1942年日军南侵，他的杂货店被土匪洗劫一清。一家人只好搬到雅加达，白天他在菜市场买香烟，也买豆芽，晚上摆档买衣服。他回忆说：“我拼命苦干，因为我是家里的骨干。”

后来他得宗亲洪福兴资助摆摊作小生意，经营几年稍有积蓄，1948年与洪福兴合股经营布匹生意。1952年又与乡亲洪福兴、洪恭秧、洪维庭合资成立“瑞兴有限公司”，经营批发进口布匹生意。他书读不多，在工作中学会日语和英语，在商务活动中交往广泛，结识了不少上层人物和大企业家。

瑞兴公司和不少日本公司有生意来往，这些日本公司包括伊藤忠商事有限公司（现在的伊藤忠商事有限公司），丸红和岩井产业纺织品贸易有限公司。

直到1960 年从日本定期入口纺织品，但因为政治因素影响纺织品的贸易，瑞兴公司和其他纺织品贸易公司一样，寻求转行。

成为本田汽车代理

1963年洪国厦转向汽车合资行业，他开始从澳洲进口180辆贺登牌（Holden）汽车，他进口的汽车销售一空，获得很大的成果。接着在次年，他有从意大利藉进1千辆威士霸摩托车（Vespa scooters），这些摩托车也很快卖，同样 的获得很大的成功。

当时印尼市场对汽车很渴求，需求量将会大大增加。他开始动更大的脑筋。1960年他收购 Matahari公司改名为印莫拉(Imora /Istana Mobil Raya)。不久后，他的公司获得日本本田摩托公司委任为本田汽车的印尼总代理。在雅加达 Raya  Jayakarta路137号作为汽车销售中心，厂房和本田汽车维修中心。

与此同时，马来西亚槟城的骆文秀集团也获得本田汽车的代理权，该公司于1968年在槟城设厂组装汽车，1967年向市场推出本田N360s轿车。

1970年，印莫拉开始进口汽车零件和通过印尼服务公司（ISC）组装汽车，但在首两年生意出现赤字。1973年，印莫拉集团从日本进口本田360cc的四门小轿车，销售情况良好，每年能销售数百辆。到了1975年这款车子由本田思域（Honda Civic）1,300cc 掀背型车款取代，这款新车大手欢迎，当时平均可卖3,000辆，在市场上紧追日产（ Nissan）,丰田花冠（Toyota Corolla）和斯巴鲁（Subaru）。

1978年，本田雅阁（ Honda Accord） 1,600 cc面世，同样的受到市场欢迎，一年可销售2,000辆，成绩亮丽。当时市场的对手是三菱（Mitsubishi ）和丰田花冠（ Toyota Corona）。

在1983-1990年间，所有本田的汽车在市场领先其他汽车，占了汽车市场的35%，丰田销售最佳的车款是本田思域和本田雅阁。

设工厂组装汽车

1975年，印莫拉集团成立Prospek Motor公司，在雅加达北区的顺德（Sunter）设立工厂，组装本田汽车。

本田汽车在印尼的装配厂

1978年，政府将印尼盾贬值50％，415盾兑1美元贬到624盾兑1美元。印尼盾贬值打击很大，因为 Prospek Motor在第一国民花旗银行（花旗银行）的债务是美元。膨胀的债务造成还款负担。该公司要求银行已5年的时间还债，获得花旗银行批准，不过后来在却在5年届满前清偿债务年。

  HMP副主席洪敦喜（右）于2012年3月向印尼工业部长
西达雅（右二）简述该公司新厂模型。

后来 Prospek汽车公司，本田汽车和 三方合资成立 Honda  Prospek汽车引擎制造公司（HOPE）生产本田汽车。

Kanematsu

在1997年，印莫拉和HOPE合并到本田展望汽车公司（Honda Prospect Motor/HPM）。 2003年HPM和日本本田汽车有限公司在西爪哇卡拉旺建立一间汽车厂，前者占49％后者占51％。本田选择建立在印尼设立工厂，主要是印莫拉集团在全国成功销售本田汽车。此外，印尼的汽车行业也在快速增长。

