时经评汇: 二月 2013

2013年2月24日星期日

印尼的普通百姓支持普拉博沃？

新加坡《海峡时报》作者约翰·麦克白在他的印尼政坛评论的文章中说，在明年的大选，在1.87亿的选民中，有6700万人是第一次投票。他们占了选民的35％，如果你加上那些在20多岁，第二次或第三次投票的人那就更多。他说，一个令人惊讶的现象是，人们觉得普拉博沃是代表着改变，不仅在他的想法，而特别是在他将带来的坚强的领导。本文摘译自《雅加达环球报》，文章是作者的个人观点。本文亦在印尼《讯报》刊出。

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几个月前在雅加达的家中，结束了对他漫长的采访中，印尼前总统哈比比（B.J. Habibie）依然爽朗，虽然他已经76岁，他问我对2014年的总统选举的结果有什麽看法。

我大胆建议，如果把大印尼运动党（Gerindra）的普拉博沃将军（Prabowo Subianto）放在一起组成联盟，那么将使他跨过20％的选举门槛，提名为候选人，他会赢得选举。

围着桌子的哈比比和他的同事都一致嘲笑这个概念，争论大印尼运动党必须要和一个大党结盟，如印尼斗争民主党（PDI-P）。他们坚持认为，这种事是不会发生的。

精英典型的反应

这是雅加达精英一个典型的反应。只要一提的退役的特种部将军，他们都出现厌恶的脸孔。谈话很快转到他的人权记录或他的一触即发的脾气，已经导致了几个逃兵。

哈比比有自己强有力的理由不喜欢普拉博沃，即使他们曾经是朋友。在苏哈托总统于1998年5月倒台后他出任总统，他总是指责普拉博沃企图发动政变。

这些问题，当然，所有这一切都没有作为。雅加达并没有选举印尼总统。在爪哇腹地的选民有决定性的声音 -- 他们对事情有不同的看法，这是我在2009年的公路之旅发现的。

普拉博沃是最后一分钟成为前总统和PDI-P领袖梅嘉娃蒂选择作为竞选伙伴。最终惨在总统苏西洛手下，苏西洛也在五年前也击败她。

在农村似乎受欢迎

但对我而言的头条新闻是，普拉博沃在爪哇中部和东部的农村民间似乎深受欢迎。除了把人权记录看成是旧的历史，一些忠心于斗争民主党的人甚至认为他应该是总统候选人，而不是梅嘉娃蒂。

普拉博沃的民调数字并没有多大改变，他是印尼农民协会的主席，这使站在国家舞台的中心。他甚至可以分裂斗争民主党的选票，这是可能的。

在真正的政治世界里，雅加达是错误的地方分析直接总统选举，而是所谓的小人物，这些小人物是居住在远离城市和城市贫民区，在投票的那一天他们是主宰者。

太多的精英们用他们的头想东西，而不是用他们的心。这就是为什么令人惊人的，最近的民意调查显示宪法法院院长马弗德（Mahfud MD）和前副总统卡拉（Jusuf Kalla）是受人尊敬的候选人。

还有就是前财政部长斯穆尔雅妮（Sri Mulyani Indrawati ），国有企业部长余世甘（Dahlan Iskan），前人民协商议会议长西达雅（Hidayat Nurwahid）和财政部长阿古斯（Agus Martowardojo）。

普拉博沃徘徊在第16位，在这些人物中还有如陆军总参谋长巴拉莫诺（Pramono Edhie），商人凯鲁（Chairul Tanjung），贸易部长吉塔（Gita Wirjawan），甚至东爪哇省长苏卡尔沃（Soekarwo）。

有许多强大的敌人

这是一个再次是典型的雅加达愿望清单，其实它是完全没有意义的。受访者不仅是雅加达的记者，政治分析家，社会活动家，博士生讲师和宗教领袖，但名单上只有少数将成为候选人。

