印尼银行低效率高利润的怪现象

印尼中央银行大门

你知道吗，印尼的银行在东盟地区是最没有效率的，但却是最赚钱的银行。

仔细阅读公开上市银行的财务报告，你会看到印尼银行享有平均净息差为5.53％，或其他东盟国家的近两倍。

奇怪的是，在1月份，他们的成本收入比率为近80％，，在邻近东盟国家为40％至60％，这表明运作缺乏效率。

但为何有这种反常现象发生，而市场是挤满了120多个以城市为基地的银行，更不要说在农村地区的数百家次级银行，已被寡头垄断，反垄断监管组织（KPPU）这么说。

KPPU于上周三在国会听证会上，发现强有力的迹象显示银行业寡头垄断的做法，前10家最大的银行几乎控制了80％的市场份额，其余20％留给的110家银行，

进一步分析表明，五家最大的银行，其中四名为国有企业，控制60％以上的银行市场。

正是这种寡头垄断的市场，最大的银行控制贷款利率和把持他们的净息差 –--银行对借款人的贷款利率收费和银行支付给存户利息之间的差异- --不寻常的高，根据KPPU主席纳威尔（Nawir Messi.）说。

控制存款市场

这五大银行，作为市场的领导者，控制存款市场，并设定贷款利率的趋势，但其他115家银

行，由于其微不足道的市场份额和他们的小额存款，无法挑战市场领导者。

因此，中型和小型银行只好跟随市场的领导。

银行公会（Perbanas）领导人也出席了听证会，肯定拒绝的KPPU的观察，他们称在印尼的高贷款利率是因高通胀（每年5％），跨越世界上最大的群岛广阔地区需要设有分行或ATM网络及高业务风险。

.央行的基准利息率目前站在一个历史性低点的5.75％，但印尼央行的数据显示，营运资本，投资和消费者信贷平均利息率目前分别企立在11.5％，11.3％和14.3％。

上述些费率的收费只对优质客户。高风险的借款人，如信用卡持有人及小型和中等规模的企业，利息负担可能会超过30％。

另外一个明显的缺点是，只有约4％的银行把第三方资金被放置在银行同业拆放市场，而只有10家最大的银行享过剩流动性资金。

这不仅会导致寡头垄断的市场，但也迫使其他110银行争取存款的激烈竞争，提供存户的利率高于存款保险公司（DIC）的5.5%利率上限，从而进一步提高利率。

央行副总裁哈林（Halim  Alamsyah）已确认最近提高存款竞争一直很激烈，一些家银行的存款利息已高于DIC规定 5.5％上限，将可能会使存户失去他们的金钱的风险。

一个很大的缺点

存款保险法规定，任何银行为储蓄或定期存款帐户提供高于DIC所规定的，如果银行破产他们的存款将不获退还。

极高的贷款利率，显然的基础设施不足，严重低效率的物流系统，已成为在印尼经商的一个很大的缺点。

印尼企业要付出比马来西亚，泰国，新加坡和中国的同行两倍的利息成本。这些高资本成本

已经阻碍新的投资，因为新的企业必须产生异常高的回报。

这简直是​​不公平的，在经济上是不明智的，允许商业银行继续享受利差净额5％至6％，而他们一亿大块的资金进入金融市场。 如果有必要，政府应该迫使国有银行，它仍然占行业总资产的40％左右，作为领导潮流者，带领信贷扩张，向政府选定的优先领域提供合理的低利息。

从他们对经济的乘数效应，最好是有国有银行显著扩大贷款规模，为是事业界提供相对较低的贷款利率，而不是预订的高利润，牺牲经济增长的为代价。

投放更多的竞争

因此，政府应在银行工业投放更多的竞争，允许中等规模的银行之间的兼并，以便建立强有力的向五大银行进入银行业之间的竞争。

这样做的一种方法是通过批准的在新加坡的银行星展银行（Bank DBS和金融银（ Bank 

Danamon）之 间 的 合并计划行和东京三菱UFJ银行计划收购Tabungan Pensiunan Pensiunan Nasional银行，以便为前五名大银行建立强有力的竞争者。