上述工厂占地超过512,500平方米，其初始投资为3000万美元，每年生产40,000辆汽车。后来的总投资达到7000万美元。卡拉旺工厂的目的是要接管在印尼的本田汽车制造业活动。本田在顺德地区的旧厂，每年有能力生产17,000辆汽车。

五大汽车商之一

本田在卡拉旺工厂具有高科技设备，高品质的生产线。工厂配备有机器人机械技术，用于生产本田Jazz和CR-V两款汽车。

自2006年以来，卡拉旺工厂使用最新的喷漆机器人涂装车身。喷漆机器人投资达100万美元。机器人技术和高科技设备也在所有阶段使用，从工艺焊接，涂装，装配，整车质量控制。高科技设备，提高工厂的生产能力。工厂于2003年开始运作时每天只能组装30辆汽车。目前工厂每天能生产210辆汽车。

在2008年，HPM跻身全国五大汽车制造商之一，在国内销售52,500辆汽车，排位在丰田，三菱，大发和铃木之后。

本田汽车公司除了组装汽车和制造零部件，也在印尼生产本田品牌摩托车，该公司的摩托车在印尼国内市场占主导地位。

本田在印尼的变速器齿轮厂是世界第三大的，排在日本和美国之后。本田汽车公司在全世界拥有5间变速器齿轮厂。

到目前为止，95％左右由HPPM生产的自动变速器齿轮出口到12个国家，包括泰国，马来西亚，巴西，墨西哥，英国和印度。其余5％在国内仅用于本田Jazz和CR-V两款车子。

纺织与造纸工业

印莫拉集除了与本田合作的汽车业之外，也投资在纺织行业。集团属下的世纪纺织（CENTEX）。 公司是一家合资企业，包括日本企业在内，该公司从事纺纱，纺织织造和染色。

在2008年每月生产约500万布料。在2007年公司入息达2682亿盾，盈利378亿盾。

除了Centex,集团还有两家公司进行纺纱和纺织业。

印莫拉集团属下的 Blauw 在1960年成立进口纸张。较后公司更名Warga Djaja作为造纸，纺织和贴纸的分销商。

在1986年，伊莫拉集团扩大了它的业务，通过收购在茂物Gunung Putri 的造纸厂Parisindo Pratama 公司。本厂生产的保安纸，碳纸，黄色防粘纸，面包纸，五颜六色纸张。该公司在经营的首年出现亏损，由于外国债务增加。

拥有高尔夫球场

伊莫拉集团拥有一家控股公司的Budiman Kencana LestariI（BKL）从事投资。该公司成立于1994年，管理洪国厦家族属下的公司的盈利。控股公司也持有Centex的10.25股权。

