朱国盛兄弟继承父业 守成中再创光辉

  ABC 集团的标志

 印尼40大富豪排名第37的是著名食品及家庭用品制造商ABC 集团的朱国盛（Husein Djojonegora ）家族，该集团也称为Orang Tua （OT）集团，财富净值达7,800美元。该集团在2012年《亚洲环球》的印尼100大集团中排名第42，集团的收入估计为9亿美元。

ABC 集团的业务年年上升，而且上升的幅度惊人，从以下的数字可以看出：2007年ABC集团的收入为1亿9千万美元，2008年增至2亿零900万美元，2009年5亿9千万美元，到2010年更激增至6亿3千万美元，2011年8亿3千万美元。

    ABC 生产的一种方便面

根据中央统计局的数字，家庭消费品包括食品和饮料等占国内生产总值的60%，印尼食品和饮料厂商公会（Gapmmi）称，印尼大和中型食品及饮料公司达到6，110万家，每年的收入估计达到400兆盾。此外还有小型的工厂69，352家，他们的年收入估计也有40余兆盾。

印尼食品和饮料等家庭消费品从2000年到2009年的增长高达176.3%，到2010年底该行业的价值达 1940亿美元。据Gapmmi的资料，2011年该行业的成长为13%，整体行业的收入为765.9亿美元。

据工业部2011年有关工业产品出口达60亿美元，直到2013年的年增长为8.4%。

朱氏兄弟    棉兰创业

印尼的食品和饮料及家庭消费品的蓬勃发展，也使到ABC集团成为印尼一个主要相关产品的生产商。这家公司是由朱三益（Chandra  Djojonegoro）及朱雪三（Chu Sok  Sam）兄弟在1948年所创设，地点是在棉兰，进行小商品贸易。

经过多年的经营后，为求生意扩展，兄弟把公司迁到爪哇岛的三宝垄（Semarang）。两年后，他们成立一家公司生产药酒，这就是今天闻名于印尼的老人牌（Orang Tua）酒。之后生产饼干、糖果、健康饮料到牙膏、牙刷等等。

朱三益在1986年逝世后，集团由儿子朱国盛（Husien Djojonegoro）和兄弟哈密（Hamid Djojonegoro）接管。两人在接管后，扩大生产食品和饮料和家庭消费品的范围，同时和外国著名食品商合资生产国外牌子各种食品和饮料，把ABC集团发展成为印尼最大的消费产品的公司之一。

在食品和饮料方面，ABC所生产和行销的甜食品、饼干、婴儿食品、酱料、方便面、补品、健康饮料，还有传统的药酒等。

此外集团也生产ABC 牌子的干电池、牙膏和牙刷，广泛的浴室用品，这些产品行销全球市场。

哈密所掌管的传药酒成为市场的领导者，在2003年起控制70%的国内市场。根据市场研究公司AC 尼尔遜（ AD  Nielsen）的调查。

在朱国盛领导的ABC干电池和牙科产品在超市和小商店分厂畅销，控制着主要的市场份额。

家族低调   经营积极

ABC 的绿茶

根据市场分析员萊奥（Roy Goni）ABC 的Formula 牌子的牙膏和牙刷产品逼使利华（Unilever）的 Pepsodent 的产品只好集中城市的超市销售，因为在乡区和Formula 牌子竞争。

朱氏家族非常低调，绝少出现在媒体或公众场合，但在媒体上推广产品却非常积极。该公司以巨大的广告攻促销利润微薄的产品。

除了干电池，牙科产品和药酒，其他产品包括Tango牌子的饼干，ABC 包装饮料和红牛运动饮料（Krating  Daeng）。

1975年，该集团成立ABC中央食品工业，成为集团食品和饮料产品的控股公司。一年以后，集团成立Ultra  Prima Aabdi 公司，进入浴室产品的行列。接着成立一家包装及印刷公司Ancol  Terang Printing。

