凯鲁从小发展商转身为庞大集团首脑

美国出版的财经杂志《福布斯》（Forbs）2013年11月号印尼50大富豪排名，CT机构（CT Corporation）主席凯鲁.丹戎（Chairul Tanjung)拥有财富40亿美元，是印尼排名第五的富豪。

凯鲁.丹戎

不过印尼出版的财经杂志《环球亚洲》2013年6月号印尼150大富豪排名，凯鲁的财富20.5亿美元，排名在第12。

两本著名财经杂志计算凯鲁的财富差距很大，如何计算我们不得而知。先看《福布斯》对凯鲁的简介：今年51岁的凯鲁是毕业自印度尼西亚大学医学系，已婚育有三名子女。他的CT机构经营印尼五家尖顶电视台中的两家，收购付费电视 Telkom Vision 的80%股权，这家电视台原本是属于国营电信公司。

凯鲁的CT机构在美佳银行（BanK Mega)和印尼家乐福（Carrefour Indonesia)拥有股权，他也拥有名牌服装Mango 和Versace的专营权。他开始从商是制造运动鞋和屋瓦。

《环球亚洲》对凯鲁的简介时说，当凯鲁发言时，每个人都在听。作为国家 经济委员会主席和总统顾问，凯鲁是少数可以直接联系总统的人，由于他的影响力日增，引起人们关注他是
否会涉足政治。他以6.71亿美元100%

控制印尼家乐福。他曾计划控制巴克里家族的媒体集团Visi Media Asia,如
加以成功，它的价值18亿美元，不过在当时交易没有下文。

知名度非常高人士

1月出版的《环球亚洲》杂志2014年度人物，凯鲁是八名入选人物之一，其中一位是上周本版所刊出的三林集团首脑林逢生。。

这位在家乐福和美佳银行以及一些品牌产品持有者的企业家，在国内一位知名度非常高，他的CT机构业绩标青，他是不是会通过其他方式来为国家做出贡献？

很多人都认为凯鲁有很多东西可以贡献出来，以他目前的地位他可以作为商界和政府之间的桥梁。以他从商的经验让他处在一个策略性的地位，能够为商界的日常所需发出明确的声音。与此同时，凯鲁也了解政府与当局的步伐和进度。

资深新闻从业员和凯鲁生平一书的作者达雅（Tjahya Gunawan Diredja）说
：“他绝对是一位可以把商界的利益用适度的方法向政府表达的人物。”有关这一点，他说相对的资深商人及印尼雇主公会主席林绵坤（Sofjan Wanandi)
经常与政府的立场对立，而凯鲁的方式可以澄清一些被误会的课题，或者协助政府官员了解商界的需要和要求。

与总统关系良好

作为国家经委员会主席（KEN)，凯鲁私下会出席内阁的讨论会，或者其他有关经济政策的高层论坛。消息说，苏西洛总统经常乐于听取凯鲁独立的和客观的意见。

上个月他在一个印尼经济前景的研讨会中，他认为印尼的官僚有良好的资格具备更多成就。

他提起他曾任亚太经济合作组织的组织委员副主席，他的工作得到来自不同政府部门官员的支持，他和他们一起工作并给予明确的目标，他说：“关键是一名可以领导的领袖，他能衡量目标和完成日期。”

由于他和总统有良好的关系，有是他会总统提起政府部门里缺少领导。在去年8月政府宣布改进国家负面的贸易平衡，方法是减少进口，但四月以后没有出现任何把政策执行的迹象。

他说：“我被告知政府需要更多的时间协调所有的法规和条例，这让我惊奇。”他说：“在我看来这个工作之需要几天便可以完成--为何会拖延？”

10年来稳健成长

CT机构标志

CT机构在过去10年来稳健的成长，今天很多商人陷入大宗商品价格下跌，而凯鲁却大步朝向他恩威“有前景”的事业。

作家达雅形容这位企业家容易相处，他是一名工作狂的人不太重视仪表，衣着随便，达雅说：“他最大的抱负就是要通过设立新的事业和商业，为印尼创造更多的就业机会。”

因此凯鲁在工商界被看着是一位可信任的人物。很多人都不知道凯鲁并没有意愿要全面控制家乐福。达雅说：“这是法国家乐福管理层征求国际金融机构如
瑞士信贷，物色印尼一位有声望的商人，他们都一致指向他。”

在凯鲁这方面。他为人坦率，可能是得自他的巴达（Batak)父亲的遗传。凯鲁的父亲AG丹戎（AG Tanjung）在苏卡诺时代是一名经过受训的新闻记者，
后来成为出版商。但在苏哈托时代因政治思想不同而关闭。.