伊莫拉集团还拥有高尔夫球场和度假区业务。。

Gunung Geulis乡村俱乐部经营一个高尔夫球场和度假区，占地2000平方米，在西爪哇茂物。它是两家企业合资经营的。

在洪国厦在2006年8月逝世后，因莫拉集团有他的三名儿子洪敦喜（ Dharmadi  Budiman ）和洪敦良（Muljadi Budiman ）等分别管理。

回乡捐建教学楼

1948年洪国厦的乡亲洪福兴回到祖籍国的家乡主持筹建英都中心小学教学楼，洪国厦慷慨解囊力支持，捐建教室11间，并任翁山学校教育基金会名誉会长。

1985年洪国厦在家乡独资兴建南安三中高中教学楼---“国厦楼”一幢，教室24间。1991年又带头捐资10万港元，与侨亲11人合资重建云从古室。

2006年8月25日福建英都各界人士在洪氏家庙举行
“洪国厦先生悼念仪式”。

一位出生在异国的华族子弟，却心怀桑梓故土，情牵父母之邦。这种对故土的依恋，对家乡的向心力，其情感人，其义可风。


（文/吴仲达/原文刊于印尼《讯报》）

印尼还有比比基尼更重要的问题

宗教团体示威反对世界小姐选美比赛在印尼举行。

印尼人上街示威反对穿比基尼的世界小姐比赛在印尼举行，彭博社专栏作家威廉 ·贝斯克认为这时错位的愤怒。本文摘译自《雅加达环球报》。

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 印尼人在街头示威要求政府听取他们的投诉。他们对贪污感到愤怒吗？不是。他们厌倦了贫困？不真正是。对政治僵局愤怒吗？没那么多。他们诉求的是那些该死的比基尼。
连日来，这个世界上最大的穆斯林人口的国家，对在9月28日举行的世界小姐选采取抗议活动，这个比赛原定在雅加达附近举行。穆斯林团体，包括激进的，发出暴力袭击的威胁。政府作出的回应是把比赛移到巴厘岛 - 西方人所认识的以兴都教为主的岛屿 - 增加保安，希望做到最好。
本文不是维护选美比赛。我的问题是，为什么是错位的愤怒？为何不对侵吞国家财富逼使1.15亿印尼人每天生活在不到2美元抗议？那些示威的标语牌，有没有谴责造成印尼盾成为亚洲表现最差的货币的政策？为什么我们没有听到要求领导问责？

如果印尼人民已经觉醒那就太好了，如果他们的愤怒将会更有建设性，如果都集中在正确的目标。投资者知道麻烦的地方。这就是最大的问题。
  
造成一种危机感

首先，让我们先做一个深呼吸。东南亚最大经济体暴跌的风险，一如在1997年，其机会是相当小的。印尼银行已健康得多。政府也更加透明，央行拥有 930亿美元的外汇储备。金额与别的国家比较可能微不足道，比如，韩国的3310亿美元，但在国际货币基金于16年前主导拯救印尼的超过两倍以上。此外，短期外币债务水平是在可控范围。

总统苏西洛自2004年以来建立的政治稳定，已经赢得惠誉评级（Fitch Ratings）和穆迪（ Moody’s ）的投资级评级，。总统现在瞄准标准普尔他评级印尼为最高水平的垃圾级。
 
与此同时，外商直接投资趋势表明，印尼国内市场仍是可以放长线的。外资在第二季度与去年同期增加18.9%至60亿美元。虽然这是2010年以来最慢的步伐，这是对一个有毛病的国家还是积极的，它有一个光明的未来。长期的投资者衷于印尼存储额大量自然资源，而在2亿5千万人口中26 ％是15岁以下的事实。

然而，短期投资者的更加关注那些毛病，苏西洛政府必须紧急处理这些问题。最直接的担心是贸易赤字在7月扩大至23亿美元，经常账户连续七个季度出现差额。这促使热钱撤走，并造成一种危机感。

声誉受到破坏

更大的问题是，政府没有在好时光时加快提升基础设施和官方机构体制。港口不足，高速公路，炼油厂和电力网络，浪费了印尼在制造业创造就业机会，让它跑去中国，菲律宾和越南。没有使雅加达的官僚更具有效率，建立更可靠的司法和税务系统，这是政府的失职，保留负担不起的津贴，限制矿物出口，这是民族主义多过良好的经济。

贪污仍然猖獗。较早时期，苏西洛在对付贪污曾取得引人注目的成就。但这项运动失去了焦点和紧迫感。2012年印尼在国际组织的廉洁指数下跌18个位，落在埃及之后。苏西洛不能在明年的选举中参选。如果他的继任者对朋党更多关注而不是国家向前迈进，那会怎么样？，

世界小姐的争议带出另一个担忧：一个世俗政府的民选领导人屈服于一个极端保守的穆斯林少数数。苏西洛最重要的任务之一是控制伊斯兰主义力量在一个范围内。去年，Lady Gaga在雅加达门票售罄的演唱会被逼取消，使到印尼在海外的声誉收到破坏。

真正的嘲弄

过去几个月善变的市场显示对印度尼西亚如何的至关重要，政府在致力经济之前，必须阻止负面情绪。

苏西洛必须使用他在办公室的最后10个月，巩固印尼成为投资的宠儿。他必须加快在2025年完成耗资 125亿美元的基础设施计划。他必须授权给一个独立的反贪污部具有发出传票的权力。印尼需要一个加强民主体制的宏伟蓝图和时间表。前军人影响政府必须隔离，包括极端主义。