这些生意积极扩充，特别是在90年代经济起飞的时候，与外国著名食品公司成立联营公司，生产外国品牌的产品。如1991年，ABC中央食品工业和台湾最大的食品公司统一企业合作，成立联营公司，于次年在西爪哇格拉旺一块7公顷的土地兴建工厂，在当年7月生产方便面。ABC方便面的分销网络遍布全国，也出口市到欧洲和亚太地区国家。

2005年9月，这家称为印尼ABC首要公司采用最新科技无菌灌装技术，生产一种新的饮料产品新绿茶（Nu Green Tea），成为印尼灌装绿茶的领导者。

食品饮料   年增10%

此外，ABC集团也与美国食品巨企亨氏集团（H.J.Heinz）合作，生产该公司著名婴儿食品。 亨氏集团在1998年收购ABC蕃茄辣椒酱公司之后，使到销售规模由此扩大了两倍，并仅次于日本品牌Kikkoman成为世界第二大酱油品牌。

 亨氏集团在印尼的成功，显然得益于称雄印尼ABC酱油市场，单在2008年，亨氏销售额就增

长了44％。当时亨氏亚太区域主管克里斯沃默斯还指出：“几乎所有的印尼家庭都在购买ABC牌子的产品。”

多年前，世界巨富巴菲特（Warren Buffett）通过旗下的投资旗舰巴郡集团（Berkshire Hathaway），联同巴西投资公司 3GCapital斥资280亿美元收购亨氏集团，成为世界食品业史上最大的收购交易。亨氏集团在印尼的ABC蕃茄辣椒酱公司也是被收购之列。

 

 老人牌的各种酒类

据印尼工商会（Kadin）一名前领导汤玛斯（Thomas Darmawan）说，食品和饮料业将会保持每年10%的成长，食品和饮料是每个家庭都需要的，因此厂家都继续投资及提升生产设备。许多外来公司也要来抢滩这个行业。像可口可乐与2011年，在印尼投资5亿美元设厂，雀巢（Nestle）在西爪哇投资2亿美元这里新厂。

市场研究公司AD Nielsen 说，食品和饮料是印尼第三大的广告刊户，而这一块的广告增长达到20%。

ABC集团是一家稳扎稳打的集团，避免向银行借巨大的债务，所以在几次的金融危机中，多该集团毫无影响。

在两名创办人逝世后，朱氏的后代都紧密合作，继续把公司业务不断往前推。ABC 集团一家坚如磐石的公司。（文/ 吴仲达）

林天喜脱售家族事业 再创新天

林天喜祖父林生地

美国出版的财经杂志《福布斯》于今年3月份公布2013年财政年印尼10大富豪榜，排行第10的是林天喜家族（Putera Sampoerna ）,财富净值达22亿美元。

天喜于2005年将家族的香烟公司以20亿美元代价出售给美国的菲立普莫里斯公司，自此家族事业转向多元化，三宝麟集团（Sampoerna  Group）现在是由林天喜的儿子麦克（Michael ）打理。去年3月集团的三宝麟友好银行（Bank  Sahabat  Sampoerna ）启业，集团也从事电讯业、种植业、金融、木材等。集团的年收入约在18亿美元。

祖父6岁南来    没读过书

林天喜父亲林瑞灵

林天喜今年66岁，他的祖父林生地（Liem Seeng Tee）在 5岁的时候和一名妹妹随父亲自福建家乡来到印尼泗水谋生。但那个时候，家境太穷，他的父亲不得已把妹妹送给一个新加坡的家庭抚养。林生地在年纪很小的时候，父亲不幸死于疟疾，他被在波佐纳格罗（Bojonegoro）的一个华人家庭收养，从小没读过书。

11岁的时候，林生地在泗水通往雅加达的火车车厢买小吃，开始时整整18个月没有休息，对一个小孩无疑的是一个很大的考验。1912年，他用储蓄买了一架老旧的自行车沿街卖火炭，这时他认识了一位福建籍姑娘（Siem Tjiang Nio），后来成为的太太。

