林如光建全球最大玻璃器皿工厂

已故嘉丰集团创立人林如光

13岁父丧，留下来的是一张渔网，这是家里唯一的生活依靠--打网捕鱼。对年仅13岁的林如光（Agus Nursalim）从去何从，这是一个困难的决定，一生要靠捕鱼过活，像他的父亲林启恩一样，还是另谋出路?他想了三天，把决定告诉母亲，他要把渔网卖掉，拿这笔小钱做小生意。

这一张渔网在后来变成了一家世界最大的玻璃器皿制造商之一，每天生产1,650吨的产品，，这是相当于每天在国内市场和国际市场提供1千万个大玻璃杯。该集团的工厂有120条生产线 ，生产超过6,000项基本项目，每年生产69万吨的产品。

这是一个惊人的成就，这便是已故林如光在生前所创立的嘉丰集团（Kedaung Group）的成就。从一个捕鱼人家出身的穷小子一跃成为“世界玻璃器皿大王”，期间经历必是一个动人的故事。

一生都在我的父亲

林如光祖籍汕尾陆丰，1930年出生在印尼，在日本占领印尼期间父亲逝世。他事业有成后，回忆起他的父亲，他说父亲的离去对当时年仅13岁的他产生了深刻而长久的影响，“我一生都在怀念我的父亲，13岁经历父亲的离世，让我知道了生命的无常”，“我很怕上台，因为一上台说到我爸爸，我就会流泪，就会说不下去”。

在卖掉家里仅有的一张渔网，所得到一笔小小的资金，他开始经营小生意。对父亲的怀念，对母亲养育的感恩，他知道克勤克俭，勤俭度日。在日治时代，物资缺乏，经营的也是一些普通的生活物资。

匆匆过了几年，在战后他有了一些积蓄，买下一家拖鞋厂。战后的印尼同样的各种物资皆缺乏，但印尼本身有生产橡胶，而制造拖鞋的原料便是橡胶。林如光的拖鞋厂生意渐入佳境。

嘉丰集团的精美瓷器产品

从生产拖鞋使他想起如要发展事业，应从家庭用品之类的产品入手。1969年39岁的林如光成立嘉丰工业公司，主要是生产玻璃器皿，嘉丰玻璃器皿的生产设备，生产技术主要从法国引进，其它产品的生产设备、生产技术主要从美国、日本、意大利等国家引进，均为世界先进水平。

“那个时候的利润是很好的，就是看你有没有胆识，敢不敢做。”林如光生前接受中国媒体访问时这么说。玻璃器皿不只是印尼国内有很大的市场，在国外也是。林如光轻描淡写地总结自己：时机、勇气、运气。

工厂不断迅速扩张

在初期的发展获得成功，工厂便不断迅速的扩张，到1989年更以一倍的速度发展，集团从德国，意大利，法国和美国采用了最新的国家的最先进的玻璃制造技术，当时增加了其70线的产能，自1989年以来增加一倍的生产量。

该集团全球著名客户如：   沃尔玛（WAL-MART）, 伍尔沃斯（WOOLWORTH）, 宜家（IKEA）, 家乐福（CARREFOUR）, 达乐公司（DOLLAR GENERAL）, 乐天（LOTTE MART），国内的英雄（HERO）和太阳百货（ MATAHARI）等。

嘉丰集团也在海外设立市场推广办事处，并极参与国际贸易展览，嘉丰玻璃集团确保每年高达50％的产品外销到美国，加拿大，墨西哥，欧洲客户，中东， 太平洋地区，澳洲、非洲和南美洲等120个国家。

林如光有一次说：“我做生意不是靠聪明的，我读的书不多，只能三步并作两步走，做生意只要失败了不至于破产就行。我运气比较好。”

林如光生固然不像“精算利润，斤斤计较”的生意人那般聪明，但他却有果敢，随性的智慧，因此，机会来了他会勇敢抓住，而对结果他比别人多了一份随性，少了一份强求，从而也就多了一份豁达，当然也就能包容更大的成功。

工厂雇佣残疾员工

说到包容，1977年林如光去日本参观一个工厂，惊讶地发现厂里有20几名员工都坐着轮椅，老板培养这些残疾人，让他们发挥自己的价值。

于是，他回国之后也开始在工厂招纳残疾员工，并派12个人到日本接受培训，购买了残疾员工适用的机器。这个工厂为残疾人提供了家庭般的温暖和归属感，直到2004年，工厂因资源缺乏而被迫关闭。

也许精明的生意人绝不会专为失业的残疾群体开设岗位，但相信善恶有报的林如光却几乎是带着虔诚之心在这么做。

说到这个工厂，林如光曾经透露着几丝欣慰和自豪：“工厂关掉的时候，所有员工离开的时候都抱着我哭，他们中40%的人已经成家了，我从赚到的钱里面拿出钱买了土地，建了房子给他们住，时间久了，我们就好似一家人一样”。

林如光说，自己曾因种种原因开过八次刀，有一次情况特别危险，甚至连医生都无能为力，但是，奇迹在他身上发生了，“我听说在我病危期间，厂里的残疾人每天凌晨四点钟就起床为我祈祷，我相信是他们感动了上天，才把我从死亡边缘拉回来。”也许这并不科学，但是，它很温暖人心，引人向善，让人相信美好事物的存在，给人以希望，还有什么比这更重要吗？

集团员工3万余人

嘉丰玻璃工业产品之一

嘉丰集团拥有生产企业30多间,员工3万多人,从原料、模具、成品、包装一条龙生产。除了生产玻璃器皿，其它产品有瓷器、琉璃瓦、建筑用玻璃砖、不锈钢餐具、搪瓷制品等。其玻璃器皿的生产基地主要分布在印尼、马来西亚、中国，现在是世界最大的玻璃器册制造厂之一。
以下为嘉丰集团在印尼和国外的主要生产基地：

1，嘉丰实业有限公司（PT KEDAUNG INDUSTRIAL LTD）
位于芝干德（Cikande）的工业园（Langgeng Sahabat Insdustrial）占地20公顷，由于场内提供电力供应，清洁水供应以及废物功能，该公司已提高其生产能力和额外的效率。该厂址还提供住房，为员工建立一所综合医院和一座清真寺。

