惹果威竞选总统十拿九稳？

本文为路透社的一篇对雅加达省长惹果威多多的 一篇评述报道，评述认为惹果威如果参加明年的总统选举，他将有很大的当选机会。。

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雅加达省长惹果“惹果威”威多多（Joko “Jokowi”  Widodo），很可能是印尼民主的未来。在这里告诉你为什麽会如此？

在最近的一个下午，他访问了坦博拉（Tambora），这是雅加达西部一个人烟稠密的地方，视察贫民窟大火的善后工作。几分钟之内，在狭窄的街道，挤满了人群。妇女拥抱他，男人吻他的的手。学童们高呼“惹果威万岁！”

没有随身保镖，威多多穿着白衬衫和那种坚定的咧嘴而笑。

难怪他面带微笑。他是这个国家一个广受欢迎的领导者，这里的几乎每一个政治领袖都沾染

贪污丑闻，包括总统苏西洛和那些要在明年选举中取代他的人。

他的崛起也是艰巨的。因为他的任务是要清除阻碍这个亚洲规模最大和增长最快的经济体之一城市问题。

威多多的简单公式

威多多今年51岁，是一名家具推销员，在梭罗河边的贫民窟长大，位于中爪哇一个没落的城市，在2005年他被选举为市长。接下来的七个年头里，他降低犯罪率，复兴了当地的经济，并赢得清廉的声誉，有管治能力，于是在去年10月。他被推举到雅加达市会议厅。

威多多为印尼首都拟定的计划是更为雄心勃勃的。他誓言要解决水灾，减轻其令人发狂的交通堵塞 ，为超过100万贫民窟居民兴建新房子。他告诉路透社记者：“我想的是人民，我认为我们可以解决这里的的问题。”

雅加达人也是这么认为。威多多人在出访低层社区时都是被群众包围，媒体受到招待和引起表现不佳的城市官员担心。

威多多的简单公式 -- 能力，透明度和的共同的接触 - -似乎具有革命性的自白，在一个被腐败政治人物操控的印尼，政党受人们尊敬不是他们的政策而是在人格。威多多的总统职位似乎是十拿九稳---如果他决定参选的话。就目前而言，他说，他将集中精力放在雅加达。

他的印尼斗争民主党（PDI-P）可能有其他的想法。其领导人是前总统梅嘉娃蒂，印尼独立英雄苏加诺的女儿。

该党一名高层人员说：“梅嘉娃蒂明年不参选。”一名不愿透露姓名的梅嘉娃蒂知己说 ：“我们不打算宣布，但...它是清晰的，在党内每个人的脑海里都是惹果威。”

受欢迎程度罕见

在印尼政治人物中，威多多受欢迎的程度是罕见的，这是独一无二的。他只是新一批声誉卓

著最受欢迎和务实的领袖，他们可以彻底改变印尼年轻民主运行的方式。

这些领导者的出现是印尼十年地方自治经验的产品。雅加达Rujak城市研究智囊团的马尔戈（Marco Kusumawijaya）说：“重要的是印尼人要明白，它的不只是惹果威，我们看到的是新类型的领导人出现。”

他们中的许多人不来自官僚 –- 而是来自其他专业界人士。

这些人之中有中爪哇城市文罗梭疲（Wonosobo）的市长阿里夫（Kholiq Arif），他是前新闻从业员。另一个爪哇的小镇万加（Banjar）市长赫尔曼(Herman Sutrisno  )是一位的医生，他仍然行医，推动家庭计划工作。

有能力的地区领导人经常赢得注意力和中央政府的资金，如威多多在任梭罗市长的时候。位于中苏拉威西万当市（Bantaeng）被选择为国家的医疗保健程序的试点，这是由于该市长努尔丁（Nurdin Abdullah ）改善了市内的福利服务。

水灾是雅加达头痛的问题之一

泗水市长丽丝玛哈莉妮（Tri  Rismaharini）说：“印尼应更多这类领袖。”，她自己为重振印尼的第二最大的城市获得好评。她说： “我们已经独立了超过60年，我们应该由现在开始更先进一步。我们有丰富的大自然和人力资源，和我们需要明白这潜在力的领袖。”

