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| 谢重生曾留学美国 |
拥有13亿美元净财富的64岁企业家谢重生（Edwin Soeryadjaya）和印多福集团（Indofood
Sukses Makmur)的林逢生一样，在家族事业崩溃或被迫出售后，他们能绝处逢生，或者绝处重生（两人的名字一个是逢生，一个是重生，很巧合），重振事业，重建家族的声誉，他们的努力所获得的成就，在企业界受到高度的尊重。
谢重生的父亲已故谢建隆（William Soeryadjaya）和弟弟建智、建友及友人林平丰在1957年创设阿斯特拉国际（Astra
International ）,经营汽水、香茅及农产品生意。在60年代后期开始，从事汽车买卖，并和日本丰田汽车合作，在印尼装配汽车。
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| 谢重生的父亲已故谢建隆 |
经过30年的发展，成为印尼最大的汽车装配商。
谢建隆一度是印尼排位第二的富豪，他曾说过以下的豪语，他是以每分钟10美元的收人来计算他的财富。
花10年重振家声
谢建隆1922年生于印尼西爪哇的马查冷卡。他的父亲名叫谢石美,是第七代定居于印尼的土生华人,他在在西爪哇经营小本的土特产生意, 拥有一家规模很小的运输公司,始终未获多大的发展。谢建隆11岁时,父母相继去世，年轻时当过小修车匠。
当谢建隆事业在中天的时候，他儿子创办的苏玛银行（Bank Summa）在 1993年，因扩张过度，负债累累，无法翻身，谢建隆作为银行向外融资的担保人，被逼把它在阿斯特拉国际的76.4%股权全部卖出。此举令他损失13亿美元的财富。这个事件对谢建隆打击非常大，他在生时一度几乎没有参加公开活动。
谢重生曾留学美国，他花了10年的时间重建家族声誉，也使他自己的名字在印尼和国外重新冒出头来。他在46岁时才认真正投入工作，他是抓着大宗商品价格起飞时，做出正确的投资大赚了一笔。
今天谢重生的事业遍及棕榈油种植园，煤炭开采，收费公路，消费品、电信和电力。现在他还在寻找新的投资机会。他的投资模式有点类似美国股神巴菲特，转投资在优质股。
谢重生应该与他一生的成就和重振家声感到满意。尽管他已经满意，但他依然睁大眼睛，
物色可投资的事业，他现在涉足航空事业和收购一家摩托车经销公司。
他在2013年的一个大赌注将在消费类产品，特别专注于食品和饮料。随着国内消费在国内生产总值（GDP）的增长贡献了60％的力量，这可能是一个错误的决定。
常采取积极思维
谢重生和善迪雅加（ Sandiaga Uno） 在1998年成立的投资公司萨拉托加资本（Saratoga Capital
），成为投资的旗舰和管理超过100亿美元的投资基金。
谢重生有一次接受《环球亚洲》杂志的访问时，他说：“商人总是寻找新的机会，无论是在困难还是良好的时间，”他说： “我们必须经常采取积极的思维，在任何时候都做到最好。”
2010安永（Ernst & Young ）选出谢重生为年度企业家，他在许多著名公司拥有庞大的股权如矿商阿达罗能源（Adaro Energy）他 持 有 大量 股 权 ，他也是该公司五个发起人之一，他还持有手机基站公司（Tower Bersama Infrastruktur）的25.83%股权。永安公司说，稳定的经济和政治条件下，对股票投资者而言意味着丰收时期。
谢重生说：“我们刚完成了在东爪哇一家摩托车经销公司收购。”他说，有关收购使他带来欣慰，因为 “这是以前我的父亲已故谢建隆 所拥有的。”
收购曼达拉航空
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| 曼达拉航空的班机 |
萨拉托加也和新加坡虎航（Tiger Airways），合作收购曼达拉航空公司（ Mandala Airlines）。谢重生认为，随着经济的增长，航空运输需求将增加，因此与虎航合作收购曼达拉是合乎逻辑的。
他说：“萨拉托加和虎航都看到这个行业有成长空间。萨拉托加现持有曼达拉的51%多数股权，我们预计该航空公司将在明年再度启航。我们仍在等待飞行落实的认证过程和其他技术的完成。
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| ：萨拉托加资本的标志 |
“虽然在这一领域的竞争也很激烈，我们的交易对公众将是积极的，因为他们得到另一家可替代的航空公司，票价也变得更加实惠。”
曼达拉航空总经理努尔亚丁（Diono Nurjadin）说，该合资企业将通过虎航的经营模式，提供低票价，在五小时的飞行时间的国内和国际地点。
谢重生预计印尼对航空旅行的需求不断上升，萨拉托加将协助扩大曼达拉航空公司的规模，新加坡虎航空有限公司拥有曼达拉航空的33％股份。
他说：“印尼是一个非常庞大的国家，地域和数量的人口，在收入水平还有很多增长机会，”。 他认为：“这是很容易假设还有很多对旅行的需求。”
印尼航空公司都在增加更多的飞机，航空旅行预计在2013年将增长6.4％以上，根据波音公司。
曼达拉航空公司拥有5架空中客车A320飞机，更大的竞争对手如鹰航和狮航，还有鹰航的廉价航空公司Citilink。Citilink航空已经订购25架空中客车A320neo型飞机，价值约24亿没元。狮航在去年也向波音公司（BA）下订创纪录的订单。
