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| : 李文正是精明的企业家 |
美国财经杂志《福布斯》在去年11月公布印尼40大富豪排名榜，力宝集团（Lippo Group）创始人兼董事主席，今年83岁的李文正排名第11，净财富达22亿美元。
至于印尼出版的《环球亚洲》杂志的2012年印尼150大富豪，李文正的净财富是16亿美元，估值和《福布斯》稍有差别。
以零售业、医院、酒店、购物广场、高速互联网、金融服务等为主干事业的集团，在《亚洲环球》杂志2012年印尼100大集团中，力宝集团排名第8。从2007年起，集团每一年的收入都在步步高升，2007年为20亿美元，2008年为24亿美元，2009年为33亿美元，2010年为40亿美元，2011年为46亿美元，2012年的收入估计为48亿美元，从2007年到2012年的5年间集团收入激增140 %，令人乍舌不已！
李文正在1976年，也就是他53岁的时候和林绍良创立力宝集团，经过将近40年的发展，力宝集团拥有5个市镇照顾宅发展项目，3个大型综合项目，24个零售商场‘7家医院，8间酒店，2个房地产信托基金等。此外，拥有两间大学，22间k-12学校，拥有25,000学生。
李文正的事业发展道路和其他印尼华商不同，他在银行业打滚20多年，但他没有朝向棕榈树种植业或开矿，他朝向的是房地产、零售商场、医院与教育事业等，同时他也比其他华商更早进入中国的市场。投资区域遍布亚太地区包括香港、新加坡、澳洲、美国等地。
李文正好学，在1979年前，他读完四本书：《未来的冲击》（Future Shock），《第三波》（The Third Wave ）,《创造趋势》（Make A Trend）以及《后资本主义社会》（Post Capitalist ）。在这些书中他意识到即将到来的“全球化”浪潮对公司事业发展趋势的影响。这就是李文正和其他华商的不同点，他以‘全球化’的角度来投资他的事业。
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| 李白是力宝集团执行长 |
他说：“我们的根在印尼，所以我们必须了解世界，印尼资源丰富，但是不能 stand alone ，独善其身，这个世界的很多事情是有关连的。
他认为，全球化的重要表现之一是西方经济已经开始饱和，动荡经济正在兴起，尤其是中产阶级正在东方经济中崛起。“东方经济已
中国、印度、印尼三国为主，至少有中产阶级5亿人口，他们的兴起，导致天然资源供求的不平衡。”
积蓄2000美元
李文正1929年出生于东爪哇的玛琅镇，祖籍是中国福建的莆田。在中学时期，他担任东爪哇华侨学校学生会主席，因组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争，并帮助开展宣传及运送药物，被荷兰殖民地政府逮捕入狱。
1947年被驱逐出境后，他回到了中国，考入南京的中央大学哲学系。1949年中国国内战乱，他来到香港。50年代初，随着印尼政府渐趋稳定又重返印尼，定居雅加达。
这时，他父亲在雅加达开设了一家蜡染店，生意尚可。父亲有意让他继承家业，便向他传授经营蜡染生意的诀窍。哪知，年纪不大的李文正却对此不感兴趣，更无心经营。原来，他虽然历经沧桑磨难，有有一个信念却始终不变。这个信念从10岁起就开始萌发，那就是想当银行家，这可能是异想天开吧。
李文正成家后，即离开父家到岳父家开设的百货店中工作。未几，他又找到了一份船务代理的工作，干了几年业绩平平，也感到乏味，只是个人积蓄了2000美元。
正当李文正犹豫徘徊，不知该如何开创新事业之时，机遇从天而降，当初异想天开，竟然成真，可说是一个奇迹的现。
一个奇迹的晚上
话说1960年的一天晚上，一家濒临倒闭的小银行――基麦克默朗银行的负责人不知从哪里听说李文正有20万美元，就此登门拜访，向他伸出求助之手。尽管当时李文正只有2000美元，但他当机立断，接受了请求。
李文正经过四处游说，终于获得有经济实力的福建籍的同乡的支持，至此，门外汉开始踏入
金融界。由于集资有功，李文正获得优先认购20％股权，并得以进入该银行任职，后成为董事会成员。为了很好学习银行业务，摆脱自己门外汉的窘境，实现自己的远大抱负，他自动要求到银行基层去工作，从头学起。
经过一段时间的认真实践和虚心求教，他较快掌握了银行业务。经过3年努力，经营成果不菲，他任职的银行不仅扭亏为盈，而且获得巨额利润，李文正也开始在金融界崭露头角。李文正以独到的眼光，聚拢当时在雅加达的福建籍华人中最有钱的人作为伙伴，以雅加达庞大的自行车业为基麦克默朗银行服务的市场，使银行获得了巨额利润。