父亲是卡车司机

威多多的父亲是一名卡车司机，母亲是售卖竹子，他童年的家是在卡连雅河（Kalianya River）岸旁。后来，他的的的父亲开了一间小店经营木材业务，威多多在日惹的加札马达大学（Universitas Gadjah Mada）森林部门就读。他是家里首个念大学的人。

大学教给他宝贵的课程：不明白教育价值的穷人将会穷下去。他在雅加达丹波拉视察火灾被烧毁的房子时，但也分发免费的的书籍和书包给学童，当他们围绕着他的车子时，他鼓励孩子勤力读书。

出口家具使威多多成为一名富翁和梭罗市的成功商人。但是，这个城市的的日益恶化的状态，促使威多多步入政坛。

1998年独裁者苏哈托倒台，梭罗也在暴动中受害，击毁了它的的经济。梭罗是也是激进的伊斯兰神职人员巴西尔（Abu Bakar Bashir ）的家乡，他在2002年策划巴厘的爆炸案导致200多人丧命。 “投资者不信任我们的城市。”他说。

他的竞选的口号是“没有腐败的亮光”，2005年威多多成为梭罗第一个直选的市长。他搬迁了街道上数千名非法小贩，给他们搬进新的设施营业。

他振兴梭罗的传统市场后，他引进新的业务，通过设立一个一站式部门，让投资者避开腐败官僚和繁文缛节。腐败的官员被解雇，

威多多的朋友说，他去会见当时的贸易部长现任的旅游和创意经济部长冯慧兰，他不停的建议如何提高梭罗的商业发展机会， “他不停地说话，直到他说服了他们。” “他很执着 - 不爱出风头，但坚持。如果他相信他的想法，他会继续回来和你跟进他的想法。“

在振兴梭罗的传统市场后，他设立了一站式办事处，使到投资者不必通过腐败的官僚和繁文缛节，贪官被解雇。

威多多和他的副市长哈迪（Hadi  Rudyanto）改善贫民窟，也提高医疗服务，推动旅游业，把梭罗打造成为爪哇艺术和文化中心。他们在2010年以90％的得票率再次当选。

威多多离开的他的第二个任期，参加雅加达省长选举，他轻松的击败雅加达原任市长法兹博沃。

雅加达的人口达1千万人，它以丰富的柏达维（Betawi）文化和蓬勃的艺术活动而闻名。相反的，它恶名远扬的是水灾，撩乱的贫民窟等。

水灾更频繁发生

在过去的的十年中水灾更频繁的发生，造成数以百万计美元的损失。在今年1月中旬，连绵大雨把城市变成了仿制的威尼斯。在雅加达市中心的前荷兰殖民地风格建筑的白色市议厅广场，浸在肮脏的水中。

雅加达已陈旧的和混乱的公众运输系统和没有地铁，迫使更多人 —— 尤其是印尼的不断增长的中产阶级——购买私人汽车。雅加达人每天购买440多辆汽车和1400辆摩托车，威多多说。

他说，有超过470万人住在贫民窟里。

威多多昂贵的公共交通项目是城市的第一条地铁（这是24年前提出的）和一个单轨列车（14年前）。他承诺地铁或大众捷运（MRT），将七年内完成——他在5月2日正式宣布这项 24亿美元的项目——而单轨列车将在3年半的时间完成。

他还计划添加更多的公交车和专用的巴士路线，并进行更严格的停车费和交通拥堵费。

其中许多雅加达的问题是相互关连：它缺乏绿色的空间；例如，意味减低水灾的发生。其解决方案是：清除沿河贫民窟所产生的垃圾，使河流和运河通畅和排水。

街头摊贩多非法

另一种的例子是街头摊贩。 2004年雅加达有大约9万名，大多是非法的，威多多在市政局的经济顾问哈桑（Hasan Basri Saleh ）说。今天，它已经超过27万人。把这些路边的摊贩搬进特制市场，将缓解交通拥堵。大约4,000个可以搬到雅加达153个现有的市场，他说，其余的将他们