研究趋势不会随众

在短短20年的时间，凯鲁从一个小产业发展商，转身成为一个庞大集团的老板，集团的业务包括媒体、金融服务、银行、酒店、娱乐、航空和贸易等。市面谣言说，他如何在这么短的时间内掌控这么庞大的事业，有人说他是得到三林集团或甚至军方的支持。

凯鲁说：“我听说过这样的说法，我也否认多次。”他强调：“我不理人们是不是相信的回答，但真正的是所有那些谣言都是错误的。”

凯鲁是一个研究去趋势人，他不会跟随人群的走向。他说：“获胜者是那些和明天商业有相关的人。”

凯鲁在大学念书的时候已有企业家的头脑，他第一天在校内便已售卖课本。他的自传出版至今已经买出45万本，成为出版商Gramedia 至今最畅销的书籍，
当然他在自己电视上的宣传有助其销路。

目前凯鲁属下的娱乐公司 Tran Studio  theme park 据称将在2015年之前进军泰国和印度。

 CT机构属下的娱乐事业，位在万隆的主题公园。

凯鲁目前没有处理日常公司的营运，他参与社会活动，致力为印尼创造更多就业机会，凯鲁属下的CT基金会目前集中的工作提供有品质的教育以便消灭贫穷。国内两家著名大学为此颁赐他名誉博士，赞扬他在商业上和国家做出的贡献。（文/吴仲达/部分资料参考自《环球亚洲》杂志本文与2014-0127刊于印尼讯报）
）

林逢生荣膺《环球亚洲》杂志2014年度人物

林逢生

今年1月出版的英文商业杂志《环球亚洲》的“2014年度人物”共有8人入选，其中有雅加达省长惹果威多多（Joko Widodo),雅加达副省长钟万学（Basuki Tjahaja Pernama),泗水市长缇丽.莉丝玛哈里妮（Tri Rismaharini)，肃贪委员会主席阿柏拉罕.沙玛（ Abraham Samad),财政部长巴斯里（Muhamad Chatib Basri),万隆市长里宛.卡米尔（Ridwan Kamil），企业家林逢生
（Anthoni Salim )，企业家凯鲁.丹戎（Chairul Tanjung )。

在这8人中，林逢生和凯鲁两人是企业家，余者都是政治人物。今年65岁的林逢生在2013年印尼50大富豪名单中排名第三，财富达到63亿美元。在2012年他的排名是第四，财富52亿美元，在短短的一年他的财富增加12.1%。而原本在2012年排名第三的盐仓集团的蔡道平（Susilo Wonowidjojo),财富从74亿美元下跌至53亿美元，跌幅近14%，排名降下了一名。

完成三大主要交易

林逢生是三林集团（Salim Group)的首脑， 集团业务涉及食品，电信，零售，地产及银行等，去年该集团是忙碌的一年。在五月，该集团的新加坡的臂膀Gallant Venture 签署耗资8.09亿美元收购汽车制造Indomobil Sukses Internasional ，这原本是三林集团的事业，在1998年亚洲金融危机时被迫售出多数股权，失去控制权。

三林集团持续向海外扩张，属下的印多福食品（Indofood Sukses Makmur），这家世界上最大的方便面生产商，把业务扩展到巴西，收购一家了糖厂的50％股权。在6月，为了巩固集团在印尼的零售业务通过借壳互联网服务提供商Dyviacom Intrabum上市，他的这些商业活动使他的财富增加10亿美元， 。《福布斯》杂志在去年对他的评论说,他是去年的最大赢家，并首次名列印尼三大富豪之一。

林逢生是国内早已知名的商界闻人，在去年他完成至少三大主要交易，是到三林集团的事业在进一步的扩充，而他的个人财富也随之激增。

他是一位精明的商人，头脑清晰，他认为印尼的经济成长在长期而言将在6%至7%之间，不过他说：“除非我们现在开始做好准备，要不然我们在未来五年将被抛在后头。”

《环球亚洲》引述林逢生的观点称，印尼人的购买力加上不断增长的中产阶级人口，印尼有朝一日将成为世界十大经济体之一。林逢生说：“现在是我们准备加强我们的商业结构和进军新的商业领域。要加快达到这一点，收购是一个选项--与此同时我们可以寻找我们还没有的新的工艺技术和产品。”

业务触及各个角落

三林集团属在印尼、新加坡、菲律宾和香港公司，如印多福食品公司，印多消费者品牌公司（ICBP)，印多农业资源公司，国际印多汽车公司以及在香港的第一太平洋公司，还有在印尼上市的其他公司都在扩大他们的商业和工业的版图。
目前三林集团几乎触及每一个角落，比如CBN是一家信息工艺公司，它是国内市场一个互联网服务提供者（ISP)。

在最近的波斯顿顾问集团（Boston Consulting Group)的报告称，印多福集团是东南亚少数在海外成长最快的公司，其发展速度甚至超过来自美国和欧洲的公司。

该报告也称，东南亚的私人消费成长在未来五年预料会增长19%，这是2006年和2011年之间的比较所得。以此增长速度，印多福预料该公司方便面食油和其他产品的增长规模也会跟着扩大。

进军巴西收购糖厂

去年早些时候，三林集团宣布在巴西达成意向主要的交易，这是该集团首次进军南美洲的市场。通过印多农业公司，林逢生耗资7,170万美元收购巴西CMAA公司，这是一家生产糖和乙醇的公司，以便扩充他的甘蔗种植园的业务。

CMAA所生产的糖是出口到国外，至于生产的乙醇和电力是供应国内市场，印多农业已经在巴西注册一家全资子公司称为巴西印多农业（IndoAgri Brazil)，以和前CMAA所控制的一家公司建立联营企业。