普拉博沃有许多强大的敌人，当他利用他的职务之便，比如是苏哈托的女婿，对他的上司称

王称霸。这人就是陆胡特（Luhut Panjaitan）退役将军，他是从业党候选人巴克里的非正式团队的成员。

对于那些熟悉两者之间敌意的人，公平地说，这位前贸易部长和驻新加坡大使，他是试图要摧毁普拉博沃当候选人，因为他支持巴克里。

此外阿古斯·维卓约（ Agus Widjoyo）和其他三个和四个穿制服的退休人员组成的团队，其中

一组积极推动巴克里当候选人，第二组试图创造一个不分党派的智囊团。

该内部人士寻求淡化团队的作用，并说那些懂得社交网络重要性的年轻活动分子的出现，将会平衡老一代士兵可能产生的任何影响。

政治领导层仍然是被老一辈所主导。但是，当要吸引选民从业党至少要提高意识，因为其他

政党，把重点放在全国的青年。

普拉博沃代表改变

在明年，1.87亿的选民中，有6700万人是第一次投票。他们占了选民的35％，如果你加上那些在20多岁，第二次或第三次投票的人那就更多。

一个令人惊讶的现象是，人们觉得普拉博沃是代表着改变，不仅在他的想法，而特别是在他将带来的坚强的领导。

印尼民主共同体秘书长拉提（Ratih Hardjono）在最近的专栏中注意到，第一次投票者动向将是不可预知和摇摆不定的，几乎没有对任何党效忠。

“目前在雅加达的政治精英不会得到新选民的选票，除非他们开始开展一些能够理解和拥抱印尼新兴的群体。”她说。

在政治上没有什么是确定的，当然，反普拉博沃活动在最终也会获得成功，它是在于一个年轻的的民粹主义者候选人像魔术般的出现给国家带来风暴。

有一点似乎可以肯定的，明年的国会会选举将是一场最后胜负的对决。

黄奕聪闯造纸业称王

金光集团标志

在2012年11月出版的美国财经杂志《福布斯》（Forbes）印尼40大富豪榜，黄奕聪家族 (Eka Tjipta Widjaja)在榜上排名第二，财富是77亿美元。家族拥有世界第二大棕榈油种植园，面积达459，500公顷。此外有拥有世界第四大纸浆与造纸厂。

金光集团创办人黄奕聪

此外，《亚洲全球》杂志2012年印尼100大公司排名，黄奕聪家族的金光集团（Sinar Mas Group）排名第三，在2009年集团的收入为52亿美元，2010年收入稍跌至49亿美元，2011年上升至60亿美元，2012年的收入再跃升至86亿美元。

金光集团属下的业务包括造纸和纸浆厂，种植园，产业和金融。集团在中国拥有17家造纸厂，控制印尼40%的纸市场。

小有名气的椰干商

金光集团总裁黄志源

黄奕聪原籍中国福建省泉州市罗溪镇。1923年出生于家乡。1930年也就是7岁的时候，随母亲离开家乡，到了印尼苏拉威西锡江（Makassar）和父亲团聚，和当年的南来的华人一样，他的父亲在小镇里经营小杂货店。

从1931年到1941年间，黄奕聪先后在当地华侨小学、光华中小学念书。1942年2月，日本侵略军占领印尼各地后，正在高中学习的黄奕聪被迫辍学。日军占领锡江时期，黄奕聪在家中协助双亲谋生。不久他自己向一些糖果、面包、饼干等商家赊购一些食品，到锡江各地沿街叫卖，独立谋生。

1945年8月日本投降后，荷兰殖民军卷土重来，侵占了沿海各大中城市，印尼人民展开了争取民族独立的解放斗争。当时各种食品及日用品奇缺，特别是印尼共和军控制的地区更是如此。黄奕聪拿出自己多年的积蓄，开始自己经营杂货店。

后来他创办了一家小型面包饼干厂，将其产品供应苏拉威西中部及北部地区，同时又购买椰干到锡江经营销售。50年代初，他开始直接从椰农手中收购椰子，加工干销售到泗水、雅加达等地，每月可销售一千吨左右。随着经营的顺利发展，五年间，他已成为当地一位小有名气的椰干商。

1948年，黄奕聪开始经营椰油生意。黄奕聪从进入商场，就坚守“信、义”二字，赢得朋友的信任，度过了一个个难关。

移居首都成立金光

1956年，他为了进一步扩展事业，从锡江移居到东爪哇的泗水市。不久，即在任抹县（Jember）新河地区（Kali Baru）购买了一座面积有2000公顷的小橡胶园和咖啡园，投资共100 多万盾。这在当时是相当大的数目。然而经营不久即因工人中间经常出现罢工等麻烦事，使他无法获利，只好将该园卖掉。