2，KEDAWUNG SUBUR 公司
成立于1973年，这家公司是坐落在伦库工业区（Rungkut Industrial Estate ）。这是嘉丰集团的第二大公司，也是集团的旗舰，负责国际和国内市场。

3，KEDAWUNG SURYA工业
该公司是其集团中的先行者和光泽喷砂着色玻璃餐具的工厂。设立于1993年，专注于盈利能力较高的吹塑机技术。

4，KEDAUNG MEDAN INDUSTRIAL有限公司
为了方便销售在苏门答腊岛玻璃器皿的需求，这家公司于1979年在棉兰成立。范围范围包括玻璃餐具，此外专门生产作为建筑材料不同尺寸的常用装饰玻璃。
5，为了出口市场的重要性，嘉丰集团在埃及的亚历山大和开罗设立新工厂，并于2009年开始运作。该集团已选择了埃及，因为它有一个战略位置，以更好地加强集团的中东，欧洲和美国市场，以及获得国际玻璃器皿市场领导地位。

创立嘉丰集团逾40年，创下辉煌的成就，林如光与2012于10月31日在新加坡寓所逝世，享寿积闰85岁。
目前嘉丰集团由他的第二代和第三代子孙接班，他们都身受高深教育，嘉丰集团在新一代的领导下将不断的追求卓越，展现光华。

林如光在中国投资  建学校纪念先父

林如光在中国改革开放后便到中国投资，1984年，他在天津经济技术开发区投资大陆的第一个项目—嘉泰陶瓷公司，专门生产瓷砖，总投资为1200万美元，是当时开发区的最大项目。他前后在中国创办了20多家企业。在广东主要有增城琉璃瓦生产基地、潮阳、佛山和三水的陶瓷公司、广州南沙的嘉鼎浩公司（嘉丰集团中国总代理）。

1985年捐资3000多万港元在陆丰创建以他父亲名字命名的“林启恩纪念中学”，并找来新加坡最好的中学校长做最初的经营和管理，为学校倾注了大量的心血。先后出资兴建校门、围墙、水泥校道，2008年设立“林如光高考优秀学生奖”。学校建校至今已发展有66个教学班、4600多名学生、教职工290人的完全中学，是汕尾市重点高中，2008年被评为广东省一级学校，并通过广东省普通高中教学水平优秀等级学校。

林启恩中学，为了表达对父亲的纪念和感谢，他用父亲的名字来命名，他深知教育的重要性，因此对贫困的学生总是慷慨解囊，帮助他们完成学业。
、有远见的。

2005年，他再次回到陆丰，回到他一手创建的启恩中学，专门设立“林道有高考优秀学生奖学金”基金，旨在向高考中取得优异成绩的启恩学子颁发奖学金，为他们提供就读大学期间所有的学杂费、住宿费。

陆丰林启恩纪念中学外观

林如光坚信“好人有好报”的真理，多积善德的传统信念，促使他行善为乐。

2010年他实至名归获得中国“南方慈善盛典杰出慈善家”称号。他也曾支持苏北火水山新苗三语学校的创建与发展，获得苏北各界的好评。（文/吴仲达/本文于2013-10-28刊于印尼《讯报》）

阿杜德王朝 印尼民主的极大讽刺!

阿杜德（中）前往肃贪会接受问话

因为印尼前宪法法院阿基尔（Akil Mochtar）的受贿案，涉嫌贿赂的万丹省省长阿杜德（Ratu Atut Chosiyah ）的弟弟瓦宛（wawan)也被捕，牵出万丹省省长家族在当地建立势力强大的家族政治王朝的新闻，轰动全国，连总统也被震动。

这个家族以阿杜德为首，所有的近亲，包括丈夫、儿子、女儿、女婿、妹妹、妹夫、弟弟、弟妇、两个继母等共11个人占领万丹省许多重要职位，这是印尼民主的历史上一个极大的讽刺。他们利用民主，把民主当成一个利润丰厚的事业，这是荒唐的故事。

他们利用贿选的不法手段，赢得官职。早已引起一些团体的责难，印尼贪污监察机构已经多次发表这个家族在万丹省滥用公帑的报告，但没引起多大反响。

根据该机构和政府审计局的调查，万丹省政府设立了一些虚构的组织，把中央政府的援助金汇进这些虚构的组织里，意味着这些来自中央政府，应该用来协助贫民的金钱被涉嫌进入私人的袋子，这真是无法无天，也令万丹省的贫民惊醒，他们选出的是一个这样胡搞的政府。

还有，据印尼他无监管机构的调查，这个家族在万丹省直接和间接成立了十多家公司，囊括万丹省政府的大小工程。

阿杜德是商人出生，她把搞政治当成一盘大生意来做，而且做得很成功。如果不是这一次行贿事件爆发，她的政治王朝相信还可以维持一段美好时光。

据报道，阿杜德拥有汽车37辆，他的弟弟瓦宛拥有名车11辆，包括费拉里，劳斯莱斯，林宝坚尼等。在印尼一个距离繁华首都金90公里的省份，一个和东印尼一些地区同样贫穷的省份，这些省的领导不是思改进省内的贫穷，而是耽于享受名车，这个强烈的对照，也是印尼民主历史上的一个极大讽刺。

这次事件的曝光是因为他们的一个家庭成员，在勒巴克县长竞选失败，便企图向宪法法院院长行贿，希望获判重选，结果被肃贪会逮个正着。
于是这个家族的政治王朝的故事成为媒体的热门新闻，在深入的调查后，相信还有更轰动的
故事被揭发。（文/吴仲达/原文于2013-10-22刊与印尼《讯报》）
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林文光创立金锋集团 世界最大消费耐用品厂商之一

林文光开朗自信

在《环球亚洲》杂志的2013年印尼150名富豪的名单中，来自泗水的林文光
（Alim Markus)排名第85，财富在2012年是3.21亿美元，2013年增至4.38亿
美元。他的财富增加是因为他属下的金锋集团（Maspion Group） 业绩猛进所致。

入选印尼100大集团的金锋集团在2007年的收入是2.77亿美元，2008年稍跌为2.55亿美元；2009年及2011年激增至5.10亿美元。金锋集团是生产消费产品，在跨国公司和大集团控制印尼市场的情况下，金锋集团屹立及壮大，该集团可以感到骄傲的是它是代表着印尼的成就。