但印尼人也需要扮演他们的角色。他们的声音可以让总统专注于真正的问题。这不是选美或衣着暴露的流行明星，而是有人让人民分散注意力在小的事件。更多的选民对裸露的皮肤困扰，便会减少欺诈事件被揭露。这才是真正的嘲弄，而不是世界小姐的比基尼。(吴仲达摘译/本文于2013年9月23日刊于印尼讯报）

父亲南来楠榜经营胡椒称王 林德祥创轮胎业东南亚最大

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林德祥

美国财经杂志《福布斯》2013年40大富豪排名榜，今年72岁的林德祥（ Sjamsul Nursalim）排名第23，他拥有12亿美元的财富。印尼出版的财经杂志《环球亚洲》2013年印尼150大富豪名单中，他的财富在2012年是9.42亿美元，2013年增至16亿美元，增幅达69.8%，成绩非常亮丽。

《环球亚洲》杂志在评述时说：“林德祥控制国内最大零售集团MItra Adi Perkasa（MAP）, 该集团向印尼引进100多个品牌的公司和产品，如：星巴克（Starbucks)，芭比（Barbie), 汉堡王（Burger King), 还有几乎所有的名牌服装等。

卡佳东格标志

”

评述说：“星巴克创始人霍华德（Howard Schultz) 在今年3月首次访问印尼，看他所创造的品牌在印尼的业务。MAP预计集团的业绩将在未来三年翻两倍至20亿美元。他属下的卡佳东格集团（Gajah Tunggal) 目前仍是东南亚最大的轮胎制造商。”

在2013 年7月《福布斯》印尼版的印尼50大最佳公司，卡佳东格集团名列其中。在今年9月9日Sindo 日报的印尼50大杰出表现公司，该集团也榜上有名。

该日报是以印尼证券交易所上市的公司的表现进行评估，并划分为若干个区域，即农业和种植园，矿业，化工为主业；其他各个行业，工业消费品，物业和房地产，贸易，服务及投资，基础设施，交通运输，公用事业，以及金融股等。
作为东南亚最大的轮胎制造商，卡佳东格获得这个奖项，实至名归。

赴美留学主攻工商

林德祥祖籍莆田县江口镇海星村，他在40年代出生于印尼。其父林亚金早年远涉重洋到印尼南楠榜谋生，开始小本经营，这里是树胶和胡椒的主要产地。

林亚金开始涉足树胶种植和胡椒业。由于经营有方，业务不断拓展，逐渐成为远近闻名的“胡椒王”，他的商店和很多其他莆田人一样，也经营脚车和三轮车的轮胎业。

60年代中期，林德祥赴美国留学，主攻工商企业管理，学成归来在父亲的福泰兴工作，这家公司在1961年5月2日改名为卡佳东格公司。

林德祥把福泰兴逐渐把业务扩充到种植业和农副产 品加工业。

林德祥的儿子威廉说：“我的整个家庭都充满企业家意识，我们从中国的穷乡僻壤来到印尼，其实很多人并没很多的选择。而当你没有太多的选择，你被迫创新和承担风险。“

卡佳东格公司的主要业务是进行各种车辆轮胎的制造和销售，还扩展到包括电脑、油漆、摩托车、银行、综合农业、房地产及零售等各个行业。

轮胎业东南亚最大

GT品牌的轮胎

林德祥看准轮胎在印尼的市场，他引进制造轮胎的技术，并做大量的投资，这项投资是成功。今天卡佳东格集团不只是东南亚最大的轮胎生产商，也是世界排名第13的生产商。

卡佳东格集团在印尼100大集团中排名在第21 。

卡佳东格在2012年年度的净销售额同比增长7.6％至93亿8千100万盾（约92万美元）。 2011 同期为87亿2千200万盾。销售增加是因为国内的售后市场（即更换轮胎）增加。

2012年随着汽车销售同比增长25%，轮胎市场也跟着成长，摩托车轮胎销量同比也增长25％。此外，4轮驱动车辆的轮胎销售显著增加。美国和欧洲经济的不确定性，影响公司的4轮驱动轮胎出口。