后来他转到西爪哇省，在西冷县（Sereug）地区购买了一家椰油厂和一家碾米厂。不久，遇到同样的困扰，他只好又将这两家工厂卖掉。他总结了这两次失败的教训。

1960年移居首都雅加达，于同年创办了金光公司（C.V.Sinar Mas），主要经营农业特产品进出口业务，输出的主要产品是他曾经营过的拿手产品椰干及肉豆蔻，输入则以烟纸、丁香及纺织品等为主。

1967年，印尼开始了以经济建设发展为中心的新秩序历史时期，印尼政府先后颁布了“外国资本投资法令”和“国内资本投资法令”，实施了新的第一个五年社会经济建设规划。同时还颁布了“印尼华人的基本法令”，其中规定动员和利用华人资金积极参与印尼各项社会经济建设

华人企业的发展因此进入了一个新的历史时期。黄奕聪敏锐地认识到这是发展企业的大好时机。因此，他集中力量重新经营椰干生意。

生产椰油独创品牌

1968年，他开始筹备建立椰油炼制厂。他和林绍良共同投资2000万盾，正式创建了’印尼万雅老比东油厂’（Pabrik Bitung Manado Dil Indonesia）简称’比摩利油厂’（Bimoli），产销售以“比摩利”为商标的食用油。三林集”拥有55%的股份，金光集团拥有45%的股份。几年又陆续并购、扩建了几家油厂，占到印尼市场份额的60%～70%。

1990年，黄奕聪的金光集团与三林集团之间出现矛盾，黄奕聪遂将其股份转让给林绍良，退出了上述公司和比摩利油厂，另起炉灶，创建了“菲尔玛”（Filma）食用油企业。

由于黄奕聪及其金光集团二十多年来专门生产经营食用油，并享有“食用油大王”的美称，加上其产品质量优良，甚得广大消费者的喜爱和信任，因此，“菲尔玛”牌食用油销售头三个月，平均每月销售量即递增40%，1992年已迅速从爪哇市场扩展到全印尼，经营第一年即获利140亿盾，成为“三林集团”“比摩利”牌食用油最强劲的竞争对手。

投资造纸厂成主力

1976年12月，黄奕聪成立永吉纸业（IndahKiat），这是与三位股东联营的，金光集团由经营发展食用油企业的同时，开始参与发展造纸工业。到1984年3月，这家公司每天能个生产漂白硬木牛皮浆250吨。

1977年，黄奕聪在东爪哇的摩约格多（Mojokerto）创建了吉伟化学有限公司（P.T.Tjiwi Kimia）这家公司是生产工造纸用途的化学品。1978年，黄奕聪将该厂扩展为生产纸浆及造纸的企业，并易名为吉伟化工纸业，年产1万2千吨纸张。到2006年的纸张和纸板产量达1200万立方吨，这家公司现在是世界上在单一屋檐下最大的文具商。

1986年，金光集团收购永吉纸业的67%股权，余者有其他两位股东持有。1990年吉伟化工纸业在雅加达和泗水股票交易所上市。这家公司生产各种各样的纸张，包括书写纸张，印刷用途纸张、光面粉纸、高光泽印刷纸和瓦楞纸、工业等级纸。此外，还有软质的卫生纸巾等。

永吉纸业在印尼巴拉望（Perawang ）,瑟朗(Serang )，丹格朗（Tangerang）有三间纸浆和造纸产。巴拉望厂建于1982年，每年可生产200万吨纸浆。瑟朗的工厂建于1991年，专生产折叠纸板的箱板。丹格朗厂建于1976年，专生产印刷、影印、电脑纸等纸张，可生产100种颜色的纸张，每年可生产10吨。

1994年，金光集团在新加坡注册成立亚洲浆纸业有限公司（APP）。1995年APP在纽约挂牌上市。经过多年的不懈努力，APP现已发展成为世界纸业十强之一，总资产达100多亿美元，年生产及加工浆纸总产约1000多万吨，拥有100多万公顷速生林。

目前，APP在中国拥有17家全资或控股的浆纸企业及20余家林场，　其中金东纸业是中国最大的造纸企业，也是世界上最大的单一铜版纸生产厂。在中国的APP总资产约560亿元人民币，年加工生产能力约500万吨，2010年在华销售额近500亿元，拥有全职员工约2万名。