1963年，宇宙银行聘请他为经理，不久升为董事兼经理。他运用进攻特定市场的策略，集中争取经营纺织及农产品种植和贸易的客户，5年时间，竟使该行存款额增加近20倍，资产增加14倍。
至此，他救活了两家银行，被人称为医治银行“衰退症”的能手。1971年，印尼政府颁布条例，鼓励本国小银行合并经营。
李文正首战告捷，令银行围内人人刮目相看。但他并不满足，他要稳扎稳打，敢于竞争，以此為基石，去实现自己金融帝国的梦想。
加入中亚银行
1963年至1971年，他先后将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行為基础，与妻舅李文光，李文明等合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行（Panin
Bank）。李文正拥有30％的股份，并担任执行总裁。经过4年的努力，这家银行一度发展成印尼最大的民营银行，资金达376亿印尼盾。
李文正就像魔术师一样，将一家家濒临倒闭的银行理顺、搞活，并滚动式发展。他由此而被新闻界和银行界誉為“医治银行的专家”。
1975年，李文正由于与部分股东个和而辞去泛印度尼西亚银行执行总裁的职务。此前，由于他在金融事业上频频告捷，早已引起他的同乡——印尼首富林绍良的注意。他刚一辞职，林绍良便邀他出任中央亚细亚银行(BCA)董事及总经理。
当时，中亚银行的实际规模比李文正创办的泛印度尼西亚银行小得多，资產额不多，存款额也只有泛印银行的1％。可是这家银行是林绍良的财政支柱，有林氏集团庞大的实体作后盾，该行的业务发展潜力极其巨大。这就為英雄提供了用武之地。正因為如此，李文正爽快地接受邀请，入主中亚银行。
东南亚最大银行
李文正把中亚银行作為自己的拳头银行来经营，他的聪明才智和大胆决策而又稳扎稳打的经营作风在这里得到充分的发挥。在李文正的精心操作下，在林绍良的密切配合和大力支持下，这家银行就像破土春笋般地茁壮成长起来。仅仅3年，中亚银行就成為印度尼西亚最大的私营银行。
到1983年，中央亚细亚银行的资產总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网。在新加坡、台北、香港、澳门、台北和新加坡以及美国的加州、纽约州、阿肯色州也都设有分支机构。至此，中亚银行已成了公认的东南亚最大的银行。
中亚银行的成功，使李文正树立了躋身国际金融市场的信念。他又在酝酿自己的海外扩张计划，他要建立自己的跨国金融公司。
他首先把触角伸向香港和日本、美国等地。在香港，他创立了斯蒂芬财务公司。该公司拥有美国第六大投资银行，并附设有2家大财务机构，其中一家在雅加达，名称是斯蒂芬国际租赁公司，由斯蒂芬财务公司与印度尼西亚商业银行各投资一半。
通过斯蒂芬财务公司，李文正还取得了香港一家华人银行的一半股权。在美国，80年代初他就购买了亚特兰大银行的30％股权。美国旧金山的希伯尼亚银行虽然是林绍良旗下的公司，但李文正是管理这家银行的委员会主席，在经济上有直接联系和利益关系。
80年代初期，印尼的圆木及胶合板產量很大，大量销往美国，贸易额一年达40亿美元，其中李文正占25％，成了在伐木业和木材对美贸易中大赚其钱的银行家。
1983年，著名的《亚洲金融》杂志推举李文正为当年“最杰出的银行家”
创立力宝集团
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李文正一方面不断扩充中亚银行的业务，另一方面成立了由他全资拥有的力宝控股公司，后再次与林绍良合作，成立了各占股50％的力宝集团（Lippo
Group ），逐步发展为力宝控股公司、力宝公司、力宝银行、力宝土地开发公司等单位。较后基于互惠关系，林绍良把它在力宝所拥有股权让给李文正，而李文正当时所拥有的中亚银行股权让给林绍良。
力宝集团在成为李文正的旗舰之后，凭他在商场的经验，这个集团的业务很快膨胀起来，在中国大陆，香港，澳门，印尼，菲律宾，新加坡和韩国，力宝集团在亚洲不同地区，包括香港，印尼和新加坡的拥有15家上市公司，总资产达110亿美元。
李文正有一次在接受一家杂志的访问时，他说：“这这方面，我有一个哲学，当一个人不懂却还要去做事，那么就请最懂的人来做，组织一个最内行的团队，而不是我自已去做。如果我不懂装懂，最后失败的是自己。比如我们的Hypermarket霸级市场在印尼做的比家乐福（Carrefour）都要大，因为我不懂，就把家乐福的整个团队度请过来，成为我们的团队。”