公司利润在2012年达到16亿8千500万盾，比2011年同期跃升40.8％。 利润率扩张的首要原因是原材料成本较低。

2013年第一季的净收入增加了35％左右，利润率扩大。2013年第一季的净销售额为30亿3千800万盾，略低于去年同期的销售。

公司面临着一些子午线轮胎引起欧洲和美国持续疲软的出口需求疲软。另一方面，印尼国内市场仍表现良好，摩托车轮胎销售达到其有史以来最高的季度销售额。提振由改组后的产品组合和额外的分销商。

卡佳东格集团不只生产轮胎，也在全国各地设立分销的特许专卖店。

进军中国轮胎称雄

卡佳东格于1993年进军中国市场，在中国称为佳通轮胎(中国)投资有限公司，林德祥也是这家公司的总裁，公司各种轮胎年产超过3000万条，在全国设立销售服务中心，1万个零售网点。该公司还进入到主要原材料生产领域，例如尼龙线和钢帘线，这样降低了供应链的风险，确保了产品品质。

佳通轮胎销量曾连续5年产居中国轮胎行业第一位。在中国的投资总额近30亿美元

林德祥认为：只有扩大这方面的营业网，才能建立起良好的信誉，并在激烈的零售业上进行竞争。

卡佳东格集团的业务除了工业制造业，还有金融、投资、交通运输、种养殖业和房地产业等，主要分布在东南 亚、台湾、日本和美国等环太平洋地区。目前该集团在世界各地拥有80多家企业，涉及轮胎、房地产、食品、服装、机械和高科技等领域。在亚太地区于新加坡、印尼、中国和澳洲拥 有12家上市公司。

MAP属下的SOGO百货公司外观

MAP是另一艘旗舰

林德祥集团属下的另一个旗舰是MItra Adi Perkasa（MAP）公司，成立于1995年，在2004年上市，在全国拥有1,625间零售商店，主要在印尼全国国各地主要的购物商场，属下的包括有百货公司（如： SOGO），时装店、运动产品店、饮食店、超市、休闲店等。

这家公司经营几乎全世界的名牌服装，百货公司SOGO也成为本地著名的品牌。

2012年，MAP 公司获得印尼股票交易所颁发“最受赞赏公司“奖。

2013年上半年的营业额从去年同期的3.46兆盾，增值今年的4.38兆盾，营运利润3，140亿盾。

这家公司只所以成功主要是有强大的管理层，最佳的地点，与世界各地的著名品牌建立伙伴关系，还有就是对顾客的承诺。

贤内助的重要支持

林德祥事业成功的后面也有一位贤内助——吴爱清女士，她是一位贤淑得力的好助手，在事业上的重要支持力量。

林德祥的儿子林威廉说形容他的母亲是 “最勤奋的人，是我的生活中从未见过的” ，。她创立了许多事业，从零售到制造业。他说他额母亲虽然是“半退休”，但仍然一个星期工作7天，一年365天，没有停息。

他说：“我的父母都是非常强的企业家头脑。这是相当罕见的。 “

他在接受新加坡一家英文报章访问时说：“我的整个家庭充满企业家意识，因为我觉得从中国的穷乡僻壤来到印尼，其实很多人并没很多的选择。而当你没有太多的选择，你被迫创新和承担风险。“

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林威廉

根植新加坡地产业 鸿图大展 

在20世纪80年代初，林德祥家族在新加坡收购一间上市公司HYTEX。他们把罗宾逊塔（Robinson Towe）注入这家公司，并在1983年9月再上市，该公司更名为 Tuan Sing 控股公司。

Tuan Sing 控股属下在新加坡和中国拥有产业有住宅、商业及工业楼房。公司拥Grang Hotel集团的50%股权，它在澳洲墨尔本和柏斯各拥有一家五星级酒店 。

该控股公司的工业部门属下的SP机构，在新加坡的核心业务是与汽车有关的产品批发、商品贸易岩石工程技术和土质调查。

公司拥有97.9股权的Hypak 公司，在马来西亚经营制造业，生产聚丙烯包装业。

这家公司现在是由林德祥的39岁儿子威廉出任总裁。
威廉的童年主要在新加坡度过，然后到伦敦念小学，之后到往美国洛杉矶念高中，然后到旧金山伯克利大学，念工商管理于1995年毕业。他还拥有从美国麻省理工学院的MBA学位。

