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| 古斯宛迪在CFC 快餐店 |
为主 ，以老式篷车作为其标志。
国际先锋印多美食获得2013年《福布斯》印尼版印尼50间最佳公司之一。
采用不同战略
该公司避免与其最大的竞争对手直接竞争，公司总裁古斯宛迪（ Kuswandi Tamin ）说：“我们的成长靠我们创造新的市场。 ”他物色开店的地点是对手 没有触及的地方，如医院的美食广场，小城市和收费公路的休息区，避开交通拥挤和人群。
在这个战略下，公司收入从2008年的2070亿盾到2012年激增至3540亿盾，增长71 ％，净利润也增长近10倍， 从2008年的42亿盾到2012年增加至343亿盾。
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CFC连锁店为公司贡献总收入的93％，其余来自两家较小的连锁店，一间是
华人餐馆Sapo Oriental ，一间是油炸圈饼Cal Donat。该公司属下的CFC
快餐店共有近300间，其中只有40间为特许经营。要购买特许经营权费用是
6.75亿盾，，其余开店设置费用需要1.25亿盾。
在去年古斯宛迪投资600亿盾开设60家新店，并雇用约900名新员工，估计去年的收入较 上一年增加30%,净利润收入增加15%。
他说：“我们希望人们的购买力会增加，这样销售便会上升，同时我们也将推出新产品和开设较大面积的店面。 ”
自主品牌优势
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CFC标志
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去年是古斯宛迪充满挑战的一年，因为一些运营成本显著上升，如提高最低工 资及电费。为了抵消这些成本上涨，该公司的食品价格已经提高。古斯宛迪的一个优势是，因为是自主的品牌，他比他的的国际竞争对手具有更大的弹性，因为他们必须遵循严格的全球准则。
国际先锋印多美食在1994年上市，它的市场价值7890亿盾，在2012年的股票价格上涨两倍，每股从1，800盾上涨至3，575盾。由于高水平的增长，该公司在前年和去年荣获《福布斯》杂志推荐为“佳中之佳”的公司。
古斯宛迪今年49岁，在IPMI商学院获得商业硕士学位，1988年加入这家公司成为会计主任，之后担任过财务经理和董事经理。2007年升任为公司总裁。古斯宛迪记得他加入公司时，刚好是亚洲金融危机，公司正面对危机，负债大1190亿盾。
古斯宛迪卷起衣袖工作，他改进和扩产品包括炒饭以吸引顾客，调整新的价格和物色地点的策略。开设较小的店面，减低开设费用。他说：“我们从雅加达以外的城市开始，当我们壮大时，我们才在雅加达建立基地。”
成功分庭抗礼
这家公司是在1983年由亨德德罗（Hendro Gondokusumo)所创立，当时的公司名称是
PT Putera Sejahtera Pioneerindo),公司成立后一年，在雅加达南区的莫拉外（melawai)
开设第一间快餐店，开始时该公司时获得美国加里福尼亚的Pioneer Chicken的专营权。但美国这家公司在80年代倒闭，于是他们只好自创加利福尼亚炸鸡（California Chicken)的品牌。
古斯宛迪说，他们是唯一一家具有全国性规模的本地快餐店，同时可以和国际品牌分庭抗礼。
印尼最大的快餐店经营者是肯德基炸鸡（Kentucky Fried Chicken)，在印尼开设了441间快餐店，它是印尼快餐公司（PT Fast Food Indonesia )属下的事业，在2012年的营业额达3.7兆盾
，净利2060亿盾。至于印尼麦当劳（McDonald’s)是林怀河家族（Sosrodjojo family）所持有
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| CFC其中一间快餐店外观。 |
古斯宛迪雄心勃勃的说，由于该公司正在不断成长，有朝一日将会和跨国品牌一样其名。他甚至放眼附近的亚洲国家，因为他觉得他的公司在印尼已经有了坚强的基础。他说：“我们的目标是和大牌子齐名。（文/吴仲达/于10-02-2014刊与印尼《讯报》/
资料来源印尼版《福布斯》）