无论如何，只是强烈呼吁银行降低贷款利率，可能会影响其风险管理的质量。

政府必须加快改革措施，税务，海关和法律部门，以降低经商持续高企的风险。不良的经营状况会造成企业债务违约的高风险。

最好的是银行的信贷风险管理，如果央行可改进其信贷部门，给银行提供更多关于债务人的可靠和全面的信息。

（本文作者是在《雅加达邮报》的高级编辑/GOH摘译，本文亦刊于印尼《讯报》）

黄惠祥与惠忠兄弟财富167亿美元 富可敌国

今年72岁的黄惠祥

印尼最富有的家族是黄惠祥 （Micheal  Bambang  Hartono）和黄惠忠（Robert  BudI   Hartono），根据去年美国财富杂志《福布斯》的印尼40大富豪排名榜，黄氏兄弟的财富净值是150亿美元。该杂志在2013年2月发布全球超级富豪榜，该杂志将黄氏兄弟财富分开，黄惠祥（72岁）的财富为85亿美元，在全球排名第131；而黄惠忠（70岁）的财富为82亿美元，全球排名138。

在《亚洲环球》杂志印尼100大集团，黄氏兄弟持有的针集团（Djarum Group）排名第四，在2009的集团收入为49亿美元，2010年收入稍跌为45亿美元,2011年的收入为58亿美元,2012年的收入跃升至67亿美元。

 黄惠忠今年70岁

两兄弟的父亲黄伟光（Ooi  Wie Gwang），祖籍福建，黄伟光的父亲早年开始创业时是销售鞭炮。1925年他在中爪哇的南旺（Rembang）开设一间爆竹工厂。这家工厂生产鞭炮的技术，是黄伟光的父亲从中国带来的。父子经营这家爆竹工厂生意还不错。不过在日本占领印尼期间，爆竹工厂被逼关门，因为生产烟花和爆竹需要用到火药。今天印尼在法律上仍然是禁止生产爆竹的。

二战结束后，于1951年，黄伟光搬到了中爪哇的古突斯市（Kudus）这个城市是生产丁香香烟的地方。黄伟光便从这里开始生产他的丁香香烟。针牌（Djarum）丁香香烟便在这个时候面市。从小规模经营，生意渐渐扩大，在50年代，他的针牌丁香香烟成为印尼销路第二大的香

烟。

针集团标志

兄弟接管父亲生意

惠忠和惠祥兄弟于1963年开始便协助父亲打理生意，伟光在1968 年逝世的时候，业务便交给两兄弟管理。这两兄弟之间的关系非常来良好，他们为针集团创造了值估计20亿美元的资产，使到该公司成为印尼最大的的卷烟生​​产商之一。

在90年代初期，印尼政府实施新的丁香专买制度，垄断丁香买卖，丁香价格暴涨，在加上调整香烟税，使到各丁香烟生产商大受影响，针集团也不例外被批减产，导致被印尼烟草商协会降级，尔不再享有甲级的地位，税负虽减少面对的竞争更为激烈。

1970年，该公司成立一个研发中心，研发新口味的丁香香烟并于1972年开始出口到日本与荷兰。1976年，公司创建第一台机器制造滤嘴香烟（Djarum filter）。当时该公司最流行品牌的香烟为Djarum Super，Djarum Super 和 Djarum 76于1982年成功进入美国市场。

该集团的业务亦同时朝向多元发展，这些事业包括纺织、电子、家具、藤器、造纸、租赁等。集团早90年代拥有两家银行Bank Hagakita和 Hagabank，资产达3.97兆盾，在印尼78家分行。此外在90年代也介入地产市场，集团属下的PT Bukit Mulia，在西爪哇加拉旺（Karawan）地区发展一个80公顷的工业区。在1994年该家族的资产有12亿美元。

不过上述两家银行于2006年售卖给荷兰的Rabbobank集团，并合拼为一。

掌控中亚银行股权

中亚银行标志

据《亚洲环球》杂志在2010年的报道，针集团是国内第三大香烟制造商，在传统业务之外，投资多元化。该集团控制国内第二大上市的中亚银行（Bank Central Asia）的51%股权。这家银行原本是属于林绍良的三林集团，成立于1957年，在1997年亚洲金融风暴后，1998年为政府成立的印尼重组机构（BPPN）接管。

中亚银行于2000年上市，BPPN出售部分的22.55%股权，仍持有70.3%股权。2002年，该机构脱售51%股权给一家称为Farindo Invesment的投资公司，惠祥惠忠兄弟通过Alaerka Investment持有这家公司的股权。Farindo 投资机构的股东之一是美国投资公司Farallon Capital，它持有7.82%股权。

