陈江河带领金鹰立足全球

在2012年11月出版的美国财经杂志《福布斯》刊出的印尼40大富豪排行榜，金鹰国际集团（Royal Golden Eagle Group ) 主席陈江河（ Sukanto Tanoto ）拥有财富28亿美元，排名第7。

金鹰集团标志添加图片说明

印尼出版的《亚洲环球》杂志2012年印尼100大公司，金鹰国际集团排名第10，在2011年

的集团收入为35亿美元，2012年上升至42亿美元。

金鹰集团（是由多个世界领先企业组成的、以资源开发为基础的工业集团。总资产超过120亿美元，在全球范围有员工5万多人。集团业务发展覆盖多个领域：
►林浆纸工业（亚太资源集团 APRIL）
►农产品加工（亚太种植集团ASIAN AGRI）
►特种溶解木浆与粘胶纤维 （赛得利控股有限公司 SATERI )
►能源开发（太平洋油气有限公司 PACIFIC OIL & GAS）

金鹰国际集团主席陈江河

金鹰集团旗下的各个业务集团均实行独立经营，有自己的控股公司，由各自的董事会管理，并由管理层履行经营和战略监督的职能。其中，亚太资源集团、亚洲种植集团和太平洋油气有限公司属私人公司，而赛得利控股有限公司则是香港证券交易所的上市公司。
在 集团主席和创始人陈江和的领导下，金鹰集团已从印尼棉兰一个名不见经传的小公司成长为一个全球化的制造企业。今天该集团的业务主要分布在东南亚、中国、 印度和巴西，这些国家和地区的人口占了世界人口总数的一半。具有广阔的发展前景。集团还在不断努力扩大自己的业务区域和产品领域，走向更加广阔的全球市 场。

去年，陈江河宣布为香港大学成立亚洲家族商业和创业研究的陈江河中心 （Tanoto Center）。10月他获得美国商业学校沃顿商学院颁发院长勋章的最高荣誉。他2001年曾在这家学院进修，他的三个孩子也毕业自这家学院。

石油危机带来机会

陈江河的父亲陈金荣（Amin Tanoco )早年从福建莆田南来印尼。在勿拉湾（Belawam)落足，开设了一家小小店铺，卖零配件和汽油站。陈江和于1949年出生是家中的长子，下有8个弟妹。他就读于华侨中学，后因父亲由于操劳过度体弱多病，无法打理生意。作为长子，17岁的陈江河还未毕业，便离校协助父亲经营生意。

由于父亲打下的基础，加上陈江和头脑灵活，把零件供应的生意扩大，给石油公司供应机车的零件，渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械等

在短短时间内把生意越做越大，竟然大胆承包铺设液化天然气管的工程，但工程师计算错误，险些不能过关，幸好他赶到新加坡聘请专家来解决难题。这时他知道要作大事业，专业知识非常重要，他后来发展棕榈种植，特地到马来西亚去学习棕榈种植的知识，中年以后还到美国进修。

那个年代他敢作敢闯，面对大供应商打压，他为寻求突破，特地到马来西亚和新加坡找到品质佳价格具竞争力的零件，获得石油公司的长期合同。

在这个行业打拼了5年，他几乎是每天工作16个小时。陈江和回忆说：“创业过程中,挫折比较多,我不怕做错,只怕每次犯同样的错误,只要下决心面对,找到解决办法,总能挺过去。“为他日后的事业奠定了良好的基础。

1972年石油危机导致油价猛涨，陈江和的客户石油公司业务上升很快，需要大规模扩建，从而需要更多的设备，这给陈江和带来巨大的商机，他一下就赚到了几百万美金。 这就是在危机中找到上级致富的典型例子。这给他的创业打下坚实的基础。

1千万美元建夹板厂

1973年，他不过是一位24岁的年轻人，经过几年的奋斗以及他有先见之明，他知道印尼有许多可以发展的事业，而恰恰在这时，一个偶然的发现将陈江和的事业引向了新的高峰。陈江和发现当时印尼的原木很多出口到日本、韩国、新加坡等地，被加工成夹板再返销到印尼。1立方原木出去，只有0.5立方夹板 回来。但即便这样，这些厂家仍然能从中赚取丰厚的利润。

“为什么自己不能在印尼建一个加工夹板的工厂？这样既可以把加工的附加值赢在国内，又可以支持印尼 国家经济发展，何乐而不为呢？”陈江和想到这些很是兴奋。

然而，当他把这个想法和朋友们交流时，大家都不以为然，甚至很多人嘲笑他异想天开。因为在上世纪 70年代的印尼，建设一个这样规模的工厂是史无前例的，更何况建工厂、做工业是一个长期的过程，回报率如何都是未知数。

他成立了金鹰公司 （RGM ）他构思筹建夹板厂，当时他去见工业部长申请准证时，部长对这位年轻人半信半疑，问他投资多少？他回答是1千万美元，部长还不尽信。部长还问他多久能完成建厂？他回答是14个月。