在一年前，印多农业完成扩充在中爪哇的脸糖厂，一天可压榨甘蔗从3千吨增加到4千吨。印多农业在爪哇和苏门答腊有来那个见糖厂和精炼厂。

2012年，三林集团通过新加坡的Callant Venture,亿8.093亿美元收购国际印多汽车（Indombil Sukses International)
,这是一家汽车经销商。

另一个里程碑是通过印多消费者品牌产品（ICBP)收购印多饮品百事可乐公司
(PT Pesi-Cola Indobeverages），该集团是通过联营公司东南亚朝日集团 控股公司，以3千万 美元收购。

在去年的一项划时代的交易是通过和总部在日本东京的Transcosmos Inc.
联营一家公司，日本的这家已有20年经验的公司在美国、韩国和中国以及日本设有呼叫中心，联营公司将在印尼设立呼叫中心，并方言在亚洲和东盟的市场。

1998年亚洲金融风暴曾经击垮拥有100兆盾的三林集团，林逢生要回复这个家族集团的往日光辉还需要一段时日。

为了付还52兆盾的债务，林逢生的父亲林绍良失去了一些主要的公司包括印多水泥、中亚银行和国际印多汽车等。不过像印多食品，这家全球最大的方便面的生产商，以及柏嘉沙利面粉厂（Bogasari Flour Mill)保留下来，还有在香港囊、中国、菲律宾和印度的一些公司也保留下来。

印多福的业务和品牌继续在成长，同时也进军农基商业、面粉、食品和饮品的经销。核心业务的稳健成长给林逢生创造了更多的机会，他还有很多年的时间向前在冲刺。（文/吴仲达/内容参考自《环球亚洲杂志/本文于2014-01-20刊于印尼讯报)

出身推销员 苏边托设投资公司巨富

苏边托是精明的投资者

在2012年美国财经杂志《福布斯》的印尼40大富豪中排名31的班尼.苏边托（ Benny Subianto）的财富达11亿美元，但在2013年11月该杂志刊出印尼50大富豪名单，他的财富下跌到7.9亿美元，排名在第37位。虽然苏边托持有股份的特里布特拉集团（Triputra Group)与煤炭企业阿达罗能源（Adaro Energy）价值双双下跌超过30％，不过他的运气很好，他在橡胶生产公司基拉纳（ Kirana Megatara）的收益缓冲了他在其他方面的损失。

今年71岁苏边托属下的柏沙达资本投资（ Persada Capital Investama) 成立于2003年，是一家控股公司,塔河他的家族控制这家上市公司的50％的股权。在2010年印尼150大公司中，这家公司排位第65，营业额达3.52亿美元。

这些年来，柏沙达资本投资在煤炭公司阿达罗(Adaro), 橡胶加工业基拉纳（Kirana Magantara)和棕榈种植园特里布特拉集团（Triputra Group）获得长足的进展。

对于投资策略，苏边托说对于投资公司的成功因素有三，投资在有长期成长和强劲工业趋势的公司，其二是坚固的管理层以及起资本开支。

保持清醒的头脑

橡胶加工公司基拉纳标志“我之所以成为一名企业家很简单。我想继续留在办公室，即使在71 岁，”他在去年11月在俯瞰雅加达南部一间宽敞的套房办公室接受一家杂志专访时“开玩笑”的说，苏边托一向很少接受采访。

他早年曾经协助成立阿斯特拉(Astra)，目前是印尼国最大的商业集团。他曾经担任过阿斯特拉农业和联合拖拉机（United Tractors）的总裁长达26年的时间。从那时起，他开设自己的公司柏沙达资本投资，苏边托事业成功最突出的地方时他有多位密切合作无间的好伙伴。

作为其他合资企业的合作伙伴和投资者，他精通利用他的网络和声誉获得信赖。他的投资不总是利润，他说，有时候是“帮朋友”的计划。

不管是什么情况，他总是保持清醒的头脑。 “我认识班尼超过30年了，我从来没见过他发脾气， ” Dharma Satya Nusantara 棕榈油公司总裁波恩托罗（Djojo Boentoro） 说，他在阿斯特拉和苏边托曾是同事。

橡胶加工公司基拉纳标志2013年煤炭价格大跌对苏边托造成很大的击，他所持有的阿达罗能源（Adaro  Energy,）股票价格下跌，他的财富下跌2.3亿美元，把他从亿万富翁名单中除名。由于国际经放缓，对煤炭需求下降，价格随之大跌，不过经济周期会上上下下。苏边尼仍然保持冷静的头脑。

要以巴菲特为师

在他的办公室里的书架上，有一系列股神巴菲特（Warren Buffett）的著作。 “我很佩服巴菲特在股票投资的经验和他对复利的知识，这让成为全球最富有的人。不幸的是，我在才学会这些技术，而巴菲特起步较早。 ”他笑着说。

他曾经说，他最大的梦想是把柏沙达资本投资发展成像巴菲特的投资公司伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)一样的规模。

他说：“巴菲特通过伯克希尔买的股票如可口可乐，富国银行（Wells Fargo ), 卡夫食品（Kraft Food)，我要有很多像一样的投资。我要把柏沙达资本投资发展像伯克希尔哈撒韦。”