兴建新的市场

自印尼在1945年获得独立以来，雅加达蓬勃发展的的人口已经使城市规划者不胜负荷。这就解释为什么许多威多多的解决方案涉及迁移人口。

他的即时目标是要他的第一个任期内，把10万个来自贫民窟的家庭迁入公众住房。这就是大约50万的人口。他长期的计划更是雄心勃勃：重新安置37万个贫困的家庭。

威多多说，雅加达市将购买数百公顷的土地，大多是从私人开发商购买，打造不只是住房包括公园和防洪基础设施。经济顾问哈桑说，该计划是“真正大规模的”。“我不知道有任何的先例。”

威多多说，市政府的49亿美元预算是“绰绰有余的”，他誓言在两年之内通过更有效的的税务系统使之增加一倍。

非常困难的职位

威多多的平民主义也会令人厌倦的。谁是他的​​政治顾问？ “我的顾问是人民。”最大的的成就吗？“问一问人民”，这点我们理解。

雅加达人不像梭罗的人，大的印尼运动党（Gerindra）副主席和威多多长期的伙伴法礼（Fadli Zon）说。雅加达人口大于梭罗的20倍，雅加达像是一个“不同宗教和民族的镶嵌图案”，有一个非常关键性的中产阶级，对变化会感到不耐烦，他说。 “这是一个非常，非常困难的职位。”

免费医疗计划被全部的城市医院，诊所和医务人员广泛批评。但是对威多多巡访的反应表明他的受欢迎程度是不可置疑的。

当苏西洛总统在今年1月到万丹省的一个渔村作出一个即兴的访问，印尼媒体批评他试图利用威多多特有的策略提高他的萎靡不振的声望。

“惹果威是一个新星，”苏西洛在4月的时候告诉路透社记者。 “他有朝一日可能会成为总统的竞争者。”但是他说，为多多需要更多的时间作为雅加达省长，以了解如何运行一个大型的组织。

在较晚时间公布

 苏西洛的党本身丑闻缠身，使到民主党无法提供可信的竞争对手。威多多仍然是比任何其他宣称要成为总统候选人的更受欢迎。 从业集团党领袖，亿万富翁的巴克里（Aburizal Bakrie）缺乏从穷困到暴富的背景故事和平易近人的特性。大印尼运动党候选人普拉博沃（ Prabowo  Subianto，被指责他担任特种部队司令时，曾经侵犯人权。

斗争民主党一名高层人士说，该党将在晚些时候宣布威多多的候选人资格。 ：“如果我们现在就宣布，每个人都会从现在到明年的时间里，将把他当成一个目标和把他拉下来。”

许多支持者希望威多多到2019年才竞选总统。26岁的新闻记者布迪（Budi  Adiputro）说：“雅加达仍然需要他。”

城市规划师马尔可 （Marco Kusumawijaya）说：“这个国家里缺少这样一个良好的领导人，我们应该让他坐上他能坐的最高位。”他说。 “我们不应该将他留住 ，他当选了总统和也可以把雅加达治理得很好。”（吴仲达译/刊于2013-6-3及6-10印尼《讯报》）

普拉博沃与惹果威搭档可能吗?

惹果为多多

明年印尼总统选举，民调一直遥遥领先的雅加达省长，连路透社的专题文章也认为他如果参加选举，可以十拿九稳当选，对他大大看好。在最近的一项民调，他的支持率达到29%，他的党主席梅嘉娃蒂只有6%。

民调的显示，相信梅嘉娃蒂也不得不要低头，他的女儿玛哈拉妮最近也暗示，惹果威出阵非不可能。只是67岁的梅嘉娃蒂还没有表态要不要参选。

惹果威不是官僚出身，没有官僚的气息，也没有印尼那些政治精英高高在上的作风。他是一介平民，出身很草根，很容易和一般民众打成一片。他的出现也给印尼政坛带来新的气息，印尼政坛给人民的感觉是沾满了腐败，惹果威的雅加达的表现，首先是清廉和透明化，让人看到印尼的新的希望。

普拉博沃

在民调上以16%排在第二位的是退休将领普拉博沃，他在上届选举之后便马不停蹄的工作，为他竞选总统打下很扎实的基础，在也频频在国外建立他的形象。但他的努力在国内却被惹果威的超人气所盖过。不过有些印尼认为印尼需要果敢的人来领导国家，才能肃清贪污。普拉博沃可能是一个人选。