林生地在结婚后，为求稳定，他到南望安（Lamongan）的一家卷烟厂担任手卷烟的工作。后来辞掉工作，在泗水的街边开设一个档口，卖食物和烟草，生意还不错。随着年龄渐长，为增加收入，他开始以过去在香烟厂工作所学到的经验，自制卷烟，然后骑自行车叫卖。

买下倒闭工厂     生产丁香烟

这时候收入稳定，他在泗水买了一间小房子。1913年林生地在泗水的家里，正式生产丁香烟，开始是只是小规模生产。林生地虽然没有受过正规教育，但他精明能干，创出自己的丁香烟品牌，很快在市场上立足。

1916年，有一家香烟公司破产廉价出售，林生地想购买但在愁缺乏资金时，想不到他的太太拿出了一笔储蓄，把这家公司购买下来，他的丁香烟业务更加突飞猛进。1932年，他在泗水他买下一个建筑群和荷兰政府的戏院地段，这个珍贵的地点，成为他的丁香烟新工厂。

到了1942年，他的香烟工厂已经有员工1300人，每天分两班工作，每周生产300万支香烟。但不幸的，日军侵略东南亚，印尼也被日军占领，林生地被日军逮捕去强迫劳动，家人则躲藏起来。他的香烟厂被日军霸占，生产富士牌（Fuji）的日本香烟。

战后，日军撤退，林生地收回工厂，东山再起。在印尼独立之前，林生地将公司交给儿子林瑞灵（Aga  Sampoerna）管理。但林瑞灵因参与印尼独立斗争，被放逐7年，期间公司的业务交由其兄长Adi接管。

印尼独立后不久，林瑞灵返国，再度接管生意。1956年，63岁的林生地逝世。在50年代印尼独立时，许多外国投资者进入印尼，以机器大规模生产香烟，本土香烟厂大受打击，三宝麟集团也不例外。他的长子Adi离开去自行发展烟草种植业，妹妹则到巴厘岛自设香烟厂。

天喜接管事业   带来革新

林天喜

林天喜在80年回到泗水加入家族的生意，80年代中期，父亲林瑞灵到新加坡定居，集团业务便全权交给林天喜。林天喜接管后，为公司业务带来大革新，利用独特的广告宣传方式，加强品牌形象，引进滤嘴香烟。特别是在1989年印尼电视台开始播放香烟广告，三宝麟的香烟广告便排山倒海在电视出现。

这时他推出A-Mild 牌子的香烟，尼古丁含量低，对象是年轻及城市里的白领阶级，这个牌子的香烟在电视广告推动下，销路一直上升。

在20世纪90年代与郭桂和(Djoko  Susato)d的零售店合作，两人在全国各角落开设数千间              迷你商店Alfa Minimart，作为三宝麟香烟销售管道。

林天喜 的儿子  Michael

林天喜在荷兰阿姆斯特丹出生，在香港和澳洲接受中小学教育，后在美国休斯顿大学读化学、数学、医学、工商管理。在留美期间，他认识了一位美籍华裔女士，两人后来结成连理，婚后育有4名子女。林天喜在大学毕业后，他驻扎在新加坡长达10年，管理在马来西亚的橡胶园和棕榈园。

现代企业道路  迅速扩张

在这位受过高深教育的新少主领导下，三宝麟坐上现代企业的道路，规模迅速扩展。香烟牌子从70年代的两种牌子增至数十种，并放眼海外市场。三宝麟集团在1990年在雅加达股票交易所上市，筹资扩展业务。同时也进军房地产和银行业。不过三宝麟银行在90年代中期因财务问题被饶耀武（（Usman  Admadjaja）的金融银行收购。

三宝麟的香烟装潢印制都有附属的印刷公司承办，这家印刷公司还跻身成为印尼20大印刷公司之一。此外，公司也用拥有自己的船队PT Sampoerno  Transport  Nusantara ,共有150艘货船，负责印尼境内运输产品。厂内的研究及测试设备更被视为印尼香烟也中最有效率的。集团已成为生产、分销、市场退管一体整合的现代企业。在当时集团属下有42家公司。