形成四大核心產业

黄奕聪家族属下的金光集团已发展形成四大核心產业：纸浆和造纸业、金融业、农业及食品加工业、不动產业，属下有400多家公司。该集团投资范围在中国大陆、日本、韩国、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国、印度、澳大利亚、法国、德国、比利时、英国和美国等。

金融业的投资涉及商业银行、保险、证券、投资、信用卡及租赁等领域。2005年金光集团透过其附属公司金光多元阿塔（ Sinarmas Multiartha）公司收购于1989年成立的信达银行（Bank Shinta Indonesia），银行于1990月开始商业运作。2006年12月该银行改名为金光银行（Bank Sinarmas）。该银行在全国119个城市拥有264家分行，银行那个业务集中在微型、小中型企业的贷款。2012年的净利达2.41亿美元

农业及食品加工业的投资透过在新加坡上市的亚洲食品及房地產有限公司（Asia Food & Properties Co. Ltd., 简称AFP），為印尼最大的棕櫚油生產商之一，拥有全世界最大的私营棕櫚种植园。AFP在中国投资了家喻户晓的华丰方便麵和大满贯食用油。

房地產方面是透过AFP的不动產部与所属子公司进行，在印尼、新加坡、美国和中国都有投资。在印尼标志性的不动产如印度尼西亚商场（Plaza Indonesia）,在中国的项目包括上海外滩的标誌性建筑金光外滩中心、中山广场以及寧波金光中心等等。目前AFP在瀋阳、成都、崑山以及珠海等城市都有房地產开发投资。总资产约70亿新币，净有形资产约新币27亿元。

长子接班继续壮大

上世纪90年代初，黄奕聪退居第二线，由毕业于中国北京大学数学力学系的长子黄志源接班担任金光集团第二代掌舵人。黄奕聪寄希望于继任者：“将金光集团持续发展壮大，立足亚洲，胸怀全球，有计划分阶段地进入国际市场。”

不辜负创业董事长的嘱托和希望，黄志源担任金光集团董事长和APP总裁后，继承父辈勤俭诚信的传统，以青年人的朝气和科学的创业精神，首先在印尼本土加速了发展步伐。

黄奕聪有一次接受访问他的成功的经验时曾说过：“第一努力工作，善于使用专业人员；第二公正，努力维护商业伙伴的良好关系；第三保持良好的信用，从不失信于人，我一次都未曾失过信用或毁约。”

勤奋工作、精心经营，是黄奕聪的“金光集团”赖以不断成长发展的最基本的原则。黄奕聪一再强调：“人们获得成功的最基本要素是努力勤奋工作。”“其中70%靠努力工作，30%靠运气和机遇。”当他被评为东南亚最富有的大富豪及企业家之一时，他说：“我出身贫寒，没有多大才能。不过，我有理想和愿望，讲信用，肯动脑筋，努力以不屈不挠的精神勤奋扎实地工作。”这是他之所以获得成功的一个很好的总结。

黄奕聪本人尽管受正规教育不多，但半个多世纪的奋斗经营使他深刻认识到子女受教育的重要性，正如人们在评论中所指出的：“黄奕聪的子女们都很能干，他们都受过高深的教育”，“他们也不是靠其父黄奕聪的名声和威望而生活工作的。”

黄奕聪深谋远虑地送其子女们分别到新加坡、美国、加拿大、日本及印尼本国受教育，分别掌握各国语言与国际商务知识，恰当地安排他们在“金光集团所属的各主要公司企业中分工负责，独当一面地领导经营公司企业。这也可说是黄奕聪及“金光集团”的一个特点。

亚洲“慈善英雄”

《福布斯》杂志于2010年提名黄奕聪为亚洲“慈善英雄”，这是这份杂志第二次颁发这个奖项给金光集团。黄奕聪慈善基金是由他的子女与2006年成立，目标是在教育和环保。在印尼，该基金会子2009年响应政府的植树号召，提供100万棵树苗。

基金会也在2006年5月发生的日惹大地震的灾区兴建5间小学校舍，也为苏门答腊地震区的占碑省重建学校。通过‘经济生活’教育项目与青年商会合作，在东爪哇高级中学的3，500名学生教导创业和经商的学习。同时也在一些大学颁发奖学金给大学生，达到为社会提供贡献的目标。（吴仲达整理/部分资料来自网络）