在电视机前，很多读者都会看到一个以“Cintailah produk-produk Indonesia”口号的广告，广告中的主角便是林文光本身，他自己上电视代言自己的产品。

金锋集团标志

他说：“我对自己的产品有绝对自信，所以我敢自己上广告露脸，每天我的广告几乎在全国的电视台‘轰炸’十几次，总统、省长、国会议员都看得到，我的产品在市场上的占有率逐渐提高了。”开朗自信、脸上总是挂满笑容的林文光也成为印尼家喻户晓的任务。

新加坡国立大学商学院刊物称：“林文光是印尼金锋集团的董事长，他是印尼顶级讲究效率，一位不断学习和提高经验的企业家，这样才能让他的事业跟上世界的脚步。”

林文光说，他成功的秘诀是有一个结构化和系统化的组织模式，这是在扩大任何事业之前非常重要和必要的。

16岁辍学20岁创业

林文光1951年9月出生于印尼泗水，祖籍福建福清。他的父亲林学善于1956年在泗水开设了一间“爪哇五金厂”，林学善和妻子和8名员工，生产当时家家户户都用到的煤油灯，每天能够生产300多个煤油灯。

从生产煤油灯发展到生产渔民用的风灯。在稍后开始生产水桶，脸盆，托盘等塑料材料和其他家具。

林文光在16岁念初中的时候被迫辍学，帮助父亲生产煤油灯。

林文光先父林善学

林文光回忆时说：“15岁时我就知道赚钱的不易。因父亲的事业尚小，生活上有许多需要克服的困境。我们居住在泗水加巴山街2巷2号一间4×4平方米的小房子里，我和父母、四个弟妹挤在一起。所以我必须要努力工作。”

他说：“别人一天工作八小时，我工作十四个小时，从清晨五点公鸡喔喔叫开始至晚间七时。”

有了这一段经历，让林文光学习了许多经商的知识，1971年他成立金锋公司，在父亲事业的基础上，发展家庭用品从铁氟龙锅，塑料保温瓶，冰箱，燃气灶，水泵，风扇等等消费产品。

经过40多年的经营，金锋是一个高度多元化的集团，集团的业务分为七大部门：消费者工业产品、家庭消费产品、贸易、建筑材料、金融服务、产业(工业园）及多方面工业，此外也拥有一间酒店。

金锋集团单在泗水就拥有五个工业区，占地750公顷，其中在丹戎霹雳拥有一个300公顷的工业园，100公顷是集团自用，其余吸引了诸如杜邦、三星等一批著名跨国公司入驻工业园区或与之联营。工业园距港口仅10公里，地势绝佳。该集团在雅加达也设有工业园。

金锋集团业务也遍布新加坡、香港、中国内地、日本、加拿大等地。

产品种类多达万种

目前该公司的产品种类大约有10,000种，使金锋集团及其附属公司成为全球最大的消费耐用品生产商之一。公司拥有强大的专业技术，市场营销和制造广泛系列优质家庭用品，厨房用具，塑料器皿，玻璃器皿，以及家电。住宅和家庭可用的PVC和PE管。

该集团共拥有62家工厂，员工近30,000名。

该集团在国内和国际拥有一个既定的和广泛的分销网络，通过在印尼各大城市和主要发达国家的分销商，代理商，零售商把产品分销。该集团也拥有一支强劲的战略联盟，与外国合作伙伴韩国三星，日本丸红集团，杜邦公司和日本石冢制造耐用消费产品，这方面加强了公司在国内市场，并在全球市场业务的领先地位。

林文光获总统颁发国家第五级有功勋章

金锋集团已成为一个世界公认的OEM（原设备制造）厂商，产品供应给美国以及世界其他主要国家一些知名的零售商店和批发商。

今年5月1日苏西洛总统到泗水徐图利祖（Sidoarjo）县的金锋集团第一工厂参观访问，总统听取集团总裁林文光的报告后，到工厂区视察后，总统对全场万名工人说：“你们的产品优良，表示你们工作认真、表示领导关心你们的福利。希望你们更努力工作，为工厂生产出更多的产品，为国家争光。”
总统过后转过头对金锋集团总裁林文光说：“我希望你的工厂能生产更多的产品、为印尼赚取更多的外汇，我也希望金锋集团再接再厉，发扬光大、事业蒸蒸日上！”

今年8月13日，林文光刚刚荣获印尼总统苏西洛颁发的印尼国家第五级有功勋章，以表扬他对印尼国家与民族所作出的卓越贡献。



林文光喜爱读书追求学识

也许是早年辍学的缺憾，林文光非常喜欢阅读，他说：“成功或失败的企业家故事、东周列国历史、近代史、上海滩……各种书我都看，我喜欢读书，我相信有智慧的人才能创造财富。”除了精通印尼语，还掌握了英、日等语言。
自学英日韩德法语.

为了增加自己的学识，他曾到台湾参加泛太平洋专业管理课程。同时也前后新加坡国立大学商学院及清华大学进修管理学，更于2011年3月获得泗水八一七大学经济学名誉博士学位。

学会学习非常重要

他说：“学会学习是非常重要的，我常常对公司的营业员说，你们在卖东西的时候要观察来买东西的人是怎么采购的，他们怎么讨价还价，以后有一天你成了采购的人就可以用上这些招数，这也是一种学习。“
林文光认为，在风云变幻的商场需要不断的学习，“因为商场上一加一可能等于二，也可能等于十，还可能等于零。”

中国国家主席习近平担任福建省省长时，参观金
锋集团与日本合资的南方铝业（中国）公司。

他在新加坡进修商业课程时，一位教授曾随口问他，什么事情会让他快乐。他回答说：“事情尽快做好和高效率便是一些能让我快乐的东西。”教授回答说：“ 那么，你是一个好的领导者。 ”

新加坡国大商业刊物访问他谈到企业战略的问题，他说：“对于企业的战略，要成功地达成，每个人包括领导，必须密切关注它。”为了配合战略，林文光认为，必须与合作伙伴建立牢固的关系。这包括供应商，零售商，管理团队和每一个工作人员。

这是因为每个人都在促进业务增长发挥了重要作用。他比拟做生意就如夫妻之间的爱情，他强调适当的管理和利用资源的重要性。“当夫妇彼此珍惜，爱会不断的增长。”