林天喜从父亲手上接管公司业务时，他回忆说：“当我接任时，我曾向父亲许诺，我将保住 Sampoernade 的名字。”

20亿美元代价   出售公司

印尼排位第三大的香烟公司，业绩也鼎盛，但林天喜却在2005年将这家族的公司，以20亿美元代价卖给菲利普莫里斯国际公司，这或者他另具慧眼，认为从长远来看，香烟业前景可能有很大的波动。

出售香烟公司所得的巨利，林天喜于2006年成立了三宝麟策略公司（Sampoena Strategic），新公司用回 Sampoernade的名字，大概这是他向父亲所作的许诺，虽然香烟公司卖了，但名字仍在。这是一家私人投资公司，如今投资在五个行业：农业、地产业、电讯、木材业绩金融业等。

在2007年及2008年三宝麟策略公司的收入达14亿美元，在《亚洲环球》杂志印尼100大公司中排位第19位，在2009年的收入上升至16亿美元，2010年排位在第18，收入增至17亿美元。

2008年，林天喜投资英国网络博彩公司　Ivobank，这家公司自开业以来，一直受技术和商业问题困扰，2009年9月因投资者拒绝继续提供资金支持而宣布关闭。

三宝麟策略公司属下的三宝麟农业（Sampoerna  Agro ）现在拥220,000公顷的棕榈种植园，每年可以生产20万吨的原棕榈油。在2010年公司拨资6000亿盾开发新种植园。在印尼10大棕榈油生产商，该公司排位第7。

集团的三宝麟友好银行（Bank  Sahabat  Sampoerna ）在去年3月启业，该银行的前身是Bank Dipo,这家银行的特点是为印尼乡区服务，是一家以协助微型和小型商业，年轻企业家及妇女为主银行。

硬木胶合板厂    属全球五大

印尼三宝麟电讯公司（PT  Sampoerna Telekomunikasi  Indonesia/STI）在全国经营450.0 - 457.5 MHz和460.0 - 467.5 MHz频谱移动电话服务提供商。 STI的执照通过其与多媒体供应商合作能够提供语音和数据服务，以及提供多媒体服务。

在2006年，STI推出以Ceria为品牌的高品质和价格合理的电信服务 。利用的CDMA450技术平台，Ceria的服务覆盖范围从主要城市到城乡和农村地区。

 三宝麟策略公司标志

萨姆科木业有限公司（Samko Timber Limited）是在新加坡证券交易所上市的公司，是印尼一家领先的加工木材产品公司。随着加工能力超过100万立方米，该公司是印尼最大的木材加工工厂之一，也是全球5大热带硬木胶合板生产商之一。公司致力于确保环境的可持续性，成为印尼首家利用人工林木材为主要原料的加工木材产品生产上之一。

该公司制造设施 - 木皮，人造板，二次加工工厂 –厂址 分布在爪哇，苏门答腊和苏拉威西岛，这些地点靠近该公司的原木供应来源。

在产业方面，在雅加达苏迪曼街的三宝麟策略广场（Sampoerna  Strategic  Square）有两栋宏伟的大楼，成为雅加达心脏地区的地标性建筑，其独特的玻璃穹顶和美丽的花园，注重自然生态建筑的组合已经赢得了多个奖项和杰出的认可。

林天喜基金会    造福社会

林天喜基金会（Putera Sampoerna Foundation/ PSF）是印尼首家社会商业机构，它的愿景是培养印尼未来的领袖和企业家，以便应对面临全球的挑战。