在雅加达省长选举，普拉博沃推出钟学万跟惹果威搭配，在选举中他也出钱出力，功劳不小。但想不到惹果威当选后人气不断飙升，现在已经掩盖过他，这是他始料不及的发展。

不过惹果威目前还是处在‘政治明星’的阶段，他也没有到全国去奔走造势，他还没有显露他是否有野心。如果要竞选总统，对他来说，可能是来得太快，措手不，先当个副总统应该是好的选择。

如果普拉博沃有谋略的话，他能拉拢惹果威成为他的副总统候选人的搭档，这个搭配将非常坚强，可能是所向无敌。问题是惹果威仍然忠于斗争民主党和梅嘉娃蒂。但随着政治局势的演变，可能会把现状改观，不可能的事情会变成可能，可能的事情有会变成不可能，这就政治嘛！(文/吴仲达，2013-06-04刊于印尼《讯报》)

46岁真正起步 谢重生新思维创业 成就辉煌

 谢重生曾留学美国

拥有13亿美元净财富的64岁企业家谢重生（Edwin Soeryadjaya）和印多福集团（Indofood Sukses Makmur)的林逢生一样，在家族事业崩溃或被迫出售后，他们能绝处逢生，或者绝处重生（两人的名字一个是逢生，一个是重生，很巧合），重振事业，重建家族的声誉，他们的努力所获得的成就，在企业界受到高度的尊重。

谢重生的父亲已故谢建隆（William Soeryadjaya）和弟弟建智、建友及友人林平丰在1957年创设阿斯特拉国际（Astra International ）,经营汽水、香茅及农产品生意。在60年代后期开始，从事汽车买卖，并和日本丰田汽车合作，在印尼装配汽车。

谢重生的父亲已故谢建隆

经过30年的发展，成为印尼最大的汽车装配商。

谢建隆一度是印尼排位第二的富豪，他曾说过以下的豪语，他是以每分钟10美元的收人来计算他的财富。

花10年重振家声

谢建隆1922年生于印尼西爪哇的马查冷卡。他的父亲名叫谢石美,是第七代定居于印尼的土生华人,他在在西爪哇经营小本的土特产生意, 拥有一家规模很小的运输公司,始终未获多大的发展。谢建隆11岁时,父母相继去世，年轻时当过小修车匠。

当谢建隆事业在中天的时候，他儿子创办的苏玛银行（Bank Summa）在 1993年，因扩张过度，负债累累，无法翻身，谢建隆作为银行向外融资的担保人，被逼把它在阿斯特拉国际的76.4%股权全部卖出。此举令他损失13亿美元的财富。这个事件对谢建隆打击非常大，他在生时一度几乎没有参加公开活动。

谢重生曾留学美国，他花了10年的时间重建家族声誉，也使他自己的名字在印尼和国外重新冒出头来。他在46岁时才认真正投入工作，他是抓着大宗商品价格起飞时，做出正确的投资大赚了一笔。

今天谢重生的事业遍及棕榈油种植园，煤炭开采，收费公路，消费品、电信和电力。现在他还在寻找新的投资机会。他的投资模式有点类似美国股神巴菲特，转投资在优质股。

谢重生应该与他一生的成就和重振家声感到满意。尽管他已经满意，但他依然睁大眼睛，

物色可投资的事业，他现在涉足航空事业和收购一家摩托车经销公司。

他在2013年的一个大赌注将在消费类产品，特别专注于食品和饮料。随着国内消费在国内生产总值（GDP）的增长贡献了60％的力量，这可能是一个错误的决定。

常采取积极思维

谢重生和善迪雅加（ Sandiaga Uno） 在1998年成立的投资公司萨拉托加资本（Saratoga Capital ），成为投资的旗舰和管理超过100亿美元的投资基金。

谢重生有一次接受《环球亚洲》杂志的访问时，他说：“商人总是寻找新的机会，无论是在困难还是良好的时间，”他说： “我们必须经常采取积极的思维，在任何时候都做到最好。”