Alaerka 开始是持Farindo投资公司的9.36%股权，而Farallon Capital持90.64%股权。较后Alaerka取得Farallon Capital的92.18%股权。

之后针集团通过连串复杂的收购方式，于2010年取得中亚银行的50.24%股权，成为最大的股东。

该银行在2010年市值指达到61.665兆盾，拥有890万客户，200万张信用卡用户，在全印尼拥

有895家分行，在香港和新加坡的代表处。

该银行在 2007年的净利为5.78兆盾，2008年增至6.81兆盾，在2011年的净利从2010年的8.48兆盾增至10.8兆盾，增长27.6%，银行的净利年年增长。

该集团也通过Cipta Karya Bumi Indah 公司拥在雅加达北区的批发贸易中心（WTC）建筑，此外这家公司也拥有雅加达中区的Grand Indonesia Complex 。

东南亚最大购物城

Grand Indonesia Complex 是在前印度尼西亚酒店（Hotel Indonesia ）的旧址， 地处苏迪曼将军路，印度尼西亚酒店是为迎接1962亚洲运动会而建，于1962年3月29日由苏哈托总统主持开幕，是印尼首家五星级酒店，是当年雅加达的地标建筑。

针集团于2004年取得30年经营权（兴建-经营-转移的BOT合同，有另外20年的展延期）发展上述旧址。Grand Indonesia Complex占地67公顷，里面有东西两栋相连的分成三个区域的八层购物城，零售空间13万平方米，是东南亚最大的购物广场；一栋57层高190个单位的高档住宅；一栋拥有280间客房的五星级酒店；一栋楼高56层的中亚银行大楼，。当时的建筑费

为1.3亿美元。

该集团在巴里、万隆、泗水及雅加达好拥有四间酒店。

电子工业及电信业

针集团于1957年成立印尼电子工程（Indonesia Electronic and Engineering），业务扩展到电子行业。在三宝垄沙永（Sayung）工厂​​占地13万平方米。生产电子产品，如电视机，电冰箱，无线电元件等。

在2000年，该公司的名称已更改名为Hartono Istana Teknologi (HIT).， 该公司是以宝创（Polytron）品牌的电子产品出口。

2010年初HIT在中国广州开设了一家展厅，2011年的出口目标为15％-20％。出口产品包括电视机出口到越南，巴林，巴基斯坦，泰国，菲律宾，音频产品要出口到中东和美国。在泰国所有机场使用宝创品牌的电视机。

目前，宝创品牌不仅用于音频视频产品，但家电（冰箱，空调，洗衣机，冷柜，冷柜，饮水机。

在电信业方面，针集团属下SMN电讯,公司持有Protelindo的99.99％股权， Protelindo是专为电信行业提供电信塔。电信塔租赁给电讯公司如Bakrie电信，Sampoerna电信，Indosat公司Telkomsel公司，和Axis电信等公司。

2010年Protelindo的电信塔有3,639个单位，2010年年底通​​过收购目标增加至5000个单位。

发展农业综合企业

在2001年，针集团和泗水陈锡基（Eddy Willian Ketuari）属下的wings集团联合收购三林集团. 的Salim Oleochemicals油脂化学品公司，这家公司是利用棕榈和椰子油的产品生产洗发水。

黄惠忠的儿子马丁（Martin B Hartono ）与陈锡基家族的女儿葛雷思（Grace L Katuari）结婚，使到这两个有姻亲关系的大财团，联手进军棕榈园种植业。.

针集团属下的印尼哈托诺种植公司（HPI）在加里曼丹和苏门答腊拥有超过12万公顷的棕榈园，年产60万公吨的棕榈原油 。该集团在2011年拨出15兆盾的资金，计划把棕榈园面积增加至50万公顷。该集团的下游事业是通过Ecogreen  Oleocgemica进行，集团持有该公司33%股权。

HPI附属公司PSP在坤甸的南布伦（Purun Selatan）拥有5321公顷种植园

惠忠长子接管事业

    维托

目前黄惠忠和惠祥已把公司的日常运作交给惠中长子维托·哈托诺（ Victor Hartono）管理，维特是针集团（Djarum）的首席营运官，但惠忠和惠祥仍然是主要的集团决策者。

维托是毕业自美国加州大学（University of California）机械工程系。几年后，他又在美国西北大学（Northwestern University）的凯洛格商学院考获工商管理。

作为长子，他在非常年轻的时候便到公司学习。。他说： “许多我小时候见过的员工，现在

还在这里。”