2011年，他从17家公司享受到2600万美元的股息，这比他在1998年的总身家还多，当时他的财富只是2000万美元。

“他更喜欢成为一个既定公司的投资者，“一家产业公司Surya Semesta Internusa,的总裁约翰内斯（Johannes Suriadjaja）说，他在21年前与班托首次在商业上交往。

曾推销重型设备

橡胶加工公司基拉纳标志

苏边托的父亲是一名白糖和大米的小交易商，他在万隆理工学院获得工程学位，随后他的大学朋友西奥多. 拉赫马特（Theodore Rachmat ）成为阿斯特拉国际（Astra International）的伙伴。

苏边托后来和 拉赫马特在事业上合作将近40年，他们两人就像兄弟一样，一起成长，互相扶持，一起发展。

1969年在阿斯特拉他是重型设备部的一个推销员，阿斯特拉的业务快速发展，很快成为丰田（Toyota）汽车一个分销商，随后数年也成为本田（Honda ）和施乐（Xerox）的分销商。今天是丰田是印尼最畅销的汽车品牌，成为公司的核心业务，阿斯特拉现在香港的怡和集团（Jardine Group）控制。

苏班托在公司表现杰出，他进入了管理层直到2002年 ，并于1988年获得公司股份。阿斯特拉创始人谢建隆（ William Soeryadjaya ）他是拉赫马特的叔叔，他当时需要获得贷款，苏边托成功负责进行贷款的工作，作为回报，他得到阿斯特拉农业（Astra Agro）的5％的股权。他在2004年出售这些股权得到适度的收益。

至于阿达罗能源投资（Adaro Energy investment）他使用自己的一家公司，煤炭承包商Dianlia Setyamukti 作为工具。他联合其他投资者，特别是其是谢建隆的儿子谢重生（Edwin Soeryadjaya） ，在2005年以4,600万美元收购买阿达罗的控制权。今天阿达罗的市值约为25亿美元（即使是煤炭价格下降仍保持的市值），苏边托该公司拥有12.4 ％的股份，同时他也是董事会成员。

两个主要公司

苏边托其他两个主要公司是棕榈油生产和特里不特拉农业（Triputra Agro）和橡胶加工厂基拉纳（ Kirana Megatara）这两个企业的龙头是特里布特拉集团（Triputra Group）， 该集团是由苏边托团与他的朋友拉赫马特于2002年成立。苏边托担任董事主席并持有大股份，两者价值达2,800万美元。

特里不特拉农业拥有30万公顷种植园，该公司计划在2015年把重职面积增加三分之二。

苏边托的伙伴拉赫马拉赫马特对棕榈油的前景说：“我们是看好这个行业， 这不仅是在印度，中国和印尼在粮食上的需求所推动，同时在生物燃料也有需求。 ”

特里布特拉农业目前有24,000名员工，还有2,600个家庭参与共营计划，在该计划下农民借出他们的土地给种植公司发展，他们从公司的盈利获得收益。

成功源源而来

苏边托的成功源源而来。他与Surya Semesta的约翰内斯的关系密切：约翰内斯的父亲，本雅明（ Benyamin Suriadjaya）是谢建隆的哥哥，他想要出售在阿斯特拉集团的股份。在谈判中苏边托代表阿斯特拉，约翰内斯代表他的父亲。约翰内斯回忆苏边托在谈判中非常公平处理这项交易，到2008年，他们很高兴的给苏边托提供 Surya Semesta 8％的股权作为报恩，如今这8％的股份身价达到3000万美元。

煤矿公司阿达罗能源标志

Surya Semesta 现已在处在一个快速增长的道路，业务扩大到工业园区和酒店。它拥有四家酒店共有1000间客房，在未来五年计划新增至4,000间客房。该公司还计划把现有土地储备增加一倍以上指1400公顷

苏边托说，这样的机会就像是搭乘公交车一样： “如果公共汽车停在你附近，你应该跳上去。 ”（文/吴仲达/本文于2014-01-06刊于印尼《讯报》）

经营印尼必胜客 阿立芬展翅高飞

阿尔韦恩.阿立芬

在印尼35个城市的280家必胜客（Pizza Hut Indonesia），在去年的营业额达到2兆盾，和2007年的8000亿盾比较，增幅达到150%。印尼必胜客的批萨饼销售在全球的必胜客名单中排行第八，可见印尼人爱吃必胜客比萨饼。

比萨是意大利文Pizza，它的意思是“混合着不同香品、番茄及起司烘焗而成的饼」，发源地是意大利的那不勒斯，在全球颇受欢迎，世界各地都有比萨饼店。比萨饼的通常做法是用发酵的圆面饼皮上面覆盖番茄酱、奶酪和其他配料，并由烤炉烤制而成。。

而必胜客是来自美国著名的连锁餐厅，由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958创办，必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业之一，它的标
识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志，遍布世界各地100多个国家，每天接待超过400万位顾客，烤製170多万个比萨饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上，迅速成为全球领先的比萨连锁餐厅企业。