2010安永（Ernst & Young ）选出谢重生为年度企业家，他在许多著名公司拥有庞大的股权如矿商阿达罗能源（Adaro Energy）他 持 有 大量 股 权 ，他也是该公司五个发起人之一，他还持有手机基站公司（Tower Bersama  Infrastruktur）的25.83%股权。永安公司说，稳定的经济和政治条件下，对股票投资者而言意味着丰收时期。

谢重生说：“我们刚完成了在东爪哇一家摩托车经销公司收购。”他说，有关收购使他带来欣慰，因为 “这是以前我的父亲已故谢建隆 所拥有的。”

收购曼达拉航空

曼达拉航空的班机

萨拉托加也和新加坡虎航（Tiger Airways），合作收购曼达拉航空公司（ Mandala Airlines）。谢重生认为，随着经济的增长，航空运输需求将增加，因此与虎航合作收购曼达拉是合乎逻辑的。

他说：“萨拉托加和虎航都看到这个行业有成长空间。萨拉托加现持有曼达拉的51%多数股权，我们预计该航空公司将在明年再度启航。我们仍在等待飞行落实的认证过程和其他技术的完成。

：萨拉托加资本的标志

“虽然在这一领域的竞争也很激烈，我们的交易对公众将是积极的，因为他们得到另一家可替代的航空公司，票价也变得更加实惠。”

曼达拉航空总经理努尔亚丁（Diono Nurjadin）说，该合资企业将通过虎航的经营模式，提供低票价，在五小时的飞行时间的国内和国际地点。

谢重生预计印尼对航空旅行的需求不断上升，萨拉托加将协助扩大曼达拉航空公司的规模，新加坡虎航空有限公司拥有曼达拉航空的33％股份。

他说：“印尼是一个非常庞大的国家，地域和数量的人口，在收入水平还有很多增长机会，”。 他认为：“这是很容易假设还有很多对旅行的需求。”

印尼航空公司都在增加更多的飞机，航空旅行预计在2013年将增长6.4％以上，根据波音公司。

曼达拉航空公司拥有5架空中客车A320飞机，更大的竞争对手如鹰航和狮航，还有鹰航的廉价航空公司Citilink。Citilink航空已经订购25架空中客车A320neo型飞机，价值约24亿没元。狮航在去年也向波音公司（BA）下订创纪录的订单。

煤炭和鱼类加工

谢重生的其他商业利益包括阿达罗能源公司，该公司成立于2004年，现在是印尼第二大生产

动力煤的公司。阿达罗在2010年的每年产能是4500万吨，到2013年预计将达到8000万吨。

阿达罗能源煤矿的运作

阿达罗能源在2009年的收入为19.8亿美元，2010年增至20亿美元，2011年再跃进之28亿美元，2012年的收入更加亮丽至35亿美元，在《环球亚洲》杂志的2012年印尼100达集团中，该公司排名在第13。

他拥有的Bonecom公司是印尼最大的鱼类加工企业之一，在雅加达拥有10,000吨的冷库。这是印尼六家获得渔产出口许可证的公司之一，鱼产品出口到美国，加拿大，欧盟，日本，韩国，俄罗斯和中国。

棕榈园和收费公路

谢重生的棕榈种植园公司是Global Kalimantan Makmur（GKM），在西加里曼丹的上后

（Sanggau）拥有面积约41,000公顷种植园，具有发展潜力的达27,000公顷。

GKM已种植13,000公顷,从2010年开始已有生产。毛棕榈油加工厂也在2011年年中启用。

“我们仍在，在棕榈油种植园寻找机会，当它是不好时你想买，因为就长期而言我对种植园有信心，是一个不错的选择。对我来说，这是永远有需求的，还没有什么可以替代棕榈油。”

棕榈油期货在吉隆坡去年下跌了23％，库存增加，马来西亚和印尼是世界最大的生产商，在欧洲和中国经济放缓抑制了对棕榈油的需求。

谢重生说，萨拉托加也有兴趣投资于基础设施项目和棕榈油种植园的机会，但不会再收购另一家煤炭生产商，因为它已经在阿达罗拥有股份。

谢重生称，他预计该公司将开始一条在雅加达东部芝甘北（Cikampek）至巴立玛南 （Palimanan）115  公里的收费公路项目，这个项目已延迟了六年，因为政府在提供土地方面失败。