林天喜基金会的四大支柱是，为印尼经济弱势群体的优秀学子提供免费优质教育，培养创业技能和经济发展的生态系统，赋予妇女权力和支持体恤救济方案。

林天喜基金会自2001年成立以来，已派发超过34,00个的奖学金，为14,000多名教师和校长提供培训，并领养17所公立小学和5所伊斯兰学校。

林天喜基金会是第一个非营利组织获得了ISO 9001:2008国际标准质量管理体系证书。林天喜基金会已所有活动的透明度和问责制的原则，获得超过250家企业，团体和组织的信任，作为一个企业社会责任（CSR）计划的供应商。

 在雅加达的三宝麟策略广场气象雄伟

该基金会在茂物设立一间专科学校（ Sampoerna   Academy），这间学校的接受来自贫困家庭最优秀的学生，前年该校招收来自全国120名优秀学费全免的写生，提供最优秀的教学课程。去年该校也特别招收10％的付费学生，全付费学生入学也要经过各种测试。

这间学校将为国家培养优秀和负责的 人才，在未来数年将会见到它的成绩。

作为一位印尼成功的企业家，林天喜实现了‘取诸社会，用诸社会’的精神，为微型、小型工业提供支助，为弱势群体提供创业和经的培训。同时创办免费学校，为国培养未来的人才，这些都是值得人们赞赏的。

（文/吴仲达）

李文正用孙子兵法壮大力宝

: 李文正是精明的企业家

 美国财经杂志《福布斯》在去年11月公布印尼40大富豪排名榜，力宝集团（Lippo Group）创始人兼董事主席，今年83岁的李文正排名第11，净财富达22亿美元。

至于印尼出版的《环球亚洲》杂志的2012年印尼150大富豪，李文正的净财富是16亿美元，估值和《福布斯》稍有差别。

以零售业、医院、酒店、购物广场、高速互联网、金融服务等为主干事业的集团，在《亚洲环球》杂志2012年印尼100大集团中，力宝集团排名第8。从2007年起，集团每一年的收入都在步步高升，2007年为20亿美元，2008年为24亿美元，2009年为33亿美元，2010年为40亿美元，2011年为46亿美元，2012年的收入估计为48亿美元，从2007年到2012年的5年间集团收入激增140 %，令人乍舌不已！

李文正在1976年，也就是他53岁的时候和林绍良创立力宝集团，经过将近40年的发展，力宝集团拥有5个市镇照顾宅发展项目，3个大型综合项目，24个零售商场‘7家医院，8间酒店，2个房地产信托基金等。此外，拥有两间大学，22间k-12学校，拥有25,000学生。

李文正的事业发展道路和其他印尼华商不同，他在银行业打滚20多年，但他没有朝向棕榈树种植业或开矿，他朝向的是房地产、零售商场、医院与教育事业等，同时他也比其他华商更早进入中国的市场。投资区域遍布亚太地区包括香港、新加坡、澳洲、美国等地。

李文正好学，在1979年前，他读完四本书：《未来的冲击》（Future Shock），《第三波》（The Third  Wave ）,《创造趋势》（Make A Trend）以及《后资本主义社会》（Post Capitalist ）。在这些书中他意识到即将到来的“全球化”浪潮对公司事业发展趋势的影响。这就是李文正和其他华商的不同点，他以‘全球化’的角度来投资他的事业。

李白是力宝集团执行长

他说：“我们的根在印尼，所以我们必须了解世界，印尼资源丰富，但是不能 stand alone ，独善其身，这个世界的很多事情是有关连的。

他认为，全球化的重要表现之一是西方经济已经开始饱和，动荡经济正在兴起，尤其是中产阶级正在东方经济中崛起。“东方经济已

中国、印度、印尼三国为主，至少有中产阶级5亿人口，他们的兴起，导致天然资源供求的不平衡。”

 积蓄2000美元

李文正1929年出生于东爪哇的玛琅镇，祖籍是中国福建的莆田。在中学时期，他担任东爪哇华侨学校学生会主席，因组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争，并帮助开展宣传及运送药物，被荷兰殖民地政府逮捕入狱。