维托43岁，他的大部分时间都花在公司业务和该集团的慈善基金会。他从他的父亲的手上接管针集团基金会的总裁。该基金会是该集团对企业社会责任的臂臂膀，希望通过社会，体育，环境保育，教育和文化，追求卓越。

它赞助印尼文化的戏剧和音乐剧- 为有需要人士提供免费的白内障手术。数以百万计的树木被栽种，以支持的绿色的环境政策。每年超过500个奖学金交给在83所学校的学生。自1984年11月以来共发出7,777奖学金给98所大学。同时也为校舍建设资金。

维托赞同他的父亲对羽毛球的热情。 1969年他的父亲建立了的针集团羽毛球俱乐部，现在有维克多掌管。1984年的汤姆斯杯比赛，印尼的8名羽球选手中的7人是来自针集团羽毛球俱乐部，印尼获得冠7。看着球员们从他的俱乐部的启发维克多羽毛球运动为生命。

“羽毛球是印尼唯一达到世界一流水平的的运动。我们已经很长一段时间可持续竞争。“

 “我们的计划性质的基本上是给有才华的人一个机会，无论他们的背景。”即使他们是富家子弟，如果羽毛球打得好，我们将帮助他们成为世界冠军。我们培养孩子们的年龄有11-19岁，完全是免费的。

“我们重视的优秀人才。”

维托在管理公司和基金会的基础的信念是来自古老的儒家学说。他说：“你的人生目标不是到天堂，而是创造一个更美好的世界，带来和平。帮助自己，你的家人，你的周围和你的国家，你可以做到这一点。 （这样做），你便帮助了这个世界。

他说;“我是儒家学说的追随者。”

富可敌国生活简单

虽然富可敌国，但惠忠和惠祥的生活简单。他们都喜欢在路边吃著名的印尼soto汤。他们数十年保持低调，穿着简单，与员工保持良好的关系。大部分的员工都对公司忠实，一些工作了将近40年。

Grand Indonesia Complex部分建筑外观

维托说：”我的父亲和叔叔都是简单的人，他们不浮夸的。他们不求名利，热爱工作。他们面对问题时都冷静处理。我希望有一天我能像他们一样。”

兄弟两人很少出现在公众场合，所以出现在媒体的照片也极少。

黄惠忠爱好羽球运动，而惠祥却是一名太极拳爱好者，练习太极拳已经有近30多年的时间，每天早上7点至八点是他练习太极拳的时间。他同时也推动太极拳运动，2007年在三宝垄发起成立印尼全国太极拳协会（ATNI），并曾任该会主办的第二届全国太极拳比赛的筹委主席。

他说，练习太极拳能使他的生活平衡。除此他也爱好射击，赛车，桥梁，音乐。

(文/吴仲达，本文亦刊于印尼《讯报》)

三林集团重建崩溃帝国

三林集团创办人林绍良

不要称呼林逢生（Anthony Salim）为方便面大王。

他所领导的公司，印多福（Indofood Sukses Makmur ）是世界上最大的方便面生产商。但其母公司三林集团的事业就大的多了。

今年64岁的林逢生是印尼目前最有影响力的富豪之一，他说：““我们不只是一个方便面公司，“我们是一家大型食品公司。”

他在2004年说：“我们的成长是无限的。”

: 林逢生重振江山

林逢生的话不是虚言，日后的成就证明是正确的。在1998年之前，三林集团是印

三林集团标志

尼最大的私营公司，亚洲最具影响力的海外华人的事业，集团染指几乎在每一个利润丰厚的生意。

印多福及三林集团在当年是一个依附权贵生存而后崩溃的帝国，而林逢生是王子复国再创造的动人故事。

鼎盛时期无限风光

三林集团在林绍良最鼎盛时期，拥有印尼最大的零售银行，最大的水泥厂，最大的面粉加工厂和汽车制造企业，广播电视和石化产品。该集团还涉足纺织业，建筑业 – 还有不胜枚举的事业。当年的集团资产达47.8亿美元。

三林集团创办人林绍良，原籍福建福清，1938年前来印尼谋生。在印尼脱离荷兰独立的斗争中，他曾经供应物资给苏哈托的额军队，两人自此建立深厚情谊。

:印多福标志

在苏哈托在60年代中期掌政后，林绍良凭这个关系取得丁香、面粉等的专营垄断权。控制印尼90%的额方便面市场，85%的面粉市场，35%的牛奶市场，30%的食油市场。此外，该集团控制印尼最大私营银行中亚银行的69%股权。还有印尼水泥，印尼汽车（Indomobile）等，属下有400多家公司。