电信炼油和发电

谢重生的另一家公司是光纤专家iForte，这家快速增长的基础设施公司在雅加达 - 茂物-德博（Depok）-丹格朗（ Tangerang）-勿加泗（Bekas）地区有一个微基站设施（BTS）许可证。

此外，在电信业，萨拉托加成功把Tower Bersama集团，从一家小公司变成印尼第二大独立塔运营商，拥有2,700个站点，为 4000蜂窝信号提供服务。Tower Bersama集团的客户包括Telkom，Telkomsel，Indosat及XL公司。这家公司在2012年的盈利较2011年增加45%至1.05亿美元。

萨拉托加在2010年6月从哈利达集团（Harita Group）手中购买Tri  Wahana的77％以上的股权，这是一家私人炼油公司。它的新工厂将每天可提炼6000桶原油成为燃料和衍生产品。原油是来自中爪和东爪直布油田的班尤乌立（Banyu Urip）区块。

萨拉托加也通过Recapital Advisors控制Pundi银行。

今年初由萨拉托加主导的集团以1.12亿美元收购Medco电力国际（Medco Power International ）的多数股权。这种机会主要是因为谢重生和他的股东与Medco能源业主的良好关系。该电力公司成立于2004年，在巴淡岛有两间天然气发电厂，南苏拉威西的盛港（Sengkang）天然气发电厂拥有少数股权，公司也取得中爪的丹绒加迪B(Tanjung Jati B)煤炭发电厂的长期经营和管理的合约。

出高价收购银行

谢重生最新的动向除了收购与消费品相关的企业，在今年4月，萨拉托加也参与收购Bukopin 银行的41.4%股权，代价约4.1亿美元。萨拉托加出价每股1,180至1,460盾，而主要对手国营的印尼人民银行（ Bank Rakyat Indonesia）则出价每股900盾。

这家商业银行的两个主要持有者是国家粮食后勤局 （Bulog）的雇员合作社，占31.7%。此外

该局雇员成立的基金会，占9.7%。在全国22省拥有36间分行。2012年的净盈利达8,590万美元。

在本文执笔时还不知道这项收购花落谁家。

谢重生说：“我的投资者委托我的任务是投资，到目前为止，我们是处在正确的轨道上，这

是在印尼投资的正确公式。”

谢重生幸运的是，2008年的金融危机对他并没有太多影响。当外国资本逃离新兴市场，许多印尼投资公司受到影响。萨拉托加资本，管理超过100亿美元的资金，当时还能够吸引新的流动现金。萨拉托加资本公司属下的一个‘亚洲基金III’管理着约6亿美元的资金。

谢重生在接受《环球亚洲》杂志专访时，他认为他的成功不是个人努力，而是与具有同样方式思考的著名的商人和明智的伙伴关系。如阿达罗能源的拉赫马特（TP Rachmat），班尼（Benny Subianto）和加里巴尔迪（Boy Garibaldi Thohir），善迪雅加（ Sandiaga Uno）等。

Medco 电力在巴淡岛的发电站

“我们在一起更加强大，”他说。 “我们保护彼此的形象。我们的方针政策是相同的，并关注股东的利益：首先是客户或消费者，国家第二，第三的员工和第四股东。只要我们是一致的，我们可以一起前进。”（文/ 吴仲达）

印尼纺织业大王郑年锦 在地产赚更大财富

 郑年锦老当益壮，每天仍到公司上班。

根据彭博社的亿万富豪名单，今年82岁的郑年锦（The Ning King）的财富至少有18亿美元，但他的名字从来不曾出现在印尼富豪的名单上。如果按照美国财富杂志《福布斯》的最新印尼40大印尼富豪排名，他的名字应该是列在第17名。

在《亚洲环球》杂志2012年印尼100大集团，郑年锦属下的Argo Manunggal Group上市公司的收入达13亿美元，排名在第34 ，这是这家公司首次上榜。

Argo Manunggal 集团标志

彭博社报道称，许多印尼金融专业人士涵盖印尼最大的房地产公司的，都没听说过郑年锦的名字。他属下的Argo Manunggal Group，主要业务是纺织、采矿和地产业。

此外，他持有半数股权的地产公司Alam Sutera Realty，从事产业发展已有20多年的时间，在雅加达西部发展30个的住宅区，每一区的房屋都多达500多间，规模相当庞大。