最新发展计划

1995年威廉在雷曼兄弟的新加坡办事处任职金融分析师，随后在印尼的花旗集团任职。2004年，威廉加盟 Tuan Sing出任执行董事，同事也负责其附属公司 Gul Technologies 以改善其经营。

2008年，他被晋升为Tuan Sing的首席执行官。他说：“当我在印尼工作时，历经了亚洲金融危机的影响，现在亚洲是一个非常不同的地方。整个亚洲的格局已经完全改变。鉴于这种情况，人们的基本的愿望是拥有良好的物业，无论是在印尼或新加坡或中国，我们认为在这些市场的中期到长期的前景是良好的。“

D'est @ Pasir Ris 的壮丽外观。

ing在新加坡一个新的庞大产业发展是 D'nest Pasir Ris，地点靠近新加坡樟宜机场，新加坡会展和樟宜商业中心，总共建有912个单位的豪华住宅，区内设备齐全，应有尽有。（文/吴仲达/原文于2013年9月22日刊于印尼讯报）

出生显赫世家 先祖落足印逾百年 梁世桢承先启后 经商办学

梁世桢和太太林丽英

在印尼出版的英文财经杂志《环球亚洲》2013年印尼150大富豪榜中，全宝集团（（Summarecon group）梁世桢（( soetjipto Nagaria)的财富在2013年估计为9.25亿美元，排名第43。而在2012年他的财富为5.55亿美元，排名第61，在短短的一年里财富增加67%，排名晋级19名，成绩非凡。

该杂志评述梁世桢的全宝集团称，该集团曾是改变雅加达和气周围地区面貌的主要力量。它在雅加达郊外发展大规模的住宅区。在勿加西，该集团兴建780间房屋，计划兴建另外3,200间房屋和6,000间公寓。该集团同时也放眼在巴厘和锡江的产业发展。

该杂志称，全宝集团的财务非常稳健，集团净利从2011年的3920亿盾激增至2012年的7978盾。梁世桢的夫人林丽英（Liliawati Rahardjo Soettipto ）是印尼慈济的活动会员，为该组织作出诸多贡献。

全宝集团是梁世桢在1975年创立，开始时是从事地产建筑和发展业，他们在雅加达kelapa Gading 一片10公顷的沼泽地改造成为一个富裕的高尚地区。多年来金宝集团建立了良好的声誉，成为一家具领导地位的产业发展商，特别是在整个城镇的发展。

先祖清朝南来经商

全宝集团标志

梁世桢与1940年出生在雅加达，他的先祖在清朝嘉庆年间便从广东梅县松口来到印尼爪哇岛经商，迄今已有100多年的历史，可说是是来自显赫的家族。梁世桢在雅加达‘八华’从小学一年级念到高中毕业，之后到万隆理工学院攻读化工课程。毕业后在父亲梁锡佑的建筑材料公司工作。

1970年初期，他开始涉足房地产业，开始时是建造专门租给外国人居住的别墅，供不应求。梁世桢回忆说：“苏哈托在1968年颁布了一项投资法令，因此很多外国的公司来印尼投资，我看准了这个商机，就打入了房地产市场。当时印尼还比较落后，适合于外商居住的房子不多，供不应求，所以我们的房地产项目非常畅旺。”

梁世桢夫妇和长子中源、次子龙源家人合影

不久后，由于政府对外国公司的一些政策改变，不少外国公司就回去了，这样一来，房地产市场发生了新的变化，“大屋”的租售业务开始走下坡路。因此1975年11月26日梁世桢成立了一间叫全宝的公司，就是现在的全宝集团，开始转向做小型住宅，销售对象是本地人。

全宝公司先后开发万豪新村和椰风新城，成为雅加达最繁华的卫星城市。全宝集团由于声誉卓著，曾在一天卖出180多栋别墅的记录。全宝集于与1990年上市，是印尼第一家上市的房地业公司。在80年代成为印尼五大上市的房地产公司之一。