零售也是力宝集团的三大主要业务之一，该集团的Matahari霸级市场是印尼排位第二，集团在该超市的Multipolar公司拥有50.2%股权。今年2月新加坡国营的淡马锡控股买Multipolar 公司的50.2%股权。力宝集团处在印尼的的零售业之外，在新加坡及中国零售业务包括超级商场，连锁超市，百货商场及娱乐业务。它还涉及到消费者的食品和非食品产品，保健及美容产品的零售及分销。
应用孙子兵法
力宝的第二个支柱是房地产业，这包括综合性的卫星城市，住宅，公寓，甲级办公大楼，工业区，商场，酒店，乡村俱乐部和高尔夫球场。
该集团拥在新加坡，马来西亚和中国大陆经营五星级酒店。及集团在印尼公开上市的房地产
开发商 Lippo Karawaci，在2007年荣获“欧洲货币”杂志授予在印尼最佳发展商。
在新加坡，力宝集团属下的高档住宅项目包括Newton One,升涛湾的Marina Collecton,新加坡河畔的 Gentenni aSuite。
力宝集团第三个主力投资在金融服务，电信服务，信息技术和有线电视。其金融服务，包括商业银行，投资银行，人寿保险，一般保险，证券经纪，承销，资产管理，专注于亚太地区的共同基金。力宝集团亦投资在医疗保健服务，例如医院管理和连锁店销售药品和医疗器械。
1984年，香港回归中国，掀起移民潮，他出手买下华润银行。1989年天安门事件，外资仓惶撤离，他买下香港力宝中心。李文正在多年前说说：“大家逃，我就进去，那时候买一平方英尺4千元，现在读20多万了。”
他说：“做生意，即使孙子兵法。你进去之前，都要想好怎么退。”因为先想好‘退’，才让他勇于与危机时入市。
他在90年代初他对香港这个通往中国大陆的窗口和桥梁加紧了投资活动，主要是为了进入中国的市场做好准备。
力宝集团第三个主力投资在金融服务，电信服务，信息技术和有线电视。其金融服务，包括商业银行，投资银行，人寿保险，一般保险，证券经纪，承销，资产管理，专注于亚太地区的共同基金。力宝集团亦投资在医疗保健服务，例如医院管理和连锁店销售药品和医疗器械。
虔诚的基督徒
李文正是一位虔诚的基督徒。只要在雅加达，每个礼拜天早上他都会和太太去教堂做礼拜。他也以基督徒的感受来谈自己的“三思而后行”。
“在做事情前，要考虑是否能荣耀神的名？能荣耀神的名，你就去做，不能荣耀神的名，就不要去做；其次，做事情要考虑，这件事是否会把自己捆绑在里面？例如，圣经虽然没有禁止抽烟喝酒，但成瘾就会捆绑自己，这样的事不要去做；做事也要考虑到，不要成为绊脚石，让别人跌倒。比如，贿赂别人，让别人跌倒，这样的事不能做。
李文正育有三子三女，大儿子李青（Andrew）有自己的房地产事业。李文正认为，父亲把权力永远抓在手上是不负责任的。在逐渐把权力交给下一代时，他不仅让两个儿子培养自己的团队，也要让力宝成为一个和谐的大家庭。
他说：“二儿子James（李白）主要负责印尼国内的业务，小儿子Stephen（李宗）主要负责印尼国外的业务。印尼国内的业务股份，James占大部分，Stephen占小部分；反之，印尼外的业务股份Stephen占大部分。这样，他们就能‘你中有我，我中有你’。”
三公司今年上市
今年54岁的李白目前力宝集团的首席执行长。数年前他在接受美国《沃顿知识在线》（Knowledge@Wharton）的访问谈到他的父亲时这么说：“我的父亲李文正是一位资深银行家。他可能是现在印尼最资深的银行家，他永远相信在生活中，我们必须国家建设和社会作出贡献和推动经济增长，投资，就业机会；而在同一时间，也支持社会公益事业 - 我们做到这一点，通过教育和医疗保健。这成为一个传统。经过努力工作和明智的管理我们的公司，使我们走到今天这一步。”
小儿子李宗在10岁时就到新加坡求学，孙子也在新加坡读书。李文正看到了新加坡教育对印尼的影响意义。2007年，他捐赠2100万美元给新加坡国立大学商学院，希望有更多印尼学生从中受益。
李文正于2009年11月23日获得亚洲企业协会(Enterprise Asia)颁予 “2009亚太终身企业成就奖”。
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| 力宝在雅加达发展的Kemang Village产业绘图 |
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| 力宝集团香港总部大厦 |
（资料来源自网络/吴仲达综合整理，本文也刊于2013年4月15日印尼《讯报》）
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