自去年10月以来该公司的股价已经翻了一番。他还拥有64％的勿加泗法贾尔工业区 （Bekasi Fajar Industrial Estate），在其公开上市的同行中，该公司拥有印尼最大的工业区土地储备。该公司与日本公司合作开发这个工业园区。

彭博社在不久前在雅加达中央商业区该公司的总部访问郑年锦，他说：“对不起，我不多说话。”

在40分钟的采访中，他用印尼语回答问题，他不欲回答关于他的财富，他说：“我只是做我的工作。”

这位亿万富翁的业务遍及纺织业，金属，家禽业和保险业。在1997年亚洲金融危机严重打击他的纺织企业，被逼债务重组和关闭一间他曾经控制的银行。

30岁创立织布厂

郑年锦与1931年出生在万隆，他的父亲年轻时从中国福建福清南来移居印尼。日军占领印尼时，郑年绵当过百货店会计员。

1948年，在17岁随家人搬到雅加达，他的父亲开了一家卖纺织品的商店。在跟随父亲学习做生意之道，1961年，也就是他30岁的时候，来到中爪哇的沙拉笛加（Salatiga）和堂弟开设他的第一间纺​​织工厂,名为大星织布厂（Daya Manunggal）公司。

不久后发展到染色和印刷花布。公司属下迅速发展，多年后用有6个纺织、印染分厂，拥有23万纱锭合4750台织布机。

随后，他又开设了多家工厂，掌握整个纺织生产链，从纱线到成品面料的服装，睡袋和帐篷。

1973年在丹格朗投资4000万美元设立新工厂，得到日本库鲁博（Kurabo）达技术协助，兴办了自动化晴纶丝厂，有设备750台，从美国进口石油渣，用电脑控制，经过36道工序即可生产出晴纶丝。

他还开办印尼最大的铝片厂。1978年又与日本红丸财团共同投资4000万美元兴办钢铁厂，采用日本电脑技术，以废钢铁为原料，自动控制炼钢。

较后他还投资香港华侨商业银行，并在澳门建了一幢旅馆。1991年，集团属下的纺织品厂有18家，纱绽48万个，占全印尼纱绽总数的15%，向38个国家和地区出口防织品，成为印度尼西亚规模最大的纺织企业集团。

最大纺织品公司

1977年，他成立Argo Pantes（简称AP）公司，用棉花和绵涤纶生产棉纱。Argo Manunggal 集团 在1991年上市，2003年，集团成立Argo Manunggal Textile(简称Damatex)公司，专注全球的技术人员服装和机构制服。2005年与美国Nextec公司结成策略联盟生产该公司的名牌服装。

A P公司每年生产能力42.500吨 细纱， 2400吨色纱，灰色衬衫8千万 码，漂白衬衫布8千码，染色衬衫面料和染织衬衫面料和印花衬衫1千万码，是印尼最大的纺织品公司。

该公司基本的棉花主要是从美国进口，还有澳大利亚和坦桑尼亚。基本聚酯材料是由当地的姊妹公司供应。

公司生产80％的产品是出口，其中有国际知名品牌如李维斯（Levi's）, 马克与斯宾塞（Mark & Spencer），耐克（Nike ）和 Tommy Hilfinger。它的产品已经出口到40多个国家，包括欧盟国家，如荷兰，法国，德国，西班牙，英国，美国，澳大利亚，日本和新加坡。其余的是国内市场上出售。

2007年AP纺织产品面对中国廉价产品竞争。 AP通过优化其现有设施，提高效率。该公司还开发不使用农药化学品的有机棉纺织品。

Argo Manunggal 集团现在已经发展成为在印尼受到重视和成功的公司，经营镀锌遍及钢铁、房地产、种植、家禽养殖、金融、化工、电子、自行车、保险、食品、钢铁、及贸易等业。1996年印度尼西亚《经济新闻》列出的印尼华人企业家排名中，郑年绵列第11位。

集团有子公司50家，40多家工厂和联营企业，属下员工达35，000人。

经营钢铁行业

Damatex集团属下的钢铁子公司包括雅加达Budidharma公司，成立于1974年，进行炼钢，轧钢工业。该公司拥有每年的炼钢和轧钢产品达127,000万吨，总投资2860万美元。