1947年被驱逐出境后，他回到了中国，考入南京的中央大学哲学系。1949年中国国内战乱，他来到香港。50年代初，随着印尼政府渐趋稳定又重返印尼，定居雅加达。

这时，他父亲在雅加达开设了一家蜡染店，生意尚可。父亲有意让他继承家业，便向他传授经营蜡染生意的诀窍。哪知，年纪不大的李文正却对此不感兴趣，更无心经营。原来，他虽然历经沧桑磨难，有有一个信念却始终不变。这个信念从10岁起就开始萌发，那就是想当银行家，这可能是异想天开吧。

李文正成家后，即离开父家到岳父家开设的百货店中工作。未几，他又找到了一份船务代理的工作，干了几年业绩平平，也感到乏味，只是个人积蓄了2000美元。

正当李文正犹豫徘徊，不知该如何开创新事业之时，机遇从天而降，当初异想天开，竟然成真，可说是一个奇迹的现。

一个奇迹的晚上

话说1960年的一天晚上，一家濒临倒闭的小银行――基麦克默朗银行的负责人不知从哪里听说李文正有20万美元，就此登门拜访，向他伸出求助之手。尽管当时李文正只有2000美元，但他当机立断，接受了请求。

李文正经过四处游说，终于获得有经济实力的福建籍的同乡的支持，至此，门外汉开始踏入

金融界。由于集资有功，李文正获得优先认购20％股权，并得以进入该银行任职，后成为董事会成员。为了很好学习银行业务，摆脱自己门外汉的窘境，实现自己的远大抱负，他自动要求到银行基层去工作，从头学起。

经过一段时间的认真实践和虚心求教，他较快掌握了银行业务。经过3年努力，经营成果不菲，他任职的银行不仅扭亏为盈，而且获得巨额利润，李文正也开始在金融界崭露头角。李文正以独到的眼光，聚拢当时在雅加达的福建籍华人中最有钱的人作为伙伴，以雅加达庞大的自行车业为基麦克默朗银行服务的市场，使银行获得了巨额利润。

1963年，宇宙银行聘请他为经理，不久升为董事兼经理。他运用进攻特定市场的策略，集中争取经营纺织及农产品种植和贸易的客户，5年时间，竟使该行存款额增加近20倍，资产增加14倍。

至此，他救活了两家银行，被人称为医治银行“衰退症”的能手。1971年，印尼政府颁布条例，鼓励本国小银行合并经营。

李文正首战告捷，令银行围内人人刮目相看。但他并不满足，他要稳扎稳打，敢于竞争，以此為基石，去实现自己金融帝国的梦想。

加入中亚银行

1963年至1971年，他先后将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行為基础，与妻舅李文光，李文明等合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行（Panin Bank）。李文正拥有30％的股份，并担任执行总裁。经过4年的努力，这家银行一度发展成印尼最大的民营银行，资金达376亿印尼盾。

李文正就像魔术师一样，将一家家濒临倒闭的银行理顺、搞活，并滚动式发展。他由此而被新闻界和银行界誉為“医治银行的专家”。

1975年，李文正由于与部分股东个和而辞去泛印度尼西亚银行执行总裁的职务。此前，由于他在金融事业上频频告捷，早已引起他的同乡——印尼首富林绍良的注意。他刚一辞职，林绍良便邀他出任中央亚细亚银行(BCA)董事及总经理。

当时，中亚银行的实际规模比李文正创办的泛印度尼西亚银行小得多，资產额不多，存款额也只有泛印银行的1％。可是这家银行是林绍良的财政支柱，有林氏集团庞大的实体作后盾，该行的业务发展潜力极其巨大。这就為英雄提供了用武之地。正因為如此，李文正爽快地接受邀请，入主中亚银行。

东南亚最大银行

李文正把中亚银行作為自己的拳头银行来经营，他的聪明才智和大胆决策而又稳扎稳打的经营作风在这里得到充分的发挥。在李文正的精心操作下，在林绍良的密切配合和大力支持下，这家银行就像破土春笋般地茁壮成长起来。仅仅3年，中亚银行就成為印度尼西亚最大的私营银行。