三片嫩叶的理念

他解释他的经营理念可以该公司的标志李表达出来，这为富有远见的企业家告诉我们， “在我们的公司标志里有三片嫩叶，它代表着无限的增长。”

第一片叶子代表在我们业务的智慧不断增长。第二片叶子代表企业与我们的合作伙伴关系增长。
第三片叶子代表我们所创造为社会和国家有更美好的未来。”

林文光不久前在接受媒体的访问时说，金锋集团的产品目前出口到国际市场，但全球经济增长放缓，意味着我们正专注于印尼市场，因为它庞大增长的潜力。消费产品是未来一个最重要的环节，因为印尼的中产阶级正在迅速增长，因此，我们将继续把重点放在这个地方。

企业家应建立品牌
记者问他印尼要改善商业环境，关键何在?
林文光说：“印尼缺乏良好的基础设施，如果我们想扩大业务潜力，它必须要有更多的收费公路，机场和海港。今天，国家的所有港口完全拥塞，这是使到每一个部门的企业放缓下来。”
他也认为印尼的劳工法令也必须改善，目前的法令不足及不确定性。

他强调印尼企业家必须发展附加值的品牌，提高效率，引进更好的品质控制措包装产品等，此外要有良好的售后服务，才能经得起外来的竞争。

他说，金锋集团已经建立了良好的品牌知名度和良好的产品质量。

热心参与社会活动

林文光除了致力于商业发展，他也不忘参与社会的活动，他是世界福州十邑同乡总会名誉会长、世界福清同乡联谊会常务副主席、香港福建社团联合会永久名誉主席、香港福清同乡会名誉会长、印尼工商会馆中国委员会副主席、东爪哇印尼中国经济社会和文化合作协会主席、东爪哇福清同乡会主席、东爪哇企业家慈善基金会董事会主席、东爪哇西河社林氏宗亲基金会主席、东爪哇华文教育统筹小组顾问等。林文光重视华文教育，印尼东爪哇华文教育统筹机构从成立到平日运作，6年来一直得到他的慷慨捐助。他捐巨资兴建新加坡国民学校，那一幢雄伟美观的林学善大楼于2003年秋落成，以纪念其先父林学善先生。

金峰集团产品展览区一角

2004年9月，林文光资助中国贵州省田如光等60名品学兼优的贫困大学生，赴印尼就读印尼总统大学四年本科。（文/吴仲达/本文与2013-10-21 刊于印尼《讯报》)

除了鲁迪、阿基尔还有谁？

鲁迪成阶下囚

印尼油气上游管理特别执行机构（SKK Migas）主席鲁迪(Rudi Rubiandini )在8月13日因接受70万美元贿赂被捕，全国上下为之震动。那知道在一个多月后，坐在至高无上的宪法法院院长宝座上的阿基尔（Akil Mochtar)也因为接受贿赂，在10月3日被肃贪会逮捕并列为嫌犯，令全国感受到如一颗重磅炸弹的轰炸。

鲁迪是来自万隆理工学院的一名石油专家，被视为一名清廉的人物。受到总统的器重，委任为能源矿业部副部长，再提升为油气监管机构的重要位置，哪知道他禁不住金钱诱惑，现在沦为阶下囚。

至于前宪法法院院长阿基尔原本是从业党的国会议员，据报道在过去的记录曾受到媒体的质疑，但他竟然得到国会的支持出任宪法法院的院长职位。现在证明阿基尔里外是不同的人，在外表他扮演是一名反贪斗士，还著书大谈反贪，也公开声称贪污犯不知是财产要被没收，同时还要砍手指。

这名披着反贪外衣，坐在全国最高司法职位的人物，现在现形出来竟然是一头贪财，在办事处被搜出有毒品，掌掴记者的小人。这种贪财小人能坐上高位，很大的可能也是用行贿手段得来，肃贪会也应从这里入手调查。因为总统推荐的宪法法院是另有其人，而国会却挑选这名被疑有污点人士，明眼人可以看出其中必有蹊跷。

此外宪法法院判案是合议的，就是对判案全部法官的意见是一致的。针对所判的两个案子，媒体评论认为肃贪会应调查阿基尔是否有同伙。

鲁迪犯案是接受一名新加坡商人的70万新加坡币行贿，牵连不广。但阿基尔涉贪的层面就很大，这个包括上台过程的背后故事。上任后向他行贿的一方，如万丹省省长阿杜德已经被禁出国，相信肃贪会将会传召她问话，这个案件的牵连预料会很广，如果深入调查的话。

除了鲁迪、阿基尔是不是还有北的高官涉及不同的贪污案，且让我们拭目以待. (本文刊于2013－10－07印尼《讯报》）

印尼宪法法院名誉受沾污 轰动全国

阿基尔涉贪早有所闻

印尼肃贪委员会（KPK ）最近逮捕宪法法院院长阿基尔（Akil Mochtar）同时一起扣押30亿盾现金作为证据，已经使到国家的执法体系摇摇欲坠。如果公众已经厌倦律师，法官，警察和立法者在法律场所进行‘交易’行为，逮捕阿基尔可以说是对我们司法界的当头棒喝。

阿基尔的行为让我们的法律丢光脸。自从这位从业党政治人物在任命的过程中，他成为公众关注的焦点。去年4月，《现代》杂志（Tempo)和《现代日报》（Koran Tempo)的社论也提出了这个问题。一些组织，包括印尼贪污监察机构（ ICW ） 都质疑他的纪录。当他是国会负责法律事务委员会的副主席时，他被怀疑为从西加里曼丹扩省拿到回扣。他被指控从星亲钉县（Sintang ）的财库获得6亿8千万盾的贿赂，但这一个指控在空气中消失。
 

公众无法理解，为何他们委任阿基尔为宪法法院院长时，没有考虑到这个有问题的记录，。去年4月，他的任期不是延长而是晋升为首席大法官。史纳延立法者当时的客观性应该受到质疑。