2013年2月16日星期六

徐清华在建筑业创庞大王国

徐清华今年82岁仍然从满干劲

在2012年11月出版的美国财富杂志<福布斯>印尼40大超级富豪榜，排名第24的是徐清华（Ciputra/Tjie Tjin Hoan ），他的财富达11.7亿美元。出生在务农的家庭，幼年时家穷，12岁才进小学念书。他勤奋好学，高中毕业后，考进万隆理工学院念建筑系。毕业后，靠广泛建立人脉，物色合作伙伴，全力以赴，创建成功的事业基础。徐清华的非凡成就，是年轻人的学习对象。

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徐清华于1931年8月24日在中苏拉威西的小镇巴利吉(PARIGI)，父亲名字是徐沈荣(译音/Tjie Sim Eng),祖籍福建泉州，母亲名叫梁丽宝(译音/Nio Lie Poe),他在家里排行第三,父亲务农为生，在第二次世界大战初期去世。

徐清华幼年时家穷，当过放牛牧童，也下田务农。尽管家里穷困，家人还是送他去读书，他到本布兰（Bumbulan）村子学校念书时年龄已经12岁，所以插班三年级，16岁小学毕业后，他到哥伦打洛（Gorontalo）念初中，之后到到万鸦佬（Manado）念高中，成绩都很优秀。高中毕业后，他到万隆理工学院的建筑系深造。

在万隆理工学院把他所塑成为一位积极，力求上进的学生。大约在1957年，他和要好的同学伊斯迈·苏菲安（Ismail Sofyan）和布迪·巴拉萨里（Budi Brasali,

）成立一家建筑的公司达雅吉塔（PT Daya Cipta.），承包建筑工程，作为赚取学费的用途，他们曾经经手的工程包括班达亚齐的银行建筑。

初抵椰城创事业

1960年，毕业自万隆理工学院后，他来到雅加达，他告诉伊斯迈和布迪，那里有很多工作。这一决定奠下了他的事业的一个里程碑。徐清华喜欢广交朋友，建立人脉关系，这些朋友日后都成为他的事业伙伴。

在雅加达，使徐清华获得盛名的是项目是重建旧雅加达的巴刹瑟念时市场(Pasar Senen marketplace)，这是高难度的工作，结果他完成了。

不过，他在雅加达最希望是见到的是当时的省长苏玛尔诺（Dr. R. Soemarno），终于他得到机会见了苏玛尔诺，两人见面，省长为徐清华建设雅加达的计划打动，雅加达政府同意与他合作成立了成功集团（ Jaya Group），负责雅加达的城市改造。这家公司雅加达市政府持股40%，余者为徐清华和另一位股东哈欣（HashimNing）持有。

这就是徐清华成功的地方，那是他刚刚出道，没有本钱，但他有头脑和专业技能，这就是他的本钱，他广泛建立人脉，物色合作伙伴，通力和他们推心置腹的合作，信誉非常良好。

成功集团在发展一家称为‘星期一购物中心’（shopping center Monday）之后，徐清华的不朽之作是安卒的‘安卒梦幻世界’和Bintaro Jay。徐清华的工作，显示出他是一位具有远见创业家，他善用现存的资源发展成为一个庞大的事业。成立于1961年的成功集团（Jaya Group）当年的资金为1千万盾，后来发展成为一个拥有总资产超过10兆盾的大集团。

合伙经商皆获成功

芝普特拥有很强的游说能力，除了成功集团，他和五名好友成立了大都会集团（Metropolitan Group），本铎英达集团(Group Pondok Indah)，布米瑟榜达麦集团（Group Bumi Serpong Damai），芝普特拉集团（Ciputra Group.）。芝普特拉集团是徐清华和他的妻子谢淑娘（祖籍漳州）所创办的公司。

在这五家集团中，他出任成功集团的董事主席达32年，在他管理下，这家公司成为印尼的十大地产发展商之一。属下有60多家公司经营房地产，工程承包，工程顾问，旅游，贸易，制造，金融及采矿等。除了雅加达政府拥有股权，徐清华是该集团的最大股东。他在1996年辞去董事主席一职，但仍保留董事一职。