到1983年，中央亚细亚银行的资產总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网。在新加坡、台北、香港、澳门、台北和新加坡以及美国的加州、纽约州、阿肯色州也都设有分支机构。至此，中亚银行已成了公认的东南亚最大的银行。

　

中亚银行的成功，使李文正树立了躋身国际金融市场的信念。他又在酝酿自己的海外扩张计划，他要建立自己的跨国金融公司。

他首先把触角伸向香港和日本、美国等地。在香港，他创立了斯蒂芬财务公司。该公司拥有美国第六大投资银行，并附设有2家大财务机构，其中一家在雅加达，名称是斯蒂芬国际租赁公司，由斯蒂芬财务公司与印度尼西亚商业银行各投资一半。

通过斯蒂芬财务公司，李文正还取得了香港一家华人银行的一半股权。在美国，80年代初他就购买了亚特兰大银行的30％股权。美国旧金山的希伯尼亚银行虽然是林绍良旗下的公司，但李文正是管理这家银行的委员会主席，在经济上有直接联系和利益关系。

80年代初期，印尼的圆木及胶合板產量很大，大量销往美国，贸易额一年达40亿美元，其中李文正占25％，成了在伐木业和木材对美贸易中大赚其钱的银行家。

1983年，著名的《亚洲金融》杂志推举李文正为当年“最杰出的银行家”

创立力宝集团

李文正一方面不断扩充中亚银行的业务，另一方面成立了由他全资拥有的力宝控股公司，后再次与林绍良合作，成立了各占股50％的力宝集团（Lippo Group ），逐步发展为力宝控股公司、力宝公司、力宝银行、力宝土地开发公司等单位。较后基于互惠关系，林绍良把它在力宝所拥有股权让给李文正，而李文正当时所拥有的中亚银行股权让给林绍良。

力宝集团在成为李文正的旗舰之后，凭他在商场的经验，这个集团的业务很快膨胀起来，在中国大陆，香港，澳门，印尼，菲律宾，新加坡和韩国，力宝集团在亚洲不同地区，包括香港，印尼和新加坡的拥有15家上市公司，总资产达110亿美元。

李文正有一次在接受一家杂志的访问时，他说：“这这方面，我有一个哲学，当一个人不懂却还要去做事，那么就请最懂的人来做，组织一个最内行的团队，而不是我自已去做。如果我不懂装懂，最后失败的是自己。比如我们的Hypermarket霸级市场在印尼做的比家乐福（Carrefour）都要大，因为我不懂，就把家乐福的整个团队度请过来，成为我们的团队。”

零售也是力宝集团的三大主要业务之一，该集团的Matahari霸级市场是印尼排位第二，集团在该超市的Multipolar公司拥有50.2%股权。今年2月新加坡国营的淡马锡控股买Multipolar 公司的50.2%股权。力宝集团处在印尼的的零售业之外，在新加坡及中国零售业务包括超级商场，连锁超市，百货商场及娱乐业务。它还涉及到消费者的食品和非食品产品，保健及美容产品的零售及分销。

应用孙子兵法

力宝的第二个支柱是房地产业，这包括综合性的卫星城市，住宅，公寓，甲级办公大楼，工业区，商场，酒店，乡村俱​​乐部和高尔夫球场。

该集团拥在新加坡，马来西亚和中国大陆经营五星级酒店。及集团在印尼公开上市的房地产

开发商 Lippo Karawaci，在2007年荣获“欧洲货币”杂志授予在印尼最佳发展商。

在新加坡，力宝集团属下的高档住宅项目包括Newton One,升涛湾的Marina Collecton,新加坡河畔的 Gentenni aSuite。

力宝集团第三个主力投资在金融服务，电信服务，信息技术和有线电视。其金融服务，包括商业银行，投资银行，人寿保险，一般保险，证券经纪，承销，资产管理，专注于亚太地区的共同基金。力宝集团亦投资在医疗保健服务，例如医院管理和连锁店销售药品和医疗器械。