29年前进入印尼

必胜客在29年前便已经进入印尼，在雅加达的Djakarta Theatre 内设立第一间餐厅，但它的特许经营权经过几次转手，到了2004年，阿尔韦恩.阿立芬(Alwin Arifin)意外的获得必胜客的经营权。

原来阿立芬的一位朋友争取必胜客在印尼的经营权，但他在最后关头被否决。阿立芬的这位朋友便鼓励他去争取。那个时候阿立芬对必胜客没有兴趣，他说：“我当时对必胜客没有兴趣，因为它只有80间餐厅，同时执照费非常贵，但我被说服它的 潜能非常好。”

印尼必胜客前业主是香港的香港宝源投资（Schroder investment ），该公司要把经营权转交给本地人经营，当时有兴趣者有来自香港、马来
西亚和印尼，其中包括本地的三林（Salim),Gelael
和饮料集团的 Sosro集团。但持有必胜客的百胜餐饮集团，把执照给了阿立芬
，条件是把价格3千万美元提高到4500美元。

改变生意模式

阿立芬回忆说。他不断的来回香港谈判这项交易，会议有时候持续到次日清晨，最后谈判完成。

为了付款，阿立芬和一家金融机构Recapital合作，确保资金来源。在完成后，
Recapital成为大股东，而阿立芬的斯里博格（ Sriboga ）是小股东。2007年，斯里博格向Recapital购回股权。阿立芬同时决定
更改生意模式。在前执照持有者，他曾试图走大众化路线，低品质产品售价便宜。他决定走高消费市场，建更大间的餐馆，适合家庭的和价钱较高。

他纳入印尼人的口味，增加比萨饼的厚度及加料。他说：“我们用高品质的配料制作好的食物，不过是负担得起的价格，就好象是五星级酒店而收费是三星级的。”

阿立芬的决定是正确的，去年印尼必胜客的营业而达到2兆盾的高峰。该公司也在2007年开始递送比萨饼(PHD) 到顾客的府上或办公室。，目前印尼必胜客有
大约70间PHD分销点，阿立芬计划在未来五年里，每年增加25间分销点。

成立面粉碾磨厂

印尼其中一间必胜客餐厅

阿立芬原本是在美国加州南部的佩柏代音大学（Pepperdine Unversity)念工商管理，但他半途退学回来印尼创业，从买筷子到设厂生产圣诞树，五次经商都告失败，后来他从事面粉碾磨业。

阿立芬的父亲老阿立芬（Bustanul Arifin )在苏哈托时代曾担任过内阁的中小企
业绩合作社部长职位以及大米和商品代理即粮食后勤机构（Bulog)的主席。

年轻的阿立芬在1994年成立斯里博格拉达拉雅公司（Sriboga Ratu Raya), 进入面粉碾磨业，这是他的家族达尼达玛集团（Danitama Group）属下的企业，拥有100%的股权。该集团也从事种植业、地产业和生产日常用品。

阿立芬的面粉碾磨业不是很赚钱，2007年几乎把他的斯里博格鲁公司出售，但他父亲劝告他应把公司留下来，这个决定是对的，这家公司往后开始赚钱。阿立芬为他的面粉厂增加附加价值，这就是为他的顾客提供面粉搅拌机器，以便顾客可以为不同的需求结合不同的面粉搅拌，这是印尼首家公司为顾客提供这种服务。

现在的斯里博格集团属下有几个商业单位，其中包括面粉厂、面粉批发、餐馆和教育，2013年的营业额估计可达到4.5兆盾的目标，较去年的3.5兆盾增加28%。餐馆部门为集团提供将近半数的收入，其次是来自面粉厂。

开日本乌冬面餐馆

由于必胜客赚钱，阿立芬的业务扩充到别的品牌，开始经营来自日本的丸龟乌冬面，自助餐厅乌冬面（粗小麦粉面条）和天妇罗（Marugame Udon )。

该餐厅源自日本的丸龟Seimen ，其总部设在日本神户，提供地道的日本风味乌冬面和美味的菜肴。除了在雅加达，它在在夏威夷，曼谷，上海，悉尼，莫斯科和汉城都有特许经营店。

雅加达的首家龟乌冬面自助餐厅是开设在胡姬花园购物中心（ Taman Anggrek shopping center），该餐厅该机董事经理来自日本总店的长泽司贵（Takashi Nagasawa)说：“我们有信心我们的餐馆在印尼会被接受。”

在未来五年斯里博格集团计划1500亿盾开设38间乌冬餐馆。阿立芬说，餐馆将是该集团在未来成长的资产。该集团同时也在物色其他品牌的饮餐事业。

面粉厂上市融资

阿立芬的斯里博格面粉厂业绩也非常亮丽，公司营业而从2008年的少过1兆盾，到去年增加到2.8兆盾，每天生产2千吨面粉.今年该面粉厂从集团分拆出来成为独立公司。

斯里博格面粉厂在印尼排位第三，占市场份额7%（其中三林集团属下的
Bogasari 控制市场的60%），斯里博格计划要在五年内占有市场的10%，产能
扩大到每天3千吨。在今年月9月上市，出售25%的股权，融资7000亿盾作为扩充工厂设备的用途。