当亚洲金融危机于1997年重创印尼的时候，三林集团失去了依靠，集团撑腰人总统苏哈托于次年倒台。林绍良和他的家人，离开印尼到到新加坡避难，愤怒的暴徒焚毁他们的财产。

当风暴尘埃落定，三林集团重建自己破碎的帝国，它花费了近五年的时间重整旧山河，脱售利润丰厚的中亚银行等资产清偿58亿美元的债务。

印尼经过民主改革后，政治环境已发生变化，印尼开放出现更多的竞争，三林集团在林逢生的领导下，在激烈竞争的环境中，埋头努力重建他们昔日曾享有的光辉。

重新拼凑崩溃帝国

林逢生于1949年10月25日出生在印尼，小学和中学在印尼和新加坡求学。1971年从英国Ewell County Technical College毕业后即加入三林集团帮助父亲林绍良工作，1984年，也就是36岁的时候开始担任执行总裁职务主持集团的全面工作。现在除了担任三林集团在印尼、香港、新加坡、菲律宾等地上市公司的董事外，还担任国际性的公司，如ALLIANZ GROUP等公司的董事和上海中远三林置业集团有限公司副董事长。

1971年，他获得英国伦敦他被授予学士学位，工商管理文学学士学位。从Ewell以县技术学院于1971年在英国伦敦 Ewell County 工艺学院颁予商学士。

林逢生在亚洲金融风暴后，三林集团失去了金融业，汽车业，水泥业等大块大块的业务，幸亏印多食品还留存下来。当年印多福差点卖给菲律宾的生力啤酒公司，所幸因控制权谈不妥而告吹，今天成为三林集团的旗舰。

在新加坡标准普尔的高级分析师曼吉（Manggi Habir ）在2004年的时候说：“你看看在印尼其他当年的朋党，他们基本上都烟消云散，但三林仍然存在，而且有力量重振。”

此外，林逢生致力在恢复他作为一个实权的经理的声誉，希望这将有助于他重新把崩溃帝国拼凑起来。为了测试这一点，他在2004年6月赢得印多福首席执行长的职位，取代高调掌控近10年的专业经理伊娃（Eva Hutape）。

当时的批评者说，林逢生出任印多福的领导地位是一项赌博。他们担心，作为公司的老板他无法和接近三林集团旗下的400家公司，他可能无法做出艰难的商业决定，也不会把所有的时间都投入在印多福。

但林逢生坚持，重要的是把自己放在驾驶座上，看看是否有任何问题让他解决，他的决定日后也证明是正确的。

王子复国成就非凡

由于他的家族在苏哈托时代曾有密切联系，而林逢生现在是否能在现在印尼的水域中安全的游泳。不过，事实证明他是一名泳将，把三林集团带向一个新的里程碑。

到目前为止，印尼人很尊重林逢生的商业头脑，看到他回到印多福的良好表现。雅加达独立的企业分析家林志伟（Lim Chei Wei）说：  “对于大多数银行家，林逢生的声誉远远好于其他企业集团，并愿意放贷给他。”他说：“我不得不承认，林逢生真正知道如何建立一个企业和创造价值。”

自林逢生在2004年成为印多福的总裁后，他花了两年时间巩固公司后，便积极的发展，在2007年印多食品成为集团的‘现金牛’，当年的公司收入较早一年上涨25%,， 高过印尼食品工业增长的9至10%。，达到31亿美元。而消费品公司如果跨国公司的利华（Unilever）收入为14亿美元，而ABC集团为20.9亿美元。

林逢生在两年内在南苏门答腊，东加和西加通过收购，取得25万公顷的棕榈种植园。加上原有的，印多食品的棕榈种植园达到38万7千公顷，使到印尼多食品成为印尼的新的棕榈油大王之一，年产85万公吨的棕榈油。