煤炭和鱼类加工
谢重生的其他商业利益包括阿达罗能源公司，该公司成立于2004年，现在是印尼第二大生产
动力煤的公司。阿达罗在2010年的每年产能是4500万吨，到2013年预计将达到8000万吨。
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| 阿达罗能源煤矿的运作 |
阿达罗能源在2009年的收入为19.8亿美元，2010年增至20亿美元，2011年再跃进之28亿美元，2012年的收入更加亮丽至35亿美元，在《环球亚洲》杂志的2012年印尼100达集团中，该公司排名在第13。
他拥有的Bonecom公司是印尼最大的鱼类加工企业之一，在雅加达拥有10,000吨的冷库。这是印尼六家获得渔产出口许可证的公司之一，鱼产品出口到美国，加拿大，欧盟，日本，韩国，俄罗斯和中国。
棕榈园和收费公路
谢重生的棕榈种植园公司是Global Kalimantan
Makmur（GKM），在西加里曼丹的上后
（Sanggau）拥有面积约41,000公顷种植园，具有发展潜力的达27,000公顷。
GKM已种植13,000公顷,从2010年开始已有生产。毛棕榈油加工厂也在2011年年中启用。
“我们仍在，在棕榈油种植园寻找机会，当它是不好时你想买，因为就长期而言我对种植园有信心，是一个不错的选择。对我来说，这是永远有需求的，还没有什么可以替代棕榈油。”
棕榈油期货在吉隆坡去年下跌了23％，库存增加，马来西亚和印尼是世界最大的生产商，在欧洲和中国经济放缓抑制了对棕榈油的需求。
谢重生说，萨拉托加也有兴趣投资于基础设施项目和棕榈油种植园的机会，但不会再收购另一家煤炭生产商，因为它已经在阿达罗拥有股份。
谢重生称，他预计该公司将开始一条在雅加达东部芝甘北（Cikampek）至巴立玛南 （Palimanan）115 公里的收费公路项目，这个项目已延迟了六年，因为政府在提供土地方面失败。
电信炼油和发电
谢重生的另一家公司是光纤专家iForte，这家快速增长的基础设施公司在雅加达 - 茂物-德博（Depok）-丹格朗（
Tangerang）-勿加泗（Bekas）地区有一个微基站设施（BTS）许可证。
此外，在电信业，萨拉托加成功把Tower Bersama集团，从一家小公司变成印尼第二大独立塔运营商，拥有2,700个站点，为 4000蜂窝信号提供服务。Tower Bersama集团的客户包括Telkom，Telkomsel，Indosat及XL公司。这家公司在2012年的盈利较2011年增加45%至1.05亿美元。
萨拉托加在2010年6月从哈利达集团（Harita Group）手中购买Tri Wahana的77％以上的股权，这是一家私人炼油公司。它的新工厂将每天可提炼6000桶原油成为燃料和衍生产品。原油是来自中爪和东爪直布油田的班尤乌立（Banyu Urip）区块。
萨拉托加也通过Recapital Advisors控制Pundi银行。
今年初由萨拉托加主导的集团以1.12亿美元收购Medco电力国际（Medco Power International ）的多数股权。这种机会主要是因为谢重生和他的股东与Medco能源业主的良好关系。该电力公司成立于2004年，在巴淡岛有两间天然气发电厂，南苏拉威西的盛港（Sengkang）天然气发电厂拥有少数股权，公司也取得中爪的丹绒加迪B(Tanjung Jati B)煤炭发电厂的长期经营和管理的合约。
出高价收购银行
谢重生最新的动向除了收购与消费品相关的企业，在今年4月，萨拉托加也参与收购Bukopin 银行的41.4%股权，代价约4.1亿美元。萨拉托加出价每股1,180至1,460盾，而主要对手国营的印尼人民银行（ Bank Rakyat
Indonesia）则出价每股900盾。
这家商业银行的两个主要持有者是国家粮食后勤局 （Bulog）的雇员合作社，占31.7%。此外
该局雇员成立的基金会，占9.7%。在全国22省拥有36间分行。2012年的净盈利达8,590万美元。
在本文执笔时还不知道这项收购花落谁家。
谢重生说：“我的投资者委托我的任务是投资，到目前为止，我们是处在正确的轨道上，这
是在印尼投资的正确公式。”
谢重生幸运的是，2008年的金融危机对他并没有太多影响。当外国资本逃离新兴市场，许多印尼投资公司受到影响。萨拉托加资本，管理超过100亿美元的资金，当时还能够吸引新的流动现金。萨拉托加资本公司属下的一个‘亚洲基金III’管理着约6亿美元的资金。
谢重生在接受《环球亚洲》杂志专访时，他认为他的成功不是个人努力，而是与具有同样方式思考的著名的商人和明智的伙伴关系。如阿达罗能源的拉赫马特（TP Rachmat），班尼（Benny
Subianto）和加里巴尔迪（Boy Garibaldi Thohir），善迪雅加（
Sandiaga Uno）等。
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| Medco 电力在巴淡岛的发电站 |
“我们在一起更加强大，”他说。 “我们保护彼此的形象。我们的方针政策是相同的，并关注股东的利益：首先是客户或消费者，国家第二，第三的员工和第四股东。只要我们是一致的，我们可以一起前进。”（文/ 吴仲达）
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