1984年，香港回归中国，掀起移民潮，他出手买下华润银行。1989年天安门事件，外资仓惶撤离，他买下香港力宝中心。李文正在多年前说说：“大家逃，我就进去，那时候买一平方英尺4千元，现在读20多万了。”

他说：“做生意，即使孙子兵法。你进去之前，都要想好怎么退。”因为先想好‘退’，才让他勇于与危机时入市。

他在90年代初他对香港这个通往中国大陆的窗口和桥梁加紧了投资活动，主要是为了进入中国的市场做好准备。

力宝集团第三个主力投资在金融服务，电信服务，信息技术和有线电视。其金融服务，包括商业银行，投资银行，人寿保险，一般保险，证券经纪，承销，资产管理，专注于亚太地区的共同基金。力宝集团亦投资在医疗保健服务，例如医院管理和连锁店销售药品和医疗器械。

虔诚的基督徒

 李文正是一位虔诚的基督徒。只要在雅加达，每个礼拜天早上他都会和太太去教堂做礼拜。他也以基督徒的感受来谈自己的“三思而后行”。

“在做事情前，要考虑是否能荣耀神的名？能荣耀神的名，你就去做，不能荣耀神的名，就不要去做；其次，做事情要考虑，这件事是否会把自己捆绑在里面？例如，圣经虽然没有禁止抽烟喝酒，但成瘾就会捆绑自己，这样的事不要去做；做事也要考虑到，不要成为绊脚石，让别人跌倒。比如，贿赂别人，让别人跌倒，这样的事不能做。

李文正育有三子三女，大儿子李青（Andrew）有自己的房地产事业。李文正认为，父亲把权力永远抓在手上是不负责任的。在逐渐把权力交给下一代时，他不仅让两个儿子培养自己的团队，也要让力宝成为一个和谐的大家庭。

他说：“二儿子James（李白）主要负责印尼国内的业务，小儿子Stephen（李宗）主要负责印尼国外的业务。印尼国内的业务股份，James占大部分，Stephen占小部分；反之，印尼外的业务股份Stephen占大部分。这样，他们就能‘你中有我，我中有你’。”

三公司今年上市

今年54岁的李白目前力宝集团的首席执行长。数年前他在接受美国《沃顿知识在线》（Knowledge@Wharton）的访问谈到他的父亲时这么说：“我的父亲李文正是一位资深银行家。他可能是现在印尼最资深的银行家，他永远相信在生活中，我们必须国家建设和社会作出贡献和推动经济增长，投资，就业机会；而在同一时间，也支持社会公益事业 - 我们做到这一点，通过教育和医疗保健。这成为一个传统。经过努力工作和明智的管理我们的公司，使我们走到今天这一步。”

小儿子李宗在10岁时就到新加坡求学，孙子也在新加坡读书。李文正看到了新加坡教育对印尼的影响意义。2007年，他捐赠2100万美元给新加坡国立大学商学院，希望有更多印尼学生从中受益。

李文正于2009年11月23日获得亚洲企业协会(Enterprise Asia)颁予 “2009亚太终身企业成就奖”。

力宝在雅加达发展的Kemang Village产业绘图

2011年3月，力宝集团捐赠500万新元给新加坡管理大学（SMU）。新大利用部分捐款，设立李文正奖学金（Mochtar Riady Scholarship。在李文正看来，周围很多问题和困难都是因为管理失当而造成的，他希望通过这笔捐款，培养出更多的管理人才。

力宝集团香港总部大厦

力宝集团计在今年内划把它的三个公司首次公开上市发行股票（IPO）这三家公司是Nobu National  Bank计划出售40%股权 ，资讯工艺解决方案提供者Multipolar Technology，医院营运者Siloam   International  Hospitals。每家公司预计将筹资1兆盾（1.03亿美元）。 

（资料来源自网络/吴仲达综合整理，本文也刊于2013年4月15日印尼《讯报》）