公信力被破坏

现在一切已经太晚了。宪法法院的公信力已经被国会的任意选择其领导人所破坏，事实上，宪法法院的法官要作出的判决是至关重要的，如解决地区主管的纠纷，解散政党，弹劾总统和副总统。
事实上，长期以来阿基尔在宪法法院一直被怀疑涉及贪污案件。三年前一名律师哈伦（ Refly Harun）透露，西马仑昆（Simalungun ）县长佐必努斯（Jopinus Ramli Saragih ）曾经承认，他被要求拿出10亿盾给阿基尔，以便解决该地区县长选举的争纷，这个案件是由宪法法院来处理。

另一个类似的案件涉及另一名宪法法院的法官阿尔萨（ Arsyad Sanusi），他被指控收取南明古鲁县长候选人迪尔万（Dirwan Makhdmud ）的贿赂。不幸的是，当时法院院长马福 （Mahfud Md.）并没有认真的对付这些指控，该案件不了了之。

裁决是合议的

围绕在阿基尔的涉贪传闻又开始传播。这一次，肃贪委员会怀疑阿基尔判定中爪哇古东马斯（Gunung Mas ）县选举争纷，另一个在万丹省勒巴克(Lebak) 县选举争纷的赢家。 肃贪会的调查不应该只止于阿基尔，阿基尔被怀疑有同伙，因为根据宪法法院第24/2003号法律，宪法法院的裁决是合议的。
阿基洛夫被捕对国会、政府和最高法院应该反思。这三个高层词的国家机构在推选宪法法院人选必须有更多的选择。司法候选人必须是真正能胜任，拥有良好往绩记录和中立。

到目前为止，任命司法人员的宽松要求造成了司法污渍。公众绝对不会希望看到拥有如此巨大权力的法院充满着在诚实和独立上可疑的人物。 （本文摘译自Tempo 网站）

具宏观视野 陈松基创设金轮集团

--> 在2012年《环球亚洲》杂志印尼150名富豪榜中，今年97岁的陈松基（Tan Siong Kie)拥有财富4.5亿美元，排名在69。而在2013年，短短一年内，他的财富增加2亿美元至6.5亿美元，排名升至59 ，增幅可说很大。

陈松基早年毕业自上海圣约翰大学

陈松基属下金轮公司（Rodamas)是印尼在贸易、出入口业、承包商、工程发展商方面成长最快速的公司之一，也是与外国公司合资企业的先驱。

早期的公司成立于1950年，在2008年的时代已有员工12,000员工。在2008年的营业收入为2.45亿美元，在印尼100大集团中排名第72 。2009年的收入为2.94亿美元，2010年收入增至3.10亿美元，排第名77。2012年的收入收入再提升到4.7亿美元，节节高升。

陈松基事业快速的发展是因为他具有远见，和外国公司建立密切的伙伴关系而获得极大的利润，在当年本地公司很少于跨国公司联营事业。他辛勤的工作，取得外国公司的信任，其中主要的是来自日本的旭硝子公司（Asahimas）和美国的 Nadisco 公司。

从90年代，陈松基和他的太太多数居住在新加坡，印尼的事业由他的儿子陈培灵（译音 Mucki Tan Pei Ling)主管。今天的金轮集团是一家多元化公司，业务从基本设施、能源和建筑等。

到上海大学攻读

陈松基生于印尼，祖籍福建安溪。父亲陈利在清末南来谋生，陈松基在少年时在当地华文学校读书，中学毕业后，到上海圣约翰大学就读，大学毕业后，返回印尼经商，开始做小本生意，后创办金轮有限公司，后又创办宇宙银行（Bank Buana)。陈氏致富后，努力实现其母生前的遗愿，回到家乡创办教育事业。

金轮集团的前身称为和好贸易有限公司（译音/Ho Hoa Trading Company），创办于1951年，它是由陈松基的父亲陈利所设立，当时只是经营一些土产生意。 9年后，该公司更名为金轮有限公司（Rodamas），由陈松基和他的妻子合力经营。

印尼在1949年获得独立，然而苏加诺总统统治下的社会主义计划，使到国家的经济增长下降，通胀飞涨，尽管最初国家社会主义的主张获得压倒性支持，苏加诺将大多数外国企业收归国有，迫使许多外资企业的管理技术专家离开印尼。陈松基在那个年代，他知道人要的食品和房屋，因此金轮公司开始经营贸易，除了食品，也从事建材的生意。后来还成为电器、冷却剂和其他化学品的分销商。

在那个年代，印尼的华族企业家都少有受过高深教育，陈松基本身懂得多国语言，经常出国考察，特别是到日本，所以他具有宏观的眼光，这有助于他在事业上的成功。

在苏哈托上台后，苏哈托在商业上有众多朋党，但陈松基避免与那些朋党攀上关系，他保持极低调。所以在1997年的亚洲金融风暴他的集团没有被波及。

1970年陈松基到美国考察，他获得美国通用电气（General Electric）在印尼的冷气机代理。

在90年代初期，金轮公司从贸易转向制造业，但他的本钱不足，他知道与外资合作是一条道路，于是他便这方面努力，结果他获得成功。

东南亚最大玻璃厂

1973年陈松基和日本的旭硝子公司合资成立旭硝子平板玻璃公司( PT Asahimas Flat Glass Tbk /AMFG) ，金轮占股40.68％，而日本旭硝子拥有43.86％，其余为合作社所有。这家公司迅速发展成为东南亚最大的玻璃生产商。

AMFG在1973年4月开始玻璃制造，采用传统的福柯过程（Foucault Process.）生产简单的透明玻璃的。不久后产品线迅速多样化，包括新的，创新的产品，如特种玻璃，安全玻璃，反光玻璃和镜子。

AMFG 生产的平板玻璃。

1975年公司兴建建筑工程的安全玻璃厂，1976年并使用回火工艺（Tempering Process ）的商业化产品。同年，AMFG在雅加达建立第二平板玻璃熔炉，并于1977年开始销售。

1981年，AMFG在雅加达的第三熔炉采用新的浮法玻璃技术（Float Glass technology）， 1985年该公司在泗水厂开始建设熔炉，在1987年开始商业化生产。在1990年和1996年该公司当时建立的第5炉和6的炉，分别于1993年和1997年开始商业运作。前者炉位于雅加达，而后者则在泗水。


1985引入新的安全的玻璃层压工艺是一个非常重要的发展。1994年生产建筑物的夹层玻璃， 1997年，该公司在西爪哇芝甘北（Cikampe）武吉英达工业园（Bukit Indah Industrial Park）的工厂生产安全玻璃，次年投入生产。