建立品牌房屋畅销

全宝集团最成功的两个项目是椰风新城和万豪新村，当《梅州日报》记者问起这两个项目时，他说：“椰风新城总的规模有500万平方米，新城从公司成立开始陆续开发，经过30多年的发展，椰风新城已经成为繁华的商业卫星城镇，社区里面集吃住玩购，功能齐全。

椰风新城现在占地550公顷，里面共建3万间房屋和1，350间公寓单位，2,000家商店。新城的常住人口有近20万，相当于一个中小城市的规模。公司还拥有出租物业“椰风购物广场”，面积17万平方米、万豪购物商场面积6万平方米，另有一个占地4万平方米的俱乐部。”

至于万豪新村位于雅加达西边丹格郎县，规模1500万平方米，是椰风新城的3倍，其中全宝集团开发了三成左右。早期是由全宝集团与另一家印尼的公司（BATIKKERIS）合作开发的，它是从事印尼传统纺织行业的一间公司，是印尼纺织界的巨头，当时是由他们出地、全宝集团出资金共同开发，双方各占50%的股份，从1994年合作至2004年分家，双方合作了10年时间。

0年时间。

梁世桢说；“从1997年开始，金融风暴对房地产业的打击很大，使万豪新村处于半停顿状态，直至2002年才开始复苏。近几年发展得比较快，全宝集团目前已销售了住房1万套左右。雅加达中上的住宅是往西部发展的，万豪新村目前已成为销售极为抢手的中高端住宅区。”

全宝集团一直比较低调，销售方式跟别人不太一样。现在的房地产商，大部分都是先造势、大量投入广告，全宝集团不是，该集团的销售方式是认真造好房子，做高品质的房子，让业主去口口相传。

在雅加达，全宝集团的房地产品牌已经深入人心，口碑成为该集团最好的广告，没有造势，没有大张旗鼓地做广告，但因为品质好，房子照样卖得很疯，要排队来买。一天销售180多幢别墅的传闻不仅是真实的，而且还不是最高的，有时一天能卖200多幢。

梁世桢说：“说实话，我们以前低估了自己的潜力，到公司成立30周年的时候，我们请销售专家来对我们的品牌进行一次分析总结和整合，统一冠上“苏玛列贡（Summarecon）”的标识。我们发现，以前很多的做法都是很好的，只是没有及时进行总结。“

他说：“比如，很多人买了我们的店铺，但又没有生意经验，我们就规定：新店铺的店主在开始6个月内每天都开张营业的，我们公司就每天都给予一定的补贴，解除新业主由于生意经验不足而带来亏损的顾虑。这样一来，社区内的人气就很快旺了起来。

“又比如，我们在建住宅小区的同时，生活和商业配套功能会同步考虑，我们建出租商场，一开始都是赚不了钱的，要垫资，包括做俱乐部，都是赔钱的。但功能齐全了，居民有了运动和购物休闲的场所，给他们一个健康的环境，让买了房子的人，住在那里，就会觉得物超所值，我们的房子增值也比较快。”

在椰风新城东部，全宝集团在这片46公顷的土地开发一个成为“Grand Orchard”的高尚住宅区，它在2008年开始建设，2013年完成，里面700间中上房屋，100间商店，在这个青翠的环境里采用革新的水流系统。

全宝集团在椰风新城商业中心兴建一座11层高的办公室建筑，成为“Menara Satu”,有18,800平方米，其中一半出售，一半共出租。该建筑经在2012年完成。

近两年来，全宝集团的发展都集中在椰风新城包括店屋、公寓等。

椰风新城是一个现代化的城镇

梁世桢目前是全宝集团的董事主席，他已经逐步把业务交由长子梁中源和次子梁龙源打理。

印尼著名报人李卓辉在所编著的《七代联辉—梁世桢家族创业兴学风雨历程》一书中，梁世桢在序文中说：“在事业方面，我觉我一生最大的成就是能够创出一个全宝集团的制度及文化，金宝集团在后面十多年中很注意创立公司的制度及文化，公司能够快速进步及发展，如果没有良好的人才及文化是绝对不可能的，好的人力资源能够建立起来的话，才是最根本的，有人才如果没有好的文化及制度，公司也很难壮大。”这是梁世桢从商所得的珍贵经验。