斯里博格面粉厂外观

阿立芬在今年7月出版的印尼版《福布斯》杂志访问时说：“你的事业为了达到成功，你必须要有未来五年的愿景。”（文/吴仲达/本文与2013-12-30 刊于印尼《讯报》）

印尼2013年的大事和2014年的总统选举

惹果威多多

2013年印尼发生不少轰动的事件，特别是在揭露腐败和国家政治的方面。在最高层，逮捕前宪法法院院长阿基尔（Akil Mochtar），前青年和体育部长安迪 （Andi Mallarangeng），前央行高级副行长布迪（Budi Mulya） ，政党领袖鲁菲（Lutfi Hasan Ishak），万丹省省长阿杜（Ratu Atut Chosiyah )还有很多名字能不能尽录。

另外，约有21名省长，七名副省长， 156名县长， 46名副县长， 41名市长， 20名副市长，政治人物，警官，税务和海关官员被指与贪污案有关。

官场贪污达到惊人的水平已经刻画出政府有效性的黯淡景象。苏西洛总统和布迪约诺副总统仅剩下少过10个月的时间来改进政府的形象，确保如世纪银行案和汉巴朗体育中心项目大丑闻得到解决。否则，他们不会有一个值得留下来让人们记忆的事件。

根据卡迦玛达大学（Gajah Mada University）校长巴拉迪诺（Pratikno），在2012年贪污的确实数字达到250兆盾（200亿美元），这是基于法庭开审的观察，大多数发展项目提供了制造贪污的机会。。

“在表面上的损失为153.1兆盾，但在整体价值，包括隐性成本，可达到250兆盾。 ” 他在今年7月该大学研究生开课典礼上表示。

雅省成功终止贪污

雅加达省长惹果威多多和副省长钟万学在终止贪污方面非常成功。发展项目建议和预算都公开在媒体上发表。他们也展开拖延已久的项目，如地铁，单轨铁路，高架路和修复集水区水库。

他们不只是要使雅加达成为一个有新鲜的空气绿色的城市。他们已经改变国家的政治气氛。仅在上任一年后的今天，他们证明可以为“人民”做事， ，而不是为个人的利益，团体或外国的利益。

在2013年两人的工作使他们成为全国最受欢迎的官员。全国民意调查惹果威是最受欢迎的下一任总统。

战略与国际问题研究中心在11月的调查发现，超过34 ％的受访者首选惹果威作为国家的下一任总统。同时，Indikator调查发现，如果现在举行选举，惹果威可以争取到47.4％的选票。其次是大印尼运动党（ Gerindra ）赞助人普拉博沃（Prabowo Subianto) 15.8％和从业党主席巴克里Aburizal Bakrie)12.6％ 。

同时，2013年的政治黑势力将继续困扰2014年。如果斗争民主党主要赞助人梅嘉娃蒂决定惹果威成为她竞选总统的副手人们将如何反应？人们将会失望！

梅加瓦蒂落入一个陷阱，她的政治对手期望她出阵，因为其他总统候选人期望依赖她的失败和惹果威没有参选。斗争民主党内有两个阵营：坚定支持者梅嘉娃蒂，他们倾向被苏加诺的家人领导，而其他的倾向年轻的新血追求改革和现代化。

政治王朝和总统遗产的时代已经结束，事实证明政治已经转向年轻的政治家一如惹果威; 中爪哇省长波拉诺沃（Ganjar Pranowo ），和泗水市长莉丝玛哈丽妮（Rismaharini）。

据Indo Barometer 最近的调查显示，如果惹果威没有参选，2014年选举的最可能的赢家将是普拉博沃，他在2013年和苏西洛总统会见了两次。

宪法专家马亨德拉（Yusril Ihza Mahendra)可能赢得他的司法审查，如果出现这种情况，普拉博沃可能是2014年的总统，谁能知道？（本译文刊于印尼《讯报》，原文作者延拓.苏吉亚托是《环球亚洲》杂志的总编辑）

70年代来自印度 SP 洛希亚在印尼发达

世界最大聚酯生产者SP洛希亚

SP洛希亚(Sri Prakash Lohia)是来自印度的移民，在《福布斯》杂志2013年印尼的十大富豪中，他排名第6，拥有财富达30亿美元。而在本地出版的财经杂志《环球亚洲》的印尼150名富豪排名，他排在第11位，净财富是20.5亿美元。两者的差别可能是前者把它在国外的资产也列在内。

SP洛希亚属下的印多拉玛集团（Indorama）在全球18个国家设有工厂，是全球最大的聚酯（polyster)生产者，年产500万吨，控制全球的三分之一产量，聚酯是用来生产塑胶瓶子的原料。在未来五年，洛希亚将在印尼投资50亿美元，兴建最先进的聚酯工厂。

除了在印尼和尼日利亚拥有大规模的聚酯工厂，它在斯里兰卡和土耳其还拥有
纺织纺纱厂。他的集团也耗资2亿7千万美元收购一家生产合成一次性手套工厂YTY工业。除此之外，它在西爪哇的Purwakarta设立一间Indorama工艺工程学院（PEI)。