在90年代，AMFG每年生产57万吨的平板玻璃， 4,500,000平方米的安全玻璃2,400,000平方米镜子。这种大量的产量不仅在是该公司成为印尼最大的，也是东南亚最大的玻璃制造商。在2007年共生产57万吨平板玻璃，450吨四方米的玻璃，240万方米玻璃镜。

Asahimas 平板玻璃公司标志

金轮在AMFG拥有40.68%的股权，在2012年AMFG营业额达到2.8兆盾，净利3,466亿盾。他车各位金轮集团最大的入息来源。


集团业务多元化

由于金轮集团与AMFG的成功合作，许多日本公司也找上门与该集团寻求合作。

比如食品生产公司有 Sasa Fermentasi公司， Sasa Inti和 PT Ajinomoto公司（味之素）， Mitratama Rasa Sejat， Mitratama Kencana Sejati公司，这些公司生产香料和食品调味料，肉汤和番茄酱、辣椒酱及各种酱料。

消费品生产有印尼花王（PT Kao Indonesi），产品包括包括面部护理化妆品，护发化妆品，家居​​用品，洗面乳。印尼Salonpas生产膏药，搽剂和镇痛化妆品。这些是与日本公司合作的。

金轮集团在化学工业中，在 Asahimas Chemicals公司拥有18％的股权，生产PVC树脂，年产37万吨的生产能力。 Riken Asahi Plastics Indonesia公司 生产聚氯乙烯化合物，该材料生产的电缆，用于汽车。

陈培灵现任金轮集团董事主席

金轮在建材除了平板玻璃，镀锌铁片，百叶的窗户和卷帘门。镀锌铁皮由PT Tumbakmas Inti Mulia生产。窗户和卷帘门是由 Dicky Metals和 Sanwamas Metal Industry公司生产。


此外，金轮集团的营业范围还包括保健、个人卫生用品、钻石、涂层工具、建筑器材、印刷和包装等。印刷事业是和日本印刷公司（Nippon Printing ）合作， 印刷和包装出口20余国。印尼利华（Unilever）的包装，其中30% 是由这家公司供应。


陈培灵出掌事业

在90年代陈松基多数时间居住在新加坡，印尼业务交给独子陈培灵打理，陈培灵目前是董事主席。陈培灵生于1957年，他在1979年毕业于美国波特兰大学（ University of Portland），1980年加入公司工作。他形容自己已幸运和快乐的人，他的父亲是他的导师。他是现任金轮集团董事主席，他和他的父亲一样保守和低调。

在他领导下，他把公司的业务分为四大部分：建筑器材，食品生产、消费品生产、化学品、其他事业。他出售一些较小的行业，如纺织厂、镀锌铁皮厂。他认为集团里一年赚少过100万美元的公司必须出售掉，以便集中在核心事业。
陈培灵是雅加达K-11学校的创办人之一。

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陈松基情系故里 乐育英才

父亲陈利立志回乡办学，作为儿子的陈松基谨遵父命，功成名就之后，在福建家乡先后创办小学、初中、高中、职业中专。一栋栋拔地而起的高楼，无声地书写着安溪旅外乡贤陈利、陈松基两代侨亲的故事。

。
　　陈松基的父亲陈利，年幼时因家境贫困，无缘进入学堂读书，深感没有文化的痛苦。后来为了生计，远渡重洋到海外谋生。他曾表示如将来事业有成，就要回家乡兴学。无奈未能如愿，最后嘱咐他的子孙，发迹之后，定要回乡兴学。
　　

　　陈松基在事业获得成功之后，陈松基想起父亲生前的遗愿，就决定在祖籍地捐资兴学，为发展家乡的教育事业出力。
　 　

1988年，陈松基委在捐建一所小学，校舍按一流标准设 计，包括教室、办公室、会议室、教师宿舍、膳厅、体育设施等，所需资金全部由他捐赠。新校舍建成后，家乡亲人为感谢陈利、陈松基父子报效故土的深情，将小 学命名为陈利学校。
　　
接着又捐资创建陈利中学，确定兴建中学教学楼、办公室、宿舍楼、礼堂等设施，建筑面积5300多平方米。校舍建成后，上级批准创办陈利职业高中，并于1991年秋招生。次年他又捐建了一座教学楼。接着再捐建教师宿舍楼和学生宿舍楼、安装程控电话、配备大型校车
　　

　 　1995年，陈利职业高中改为全日制职业中专，定名为“福建省陈利职业中专学校”。陈松基根据学校发展的需要，又捐资兴建职业中专的综合 楼、餐厅等，建筑面积3900平方米，并添置教学设备，同时还修建包括有400米跑道的标准田径运动场。后再捐资兴建职专教学楼、图书馆以及相关的设备和 附属设施。
　　

此后多次回乡察看办学的情况，持续捐资扩建校舍完善设施，设立奖学奖教基金。陈利 职业中专学校现已发展为学校占地210亩，校舍拥有5幢教学楼、3幢教工宿舍楼、3幢学生宿舍楼、科学实验楼、餐厅综合楼、图书馆、文体馆等，建筑面积 2.6万平方米，学校已成为有小学、初中、高中、职业中专的多层次办学的现代化学村。
　

福建安溪陈利职业中学外观，

　陈松基还关心家乡的各项建设事业。他在回乡探亲期间，看到村里的供电条件较差，即捐资为家乡架设高压线路，改善供电条件。看到村里水利工程损坏，即捐资支持修建水利工程。他还捐资为村里建图书馆、兴建村址、架设电话线路等，并捐资支持金谷镇侨联兴建会所。(文/吴仲达/原文刊于印尼《讯报》）

印尼最大商业地产发展商 曾国奎坐拥雅加达地标性产业

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地产大王曾国奎

被誉为印尼地产大王的曾国奎（Eka Tjandranegara）,在《环球亚洲》杂志2013年印尼150名最富有者名单中排名第63，拥有财富6.35亿美元。2011年他名列美国财富杂志《福布斯》印尼40达富豪榜，排名第38，财富为5.25亿美元。他在70年代和两位兄弟创设穆利雅集团（Mulia Group）,开始时从事承包商生意，后来发展成为印尼最大的商业地产发展商。