结果在棉兰的工厂10个月完成，这是当时印尼少有的工业投资，总统苏哈托后，要亲自前来主持工厂开幕，也令陈江河惊喜万分。
1975年8月7日，总统带领7位部长来到主持开幕和参观工厂设备。总统还详细问他设厂及投资和成本的细节。总统说：“印尼应多制造夹板，应禁止原木 出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。”从那个时候开始，政府便渐渐改变了印尼森林行业的政策，3年后就不再出口原木了。印尼的木材加工业便是有这个时候开始。

1977年，陈江河在新加坡成立福林多公司（Forindo），为他的金鹰公司提供采购和物流服务。

种植棕榈转向造纸

1979年，30岁的陈江河又开始在棕榈种植业动脑筋，他成立了亚洲种植公司，在棉兰附近购得大片土地准备种植棕榈，但他对种植棕榈一无所知，所以他到马来西亚去学习。这个时候正好是印尼政府鼓励企业家大量种植棕榈。

今天亚洲种植公司有28座棕榈种植园，19间棕榈油厂和4间炼油厂，种植面积16万公顷，年产超过300万吨的棕榈油。这些棕榈园都在棉兰附近。陈江和说：“人生做事业，没有一个尽头。今天完成了这个目标，明天接着完成另外一个目标，无时无刻不在追求更高、更有挑战的目标，这就是人生的一个过程。

在棕榈种植也取得成功，陈江河的脑筋转向纸浆和造纸业，1994年他成立亚太资源国际有限公司（April)，在廖省的格林芝（Kerinci）兴建纸浆和造纸， 综合化工厂和利用生物柴油发电厂，占地 1,750 公顷。该公司是世界领先纸浆和造纸厂之一。

作为世界级造纸厂，该公司拥有世界最大的再造林区。亚太资源集团（亚太资源国际控股有限公司 APRIL），是全球领先的林浆纸一体化制造商。
集团经营着位于印尼苏门答腊廖省的世界上最大的浆纸厂及位于中国山东省日照市的先进的浆纸厂。目前，集团的年生产能力为纸浆410万吨、纸80万吨和纸板17万吨。此外，集团的旗舰品牌“百旺”办公用纸产品，系用可再生木质纤维制造，畅销全球60多个国家。包括饮料包装纸，印刷纸、书写纸，纸巾，购物袋，食品包装，杂志和书籍纸张。产品品牌是PaperOne™。

该公司属下的牛皮纸浆厂是在世界最大的单点纸浆厂，每年生产200万吨。至于纸厂拥有世界上速度最快的优良的造纸机，最高每分钟出纸1500米，每年产量35万吨。

亚太资源集团在印尼管理着世界上面积最大的私人森林保护区之一。它的面积大约为26万公顷，占特许种植园总面积的23%。

为人乐观马不停蹄

陈江河为人乐观、开朗、健谈、实干、睿智、给人一种有骏马不停蹄的精神。
陈江和说：“人生做事业，没有一个尽头。今天完成了这个目标，明天接着完成另外一个目标，无时无刻不在追求更高、更有挑战的目标，这就是人生的一个过程。

陈江和说：“我现在做什么事情， 从事什么行业，都会考虑‘三个有利’：首先要对当地人民有利，其次要对政府有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己 有利，人民没有利，政府没有利，一定不能长久。如果企业做的，对老百姓有利，对当地政府有利，就可以长久生存，也才有利可赚。可以说，利民、利国、利业这 ‘三个有利’，是商战求胜的法宝。”

回报社会扶贫赈灾

事业的发展，陈江和没有忘记回报社会。早在1981年，陈江和与夫人黄瑞娥女士就开始做慈善。2001年，他们创立了陈江和基金会，积极活跃在教育、扶贫和赈灾等公益领域。为带动印尼当地百姓 致富，他们专门在工厂所在的社区设立了培训中心，免费培训附近农民，教他们先进的生产技术。

同时，还制定和推行了包括综合农耕体系、社区种植园方案、中小 企业扶持方案、职业培训和教育支助在内的多项帮扶计划，并主动肩负起协助工厂所在地建设路桥、电力、用水、医疗和文化等社区基础设施的责任。

金鹰国际集团主席陈江河

  2003年，中国华侨公益基金会的“侨爱心工程”轰轰烈烈开展中，在中国作极大投资的陈江和积极参与了进来。 截至2011年底，陈江和领导的金鹰集团为中国的公益事业各项累计捐资逾2.9亿元人民币。陈江和也因为在慈善公益事业方面的卓越贡献，荣膺中国慈善领域最高政府奖——“中华慈善奖——最具爱心慈善捐赠个人”荣誉称号。

面对荣誉和财富，陈江和始终很低调，他说：“我一直有一个梦想，非常希望在有生之年，可以看到我们中华民族复兴、强大。”他希望自己的接班 人可以持续自己的事业，“希望下一代的管理层、下一代的家庭后人，秉着公司利民、利国、利业的三利原则，可以把这个事业继承下去，坚持下去，建成对当地居民 、当地政府有贡献的事业。”（吴仲达整理／资料来自网络）