SP洛希亚是印度钢铁大王,也是印度的首富拉斯米（Lakshmi Mittal)的妹夫。

入籍印尼成为公民

SP洛希亚是1952年8月出生在印度加尔各答，1971年毕业于德里大学，持有商业学士学位。1973年，洛希亚跟随他的父亲来到印尼，设立印多拉玛成纤维公司(Indorama Synthetics)，1976年开始生产纺纱线获得成功。 这家公司在1991年

印多拉玛公司标志

业务多元化，生产聚丙烯，聚乙烯，聚酯树脂，直到医用手套等产品。

SP洛希亚是与1976年入籍印尼，成为印尼公民。

2006年，SP洛希亚在尼日利亚以2.25亿美元收购一间国营但已经停产的合成烯烃（integrated olefin）工厂，今天这家公司成为西非最大的石化公司 ，非洲第二大烯烃生产商。该工厂在尼日利亚的工厂占地400公顷，每年生产35万吨聚烯烃（polyolefin)原料提供给该国200家塑胶加工厂和出口国外，工厂聘有1,200名员工，被视为该国最成功的私营化项目。

2007年，该工厂两名因低级工程师早绑架，SP洛希亚立即飞到尼日利亚亲自参与解决，数日后，两人获得释放。此后，该工厂加强保安设备。
总部设在新加坡
印多拉玛私人有限公司（Indorama Corporation Pte. Ltd.）是洛希亚的主要控股公司，总部设在新加坡。它是世界上最大的聚酯纤维和PET树脂生产商，集团属下公司的产品包括树脂、棉干纤维、橡胶手套、石油化工、塑胶聚合物等。集团每年的营业额
达到70亿美元。

属SP洛希亚下拥有九家公司是生产合成树脂和棉纱，橡胶手套，塑胶聚合物和石化产品。其亚洲子公司包括生产氨纶（一种弹性纤维）的印多拉玛工业（Indorama Industries），橡胶手套制造商的 Medisafe工艺公司，建筑公司印多拉玛房地产（Indorama Real Estate），棉花和合成纤维磨纱工厂ISIN Lanka，塑料和聚酯公司Indorama Ventures公司，印尼最大的聚酯生产商印多拉玛合成纤维（Indorama Synthetics）。它还拥有在尼日利亚的聚烯烃工厂，和另外两个在土耳其和乌兹别克斯坦的纱线厂。

属下的主要公司有印多拉玛工业（Indorama Industries Ltd.）,印多拉玛纺织（Indorama Kokand Textile），
印多拉玛石油化工（ Indorama Eleme Petrochemical Limited），这些子公司生产和销售石油化工和下游产品。

建世界最大化肥厂

印多拉玛私人有限公司属下的尼日利亚化肥公司（ IEFCL ）在今年2月宣布 计划在尼日利亚建设意见12亿美元的化肥厂，这也将成为全球最大的单一尿素肥料厂。

IEFCL已与16全球发展金融机构和商业银行签署8亿美元的长期融资协议。

印多拉玛公司集团董事总经理阿米特洛希亚（Amit Lohia）说，这家最先进的化肥厂将有2016年开始每年生产粒状尿素140万吨，。
米特洛希亚是SP洛希亚的长子，毕业宾夕法尼亚大学沃顿商学院。于1955年加入该公司服务，2004年他出任集团董事经理职位。他是印度公民。
印多拉玛公司董事主席SP洛希亚说，这是印多拉玛公司于1976年开始在印尼创业之后另一个非常重大的项目。

购旧宅翻修成豪宅
SP洛希亚数年前耗资5千万英镑在英国伦敦心脏地带购买一座破烂的别墅还原为 一栋豪宅，引起地产界轰动一时。。

SP洛希亚聘请数名历史学家，设计师和工匠在豪华的梅费尔区（Mayfair）
还原具有历史价值的格鲁吉亚建筑。

据星期日泰晤士报报道，洛希亚的儿子米特也在物色要购买一间伦敦的大饭店。
SP洛希亚在梅费尔区的豪宅，建于1770年作为一名将军的住宅，在上个世纪这座建筑用作办公室，SP洛希亚于2008年购下，它已年久失修，是属于英国遗产建筑。
洛希亚和他的妻子斯马（Seema）花了五年时间复修，恢复这栋建筑在18世纪的光辉面貌，成为伦敦的一个亮点。

 印多拉玛公司属下子公司的工厂设备

2012年，洛希亚获得印度总统的颁发印度Pravasi Bharatiya Samman Award 奖（海外印度奖）。
SP洛希亚的大部分时间是居住在伦敦，作为一位印度移民，他和的父亲在印尼成功创业，说明印尼是一个充满机会的地方。另一位来自新加坡的刘德光，在印尼从事煤矿业发达，他也是在1976年入籍印尼成为公民。(文/吴仲达/本文于2013-12-23刊与印尼《讯报》）

父辈经营赌业起家 霍佐幼地产业发达

霍佐幼是著名房地产商

在印尼150名大富豪中，今年72岁的霍佐幼（Jan Darmadi)排名第61，他的财富达6.42亿美元。

霍佐幼小时候曾受华文教育，后在新加坡读完中学课程。1964年毕业于纽约大学工商管理专业。在纽约亚历山大百货公司任职。不久移居香港，开设进出口贸易公司。1971年返回雅加达曾接管父亲的赌业生意。