曾国奎祖籍潮州，是一名精于作出策划和执行的企业家，在1980年代，他积极发展他的商业王国，由于表现杰出，在商业界成为知名人物。

1984年，他成立的Mulia Persada Gemilang.公司，主要业务是生产玻璃器皿，1986年，曾国奎成立 Mulia Industrindo 公司，生产建筑材料，特别专注于玻璃和瓷砖，同时也成立两间金融服务公司。

穆利亚集团标志

生产玻璃单位的公司是（ Muliaglass）,生产各种玻璃，出口到50多个国家。该公司每年生产612，500吨浮法玻璃（ float glass），玻璃容器14万吨，玻璃垫块45,500吨，安全玻璃12万吨，该公司的浮法玻璃65%外销，玻璃垫块及安全玻璃也外销国外，至于玻璃容器主要在国内行销。

生产瓷砖的公司Muliakeramik Indahraya成立1986年 , 现在是印尼最大的瓷砖生产商之一。该公司生产供给多种用途的世界级水平的瓷砖，利用意大利最先进的技术生产，包括地砖、壁砖、装饰砖，每年生产达6200万平方米。

印尼最大购物中心

胡姬花购物广场和豪华公寓

作为号称为印尼最大的商业地产发展商，穆利雅集团在雅加达黄金地带拥有的标志性产业包括五星级的纳延穆利雅酒店（Hotel Mulia Senayan）备有996间客房，该酒店于1994年1月在雅加达股票交易所上市；穆利雅大厦（Wisma Mulia）,穆利雅广场（Menara Mulia ），办公大楼GKBI大厦。

此外，还有综合共管公寓与零售业的胡姬花广场（Taman Anggrek Mall），在 

1996年开幕，里面共有七层购物商店楼面，零售空间达11万平方米，共有500间零售商店，其中有两家大型超市。至于公寓共有八栋。在当年，这是印尼最大规模的购物中心也是东南亚最大的。

作为地产发展商，免不了要向银行借贷，1977、78年的亚洲金融危机，也曾给该集团带来重大的打击，但在曾国奎兄弟的领导下，度过难关，在2000年后解决难题，重新振作起来。

穆利雅集团除了在国内的业务，也伸延到其他国家如新加坡和荷兰。在新加坡，该集团有两个分支公司，一间是森昌私人公司（Sum Cheong Pte. Ltd），新加坡森比利投资（Sumpiles Investment of Singapore）。在荷兰，穆丽雅集团成立穆利雅工业金融（Mulia Industrindo Finance BV）

穆利亚集团在巴厘岛努沙杜瓦（Nusa Dua）也拥有一座豪华酒店，名称是 Mulia 

Resort & Villas ,于2012年启用。

巴厘岛Mulia Resort & Villas 酒店景色之一

在进入20世纪90年代，穆利亚的生意开始扩大时，曾国奎逐渐从前线的积极的角色退隐，专心在策划的工作 ，在幕后发挥作用。因此，他的弟弟佐戈接替他在商场上的角色。

据《环球亚洲》的资料，穆利亚集团在2007年的收入为3.11亿美元，2008年的收入

激增至4.54美元，在印尼100达集团中排名第41。2009年的收入稍逊为4.32亿美元，不过到了2010年在增至4.52亿美元，排名54。

积极参与华团活动

曾国奎除了经商成为一位成功的企业家，在社会上备受尊重，他也同时关注印尼同乡的动态，在印尼民主改革后，2001年1月他和潮州籍贤达发起组织印尼潮州乡亲公会，曾担任会馆主席促进乡人团结，发展福利恶化教育事业。此外，他也带领潮团成立印尼潮州总会，在成立大会上被推选为总会主席。

较后，曾国奎也被推选为印尼广东社团总会主席，积极筹办世界粤联大会，他认为印尼粤籍社团任重道远，应着重于内部团结，加强与世界各地华人社团的联系与合作。同时也致力加强与广东家乡的交往与联系。在这方面，他发挥了极大的作用，经常到中国参加投资洽谈会或交流会，关怀祖籍地的家乡经济建设和公益事业。

2011年9月30日，他以印尼广东社团总会主席的身份在第六届“世粤联会”上发言，他说：“印尼华人社团的成长，经历了复苏和发展的过程，粤籍社团也不例外。由于历史的原因，印尼华人社团的发展曾一度遭到禁止和压制。1998年以后，政府实行了开明的多元文化和多元民族政策，各地华人社团纷纷成立，以至出现了一个地方同时存在几个相同性质的社团，分散了力量，影响了资源的共享。”

华团待进一步整合

他说：“为了凝聚华人的力量，为了维护印尼华人的共同利益，为了国家的建设和繁荣，为了中印尼两国的友好合作和交往，有识之士奔走疾呼，粤籍各社团冰释前嫌，求同存异，团结起来组织成立了广联总，使广东乡亲有了自己的统一组织。并在维护权益，融入主流，发展教育，开展慈善公益，弘扬中华文化方面发挥了应有的作用。”
 
他也提到：“印尼粤籍社团能够由过去的力量分散走向今天的团结联合，由守望相助到积极融入主流，殊为不易。当然，印尼广东社团的发展也存在一些有待改进的地方。例如，社团的青年会员较少，社团的力量还有待进一步整合，等等。”

从他的发言，可以看出他对印尼华社的关心，并不断强调团结的重要性。他呼吁印尼华人融入当地主流社会，提高华人地位。（文/吴仲达/原文刊于印尼《讯报》）

普拉博沃可能是印尼的李光耀

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普拉博沃

印尼警察学院的前首脑在月薪是1000美元， 但竟然财富聚敛达到1800万美元。本月早些时候雅加达肃贪法院对佐科接受290万美元的合同贿赂，使到国家损失1千万美元，他被判有期徒刑10年。

就在佐科被判有罪同一天，前卫生部官员挪用100万元，被判处五年徒刑。上个月。印尼最大的石油和天然气监管机构- -这名被尊称为“腐败的行业里干净的人“--- 被控接受一家石油贸易公司的70万美元贿赂。总而言之， 自2002年以来，已经有360多名印尼官员，包括内阁成员，省长，国会议员和法官的被控贪污入狱。