该公司计划在2015年的原棕榈油产量达到100万吨，这个在其他人必须花费10年才能的计划，林逢生在两年内完成，使到业界对林逢生的冲天干劲另眼相待。

三林集团回复风光

据《亚洲环球》杂志在2008年的报道，三林集团通过印多福，在印尼的食油和人造黄油占重要市场，该集团占有国内食油市场的43%，人造黄油的49%。

印多福的方便面占有印尼国内市场的74%，2007年年产20亿包各种牌子的方便面。虽然ABC食品集团通过和台湾统一食品合作，在印尼市场推出方便面，还有泗水的Wings 集团也推出方便面抢市面，但印多食品还是居于老大哥的地位。印多食品生产婴儿谷类食品，调味料，调味料，休闲食品，饼干，饼干，食油，人造奶油，也介入零售和餐饮行业。

三林集团也通过子公司波加沙里面粉厂（Bogasari Flour Mill）提供国内市场需求的65%。在1990年之前，该集团垄断印尼的小麦进口和面粉的市场长大30年的时间，在苏哈托倒台后，该集团才失去垄断权。

波加沙里在雅加达和泗水拥有两家面粉厂，年产将近400万吨。该集团也生产意大利面和聚丙烯，后者是作面粉袋的原料。此外，三林集团也拥有三条船作为运载进口小麦的用途。在农业方面部分也参与了橡胶树，甘蔗，可可，茶叶种植和加工业。

据《亚洲环球》杂志报道，三林集团在2012年的资产达57亿1151美元。至于集团在2009年的收入为91亿美元，2010年收入稍跌至86亿美元，2011年的收入激增 至110亿美元，2012年增至135亿美元。在2012年的收入，食品工业占43.2%，面粉工业占24.4%，农园占24.5%。

王子晋升第4富豪

在《亚洲环球》杂志2012年印尼100大公司排名，三林集团排位第二。在美国财经杂志《福布斯》2012年印尼40大富豪，林逢生排名第4， 家族净值财富达52亿美元。

三林集团逐步取回当年失去的企业，如2012年2月三林集团再度控制汽车制造商Indomobil Sukses Internasional的股权，这是该集团在98年金融危机后它被迫放弃的公司。

三林控制的Gallant Venture Ltd公司，在2012年12月支付8.093亿美元购买Indomobil，印尼第二大汽车集团的52.4％股权。该公司生产的汽车零部件及管理品牌，如奥迪（Audi），日产（Nissan），雷诺（Renault）和沃尔沃（ Volv）汽车在印尼的业务。

林逢生通过其公司之一原本已经持有18.1％的Indomobil股份。它还控制着53.4％的新加坡上市的Gallant Venture公司，该公司印尼廖内群岛拥有工业园区。

三林集团马不停蹄

林逢生在去年和今年再、把三林集团的事业扩大，印多福属下的在新加坡上市的印多福农业资源（Indofood Ari  Resources）收购巴西一家糖厂和生产乙醇的公司CMAA的50%股权,代价为7170万美元。

印多农业在中爪哇和苏门答腊拥有两间糖厂。在中爪哇在去年完成扩充每天可生产4000吨蔗糖，年产72万吨。至于子巴西拥有三间工厂，100万吨白糖。

CMAA三林集团收购将使得该集团扩大其在乙醇和糖行业，以及加强该集团的种植业务模式。

不久前，三林集团收购在新加坡上市的中国闽中食品公司（CMFC）15%股权，这家公司是中国领先的综合蔬菜处理公司，在中国拥有6个处理设施。两个分别位于福建和云南，四川，内蒙古等省，以及上海。该公司生产的冷冻干燥，盐渍产品和新鲜的包装加工的蔬菜，种类超过100种。行销到26个国家。

收购CMFC的股权是扩大三林集团国际业务。

印多方便面在印尼占有74%的市场

美国波斯顿顾问集团在最近的一份报告中说，印多福是东南亚少数朝向国际发展的公司，其发展速度超越美国和欧洲的公司。报告称，东南亚的私人消费在未来五年将增加19%，印多福将会受益，由于对方便面、食油、各种方便食物、饮料的需求将会增加。

三林集团已经发展成为多元化的集团，集团的业务遍及泰国、菲律宾（电讯事业）、香港、新加坡、中国、越南、北美、欧洲和澳洲。

三林集团在王子林逢生的领导下是否会停止脚步？该集团属下的第一太平执行董事罗宾（Robin Nicholson）最近说，该集团正在物色在基本建设方面的投资。

林逢生的脚步没有停下，他成功重建破碎的帝国，他赢得人们对他的尊重，昔日三林帝国失去的光芒现在重新闪耀，王子成功复国的故事成为印尼企业界的佳话。（文/吴仲达）