梅县松口承德楼  梁氏家族出能人

梁锡佑和家人合影

在广东梅县松口大力村有一座富丽堂皇的客家楼屋，这就是梁世桢先祖所建造的承德楼。从承德楼走出的梁映堂、梁密庵、梁锡佑，他们在海内外享有很高的声誉，对中国革命和家乡建设均作出过巨大的贡献。

在2009年8月梁世桢和家人回到祖籍的家乡，在接受《梅州日报》访问时，他说：“我从小就听父辈们讲我们家族的故事，感到很自豪。梅县松口大力村的承德楼，是我的曾祖父梁映堂在晚年的时候回去建造的，于1908年开始动工兴建，于1918年建成。房屋占地面积约10000平方米，建筑面积约3000平方米，是一座三堂四横一杂屋连成一体的两层楼屋，内有48厅、18个天井、108个房间。

他说：“我的高祖父梁采臣，是松口较早来印尼爪哇岛的开拓者之一。早在清嘉庆年间，他就来到印尼巴城（今雅加达）经商。他当时创建的“南茂公司”，由于经营有方，生意兴隆，事业有成后，便寄钱回家，创办“敬斋学堂”，为祖籍地的教育事业作贡献。

提到他的曾祖父，他说：“我的曾祖父梁映堂除管理好“南茂公司”外，后来又开设了“瑞德商行”，清光绪年间曾出任巴达维亚（今雅加达）华商会会长，协办中华学堂，被荷兰东印度殖民政府委任为“甲必丹”。当时中国创办新学，要招收海外华族子弟，他得知后便发动几十名青年，由巴城亲送至南京入学，为中国维新运动培育人才，受到海内外人士的赞扬。当年丘逢甲曾给我的曾祖父写过一首诗：“祖国归航率岛民，养成豪杰共维新。他年编入文明史，此是当时领导人。”

祖父支持革命运动

梁世桢祖父名叫梁密庵，他是长子。辛亥革命期间，他带头捐资10万银元巨款，从而带领大家筹集了大笔资金支持孙中山先生的革命事业。辛亥革命成功后，孙中山任临时大总统，为嘉奖梁密庵的功绩，于民国元年三月向他颁发了“旌义状”。还有当时的国民党要员林森、于右任、蒋中正、何应钦、陈立夫、陈诚、戴传贤等人均对梁密庵高度赞誉。

梁世桢在回忆他的父亲时说：“我的父亲梁锡佑，也是长子。他协创印尼天声日报、自由报，协创中山中学、印华高商、华侨公学、崇德学校等，1951-1952年任中华商会会长。我的母亲叫潘淑容，出身于梅县南口“南华又庐”，那也是一座客家地区很出名的围龙屋。

承秉着先祖对“兴学重教，道德是崇”的家训，在雅加达具有百年历史的八华学校在1966年华文被禁，学校停办。2007年7月23日，校友会总主席徐胜文等与梁世桢深谈后，梁世桢决定提供在万豪新村的3.4公顷土地，作为重建八华学校用途，今天它以成为一间具有规模的三与学校。

梁世桢回忆说：“当时我还不知道，我的曾祖父梁映堂，是1901年八华学校的20名创办人之一。因此，对于复办八华学校，使我觉得更加具有了光荣感和使命感。”

2012年6月11日八华学校庆祝111周年，八华教育基金会主席梁世桢语重心长的说，现今社会複杂，世风日下，八华所提倡的熟读弟子规的概念，将能抗御外来负面影响，使学生们成为品学兼优的社会栋樑。

八华教育基金会主席梁世桢指出，现今社会複杂，世风日下，八华所提倡的熟读弟子规的概念，将能抗御外来负面影响，使学生们成为品学兼优的社会栋樑。

承德楼是梁世桢的祖映堂所见建

作为名门世家，梁世桢不忘祖训，经商致富也致力教育事业的发展，值得大加赞扬。（文/吴仲达/本文于2013年9月16日刊于印尼《讯报》）