一颗计时炸弹

在这个时候，几乎每一个在中东伊斯兰国家似乎都在水深火热之中，印尼- - 比叙利亚，伊拉克，阿富汗和埃有更多的穆斯林- - 相对的似乎是一个多元化和民主的绿洲。它正处在成为世界10大经济体之一的轨道上，这个东南亚国家在经过舒适年的独裁统治后，将在明年举行第三届总统选举。

但在这个国家有一半以上的人口每天生活少过 2 美元之下，印尼高层根深蒂固的贪污行为不只是威胁到经济增长 -- 这是一颗计时炸弹它引爆时将波及亚洲，动摇美国的中国战略，埃及和叙利的暴力比之都为之逊色。

“如果印尼继续沿着这条道路-- 高度的不平等，高度的贪污和管理不善 - -这最终将导致混乱和反抗。 ”前印尼特种部队指挥官，总统候选人的民调领先者普拉博沃（ Prabowo Subianto)在一个私人会议上告诉我。 “过去24个月内在中东所发生的事，可能在印尼发生，除非我们改变航向，朝着公平，平等和透明的政府前进。 ”
 

贪污和贫困的有毒组合加上宗教为主的暴力急剧增加，在去年共有264宗袭击报道。在潜在的总统候选人中，普拉博沃是最力陈贪污祸害和不容异已情况增加。他和许多观察家一样相信认为必须遏制贪污和伊斯兰极端主义是国家最佳的希望，否则将导致暴力。

具领导力决断力

他私下与西方大使和商界领袖会晤，引人之处是经常有人提到普拉博沃可能成为印尼版本李光耀 --- 受尊敬的现代新加坡创始人，他在50年代接管一个贪污腐化的国家，并把它治理成为在世界上最廉洁的经济体之一。
普拉博沃并不总是经常出现在正面的灯光下。当印尼的长期独裁总统苏哈托在1998年下台，这位三星级的将领- - 苏哈托的女婿 -- 被指控致力打击民主活动份子。
虽然从未被控有不法行为，他被发现“违反军纪”被军事委员会和军队开除。

但是，在苏哈托年代，普拉博沃已经显示出他的素质 -- 当年的前国防部长尤沃诺（Juwono Sudarsono），认为普拉博沃“强烈的忠于印尼，具有领导力，决断力 - 和韧性。”像李光耀 - 他尊重信条，“如果没有人害怕我，我毫无意义”- - 普拉博沃正如一位记者告诉我，“他是唯一一个他们尊重的人。 “
当2014年来临，普拉博沃具有对他有利的优点。他的竞选资金由他富有的兄弟哈希姆（Hashim Djojohadikusumo）支持。在印尼历史上穆斯林和基督教的冲突中，普拉博沃的兄弟是一名虔诚的基督教徒，这对于许多担心极端分子会接管雅加的人感到安心。

瓦希德生前遗言

在印尼政治精英们很少关注印尼的贫困人口，普拉博沃的大印尼运动党已经在学习泰国前总理他信的范本--强烈表达贫困农民的心声。
 
普拉博沃有一个潜在的理想的副手人选，这就是印尼第二大城市泗水市市长拉丝米（Ibu Rismi)。这是一位证明富有纪律与成熟的能力者。
 
尽管如此，普拉博沃的竞选路径仍不明朗。根据印尼的选举法，任何总统候选人所支持的政党必须在明年4月的国会选举中至少获得20％的选票。在上一届全国大选，普拉博沃的政党只赢得4.5 ％ 的选票。
 
不过，他可能有一些潜在的联盟伙伴。有谣言说，前总统瓦希德在2009年12月临终时，敦促Nahdlatul Ulama 党-- - 印尼最大伊斯兰组织， 拥有4千万温和的穆斯林成员 - -强烈支持普拉博沃成为总统。
 
也许瓦希德和尤沃诺知道相同的事情，当时他说， “普拉博沃是唯一有决心成为总统的候选人。 ”随着贪污腐败越来越引起印尼公民的愤怒，到2014年他可能获得选票成为总统。“（本文刊于9月30日印尼《讯报》）

（本文摘译自《雅加达环球》报，作者史丹利（Stanley A. Weiss）是全球矿业公司高管，总部设在华盛顿的国家安全企业高管机构创办人，在过去40年在国内和国际上广泛发表论述。）

噢！棉兰重演黑漆漆的日子

棉兰市区俯瞰图

记得我在2007来棉兰的时候，一天停电数次，晚上回宿舍时遇到停电，一片黑漆漆，只有靠着手机微弱的光线开门，摸黑进屋子，摸黑洗澡，这是我来棉兰的深刻印象。

当时市民纷纷示威抗议，国家电力公司从外地运来柴油发电机应急，暂时解决问题，治标不治本。

后来中国公司为印尼在阿沙汉兴建一座水力发电第一站，所生产的电力全部供应给国家电力公司。棉兰市民欣慰非常，以为从此脱困，以为问题终于获得搞定。

记得有高官兴奋的说，苏北的电供解决，政府将把棉兰打造为印尼的家庭电器中心。不过这只是高官讲讲过瘾罢了，不必当真。因为要把棉兰打造为轻工业区，必须要现有计划，做好各种规划，把基本设施，包括公路、港口、物流系统等等搞好，然后才招商引资。

如果真的是引来投资，现在天天停电，这些投资商恐怕要关厂他迁了。

现在又重演当年的黑暗日子。究竟是什么原因导致天天停电，国家电力公司也没讲清楚，是电力供应不足，为何造成不足？还是基本设施出现问题？如果电供不足，为何不足？每天的所需电力是多少兆瓦？又缺多少兆瓦?

现在国家电力公司为应急，据报道将从外地运来柴油发电机。如果是这样，为何不早运来，待停电越来越严重时才匆匆忙忙这么做，真是不明白！

国家电力公司对这个严重的问题没有透明度，市民也都朦查查，有气闷在肚子里；官员也不讲话，民选议员也不知去了那里？议员的工作之一是为民服务，是不是他们在在雅加达去享福了？忘了投选他们的选民正处在黑漆漆的生活中?

我的同事说，她家没有发电机，晚上停电时，左右前后邻居的发电机一开，隆隆巨响从四方进攻，家里又闷又热，群蚊乱舞，睡也不是，坐也不是，只好痴痴的等电来，噢！。(文/吴仲达/原文刊于印尼《讯报》）