大都市发展（Metropolitan Development）在1970年成立，股东包括他的好朋友伊斯迈（Ismail Sofyan），布迪（Budi Brasali ）等其他几个合作伙伴组成。这个集团属下有20多家公司，从事房地产，电脑，水泥，旅游及酒店业，此外也进军油棕种植业，在Sulteng拥有10万公顷种植地。徐清华在1988年出任公司的董事主席。

本铎英达集团（Group Pondok Indah ）是一家合资企业，股东有大都会发展和Waringin Kencana Sudwikatmono 和d Sudono Salim。这家公司是班台英达本铎（Pantai Indah Pondok）和英达卡波（Indah Kapok.）的房屋发展商。

布米瑟榜达麦集团1980年初，是由10名著名商人组成的财团，其中包括黄奕聪，苏托诺沙林（Sudono Salim），徐清华本人，还有成功集团等。这个集团发展Mandiri Bumi Serpong Damai项目，这里有6,000公顷土地。此外有BSD 收费公路，Bintaro Pondok Indah和达麦英达高尔夫球场。

成立本身主力舰

芝普特拉集团(Ciputra Group)是徐清华创立的第五个集团，成立于1980年，原本的名字是印度尼西亚芝特拉哈比达（PT Citra Habitat Indonesia），后来改名为芝普特拉发展（Ciputra Development ），这是一家徐清华家族的公司。

芝普特拉发展公司在雅加达的第一个项目是兴建芝特拉花园城市（CitraGarden City），占地400公顷，设备齐全。之后该公司也加入发展雅加达的新机场，兴建芝普特拉购物广场（Ciputra Mall）及芝普特拉酒店。

芝普特拉发展公司，迅速扩展，在1994年3月在股票交易所上市，这家公司成为徐清华家族的主力舰，业务遍布印尼，从雅加达到泗水，从苏门答腊到马鲁古，从加里曼丹到万鸦佬，在这些地方兴建所有的东西，包括城市，房屋，购物广场及休闲设备。

在过去的30年，该集团在印尼近18个城市开发22项房屋计划，在这些计划里有商业区，住宅区，工业区，学校，休闲场所及完善的交通及通讯系统。除了在国内大事发展，同时进军海外。

该集团第一个在海外的联营项目是在越南河内的301公顷的‘芝普特拉河内国际城市’，这个河内的卫星城市有高档和低档房屋，外交使节区，外国投资中心，酒店，医院，商业中心，服务公寓，医药中心及学校等。

此外，该集团也通往过伙伴关系，也朝向柬埔寨，印度和中国发展。在金边的‘大金边国际城市’是当地最大的城市发展项目，其中还有一个18个洞的高尔夫球场。2012年计划在中国辽宁兴建占地350公顷‘沈阳国际城’，将在今年发售。在天津发展房地产，面积比沈阳的还大。

皇冠上的明珠闪耀

芝普特拉集团属下有三家上市公司，包括芝普特拉发展，芝普特拉产业和芝普特拉苏尔雅（Ciputra Surya ）,集团 2009年的收入为2.27亿美元，2010年微增值2.40亿美元，2011年受再增值3.03亿美元，2012年的收入达到最亮眼的5.20亿美元。

在《亚洲环球》杂志的2012年印尼100达公司排行榜中，芝普特拉集团的排名是76。

目前他的皇冠上的明珠，是在雅加达南区芝普特拉世界（Ciputra World）项目。目前大约完成了三分之一，区内将拥有200家零售商，办公空间，豪华酒店和公寓大楼，每一层楼都有不同的设计。区内将包括一个艺术博物馆展出，预料今年将开张，艺术馆将展出他珍藏的绘画作品，特备是巴厘画家亨德拉古纳万（Hendra Gunawan）的作品。纳他的艺术收藏品，价值达5,200万美元。

80大庆场面隆重

2011年11月15日，芝普特拉在雅加达Ritz Carlton大酒店大厅盛大庆祝80岁生日，以及芝普特拉集团成立30周年大庆，邀请政府高官；部长、政商界人士、知交以及国内外企业伙伴，估计有1千500人参加，场面隆重、庞大。

当晚，芝普特拉集团颁发营业合作伙伴的奖状，共有70多个合作伙伴，包括国内32个省份的地方企业合作伙伴。国外的合作伙伴由中国、越南、柬埔寨等国企业代表都前来捧场。