早期地产发展商

霍佐幼的父亲Yauw Foet Sen (又名Dadi Darmal)在苏加诺政权时代与爪哇省长阿里沙迪根（Ali Sadikin)关系良好，所以投得赌场专利权。在苏哈托上台后后，霍家与军政关系密切，所以得以继续经营赌业，直到80年代初期赌业被禁止为止。但霍佐幼对赌业兴趣不大，1972年他和弟弟霍佐贤（Eddy Darmadi）成立Jan Darmadi集团，全力投向房地产业，是印尼早期
的房地产开发商，成为印尼最大的房地产集团之一。

Jan Darmadi集团虽后几年业务迅速扩展至贸易、建筑、旅游、纺织、塑胶、运输及银行业。他创办Susila Bhakti 银行，也是李文明（Mumin Gunawan)的泛印银行（Bank Panin )的创办人之一，曾持股5%。

JD集团属下子公司包括 Antilop Madju 产业发展公司，JD Investindo 投资公司。其主力舰是在拥有股权57.67%的产业公司 Jakarta Setiabudi International（JSI)（这家公司成立于1975年，可以说是雅加达早期的产业发展商。

这家公司在雅加达Setiabudi 县，该公司目前控制的产业包括Plaza Setiabudi 办公大楼，Setiabudi公寓，Kuningan公寓，Setiabudi住宅区。此外他也拥有数家酒店，包括Raddin Acncol 酒店 ,
Formula 1 Menteng 酒店，巴厘 Grand Hyatt酒店，巴厘Hyatt 酒店和Hyatt Regency酒店。

该公司在日惹市中心拥有住宅区称为Hyarta Residence 这是一个高级住宅区，被称为城市里的绿洲。在雅加达的住宅区称为Puri Botanical Residance,它是以植物园概念来设计，所以区内绿荫成林，是雅加达最佳的中上住宅区，区内有商业中心、办公楼、购物中心、酒店、学校、体育中心等，设备齐全。

最新庞大计划

此外，在三宝垄、日惹、雅加达拥有150间Hotel Ibis Budget 经济型酒店，其中在文登（Menteng)的酒店拥有150个客房和一个奥林匹克水平的游泳池。集团也军棉兰的产业市场。去年这家公司在2010年的市值高达6兆盾，属下有3,800名员工，在去年的净盈利达1740亿盾。

Stiabudi Sky Garden 绘图

JSI最新的一项庞大的项目是在雅加达商业中心地区的Stiabudi Sky Garden 三座建住豪华公寓建筑，其中一座Sky Tower共有426个高档公寓单位，另一座Garden Tower
有160个豪华公寓单位。这个高尚住宅区拥有市内最大的私人花
园，环境极为优美，预料将在明年落成。

霍佐幼属下的另一个产业公司是国际大城市实业（Metropolitan Reality International），这家公司是成立于 70年代，当年主要业务是酒店服务和为其他设施提供必需品。目前拥有的产业是美居会议中心（Mercure Convention Center),它的前身是Horison 酒店。此外在雅加达北部拥有Jaya Ancol Dreamland 酒店，酒店备有434间客房。

Jan Darmadi集团属下Datra公司，成立于1981年。这是一家建筑保
护专家，它得到国外提供技术，解决一些最棘手的建筑物防水问题的时候，使到这家公司在印尼居于领先的地位。

该公司受委托保养全国许多显著的政府建筑物，如印度尼西亚国民议会大楼（ MPR）和印度尼西亚国家纪念碑（莫纳斯）的保护和维修。现在， Datra的建筑防护工程遍布印尼各地无数的建筑物。不过霍佐幼后来把这家公司出售Lies Karenina 。

经商成功之道

霍佐幼多年前接受电视访问谈经商之道时，他说，商业的成功是要靠合作。而每个企业都必须在某种程度上对国家和民族的关怀。他认为经商的成功要靠经验，要有信誉，懂得精打细算，此外还要辛勤的工作。

访员问他从事商业，你应该专注一种业务，还是应该要多元化？。
他回答说,创业并没有一个公式，如果你想成为企业家最主要的是我们先要有一个信念，设置一个目标去实现，要正面思考，积极的态度去应对。

访员问，一个公司是依赖于良好的产品还是依赖一个良好的系统？
他说，我们不能把良好的的产品和良好的系统区别开来。系统不能生产良好的产品，而良好的产品也不会带来良好的系统。我们需要的是一个愿景，需要良好的视野与我们采取的策略，如果策略是成功的，系统一定会成功。如果有良好的产品没有良好的系统，就无法快速发展。

霍佐幼（左三）与党主席苏里亚巴罗（右二）交谈

过去一向没有参加政治活动的霍佐幼突然参加了美都电视老版苏里亚巴罗（Surya Paloh）的国家民主党（NasDem），成为该党的中央领导人。他是在媒体大王陈明立（Hary Tanoesoedibjo)退出时加入该党， 他的政治动向令人刚到惊奇，他是不是会参加明年的国会选举则不得而知。（文/吴仲达/
本文于12月16日刊与印尼《讯报》）