集团另一家子公司雅加达共荣钢铁厂公司（Jakarta Kyoei Steel Works），它是与日本共荣钢铁的合资企业。

雅加达共荣钢铁厂是全国70钢棒材生产商之一。该厂有能力年产98,000吨的钢筋，工厂位于雅加达东部的布洛加东（Pulogadung）。

在2008年，该公司因市场需求疲弱一度被迫停止生产，除了基本钢材，包括在国际市场的钢坯和铁屑了价格下跌。

 集团首席执行长Hungkang Sutedja（右）

60%轮胎出口

Damatex集团属下的Mega Rubber Industry橡胶工业成立于1964年，生产轮胎。 1983年，该集团接手该橡胶工业的60％股权。该橡胶厂每年可生产300万套汽车轮胎，350万套摩托车轮胎，2,600万套自行车轮胎。其工厂​​位于中爪哇三宝垄，投资50.35兆盾。

该橡胶厂也生产公共汽车和卡车轮胎。以Mega Radial品牌的轮胎，出口占60％左右，并行销50多个国家，如澳大利亚，香港，新加坡，菲律宾，中东，南美国家出口。其余使用的MEGA品牌在国内市场销售。

工业区地价猛涨

地产公司是勿加泗法贾尔工业区.（ Bekasi Fajar Industrial Estate），在西爪哇称为MM 2100的工业城有1200公顷的工业园区，区内有158家公司。

 MM2100工业城是与日本丸红株式会社合作开发，该工业城地点绝佳，距雅加达的中央商务区不远，靠近国际机场和港口。在2010年，这里的地价每平方米为63美元，2011年上涨到97美元，2012年首季再涨到130美元。

去年11月，日本最大的住宅建筑商大和房屋工业（Daiwa House Industry ）同意向Argo Manunggal Land Development 购买10％的股权。大和房屋计划吸引更多的日本企业到印尼来投资。

Argo Manunggal集团，在2013 年2月又出售勿加泗法贾尔工业区的10.3％的股权给 一组外国投资者，代价约7千万美元。

勿加泗法贾尔工业区2012年首9个月的净收入同比增长超过250％，达到3,010亿元，而其收入和一年前同期的3,510亿盾激增至6,620亿盾。公司的总市值达6.5兆盾。

Argo Manunggal集团仍然控制法贾尔勿加泗工业区的60%股权。

Damatex集团与多家本地和外国公司建立了合作关系，包括Gemala集团共同成立 Gemala Triprakarsa，经营集装箱行业和Daya Sakti Perdika经营物业部门，和美国大通成立印度尼西亚大通租赁（Chase Leasing Indonesia）公司。

: 勿加泗法贾尔工业区远眺。

集团属下的Alam Sutera地产公司在丹格朗Tangerang开发一个卫星市。公司拥有2千公顷未发展的土地。该公司去年兴建一座购物广场和在雅加达中央商务区兴建两栋办公大楼。

管理价值23亿美元资产的雅加达BahanaTCW投资管理公司董事梭尼（Soni Wibowo）说： “他（指郑年锦）是非常低调。没有人谈论他。现在人们谈论更多的是关于Alam Sutera 和 Bekasi Fajar。”

一切都必须计划

曾在1997年亚洲金融危机深受打击，郑年锦说：“展望未来，我们必须更加谨慎，更加小心。”

他有七个孩子，所有孩子都在集团各司不同部门，其中一名儿子Hungkang Sutedja目前是集团的首席执行长，毕业自美国密苏里大学财务管理，自1996年开始便管理公司工业区业务。他也集团属下多家公司的首席执行长。

郑年锦每天都来到办公室，从上午10点到下午5点，监督集团的业务。在来办公室之前，他会在住家周围步行30分钟。

Alam Sutera 发展的产业区  ，环境优美。

郑年锦向彭博社说：“在生活中我的原则是，我们必须履行我们的承诺，”，身穿灰色西装，靠在棕色的真皮沙发上说： “一切都必须先计划好。”（文/吴仲达，刊于27-5-2013印尼